企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一項(xiàng)工作任務(wù)不再是單個(gè)人能勝任，甚至也不是一個(gè)部門所能完成的。這其中每個(gè)成員都在為完成此任務(wù)做貢獻(xiàn)，那么誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的貢獻(xiàn)小呢？分配怎么做到合情合理呢？如果做不好，也許會(huì)打擊到他們工作的積極性，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)致命的影響。
要解決這些矛盾，關(guān)鍵是要在企業(yè)管理層和員工間搭建起有效溝通的橋梁，找準(zhǔn)核心員工的職業(yè)定位，并為其職業(yè)發(fā)展提供支持。這個(gè)有別于普通的對(duì)話交流，而是要基于對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的溝通。目的是要讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以有共同的發(fā)展目標(biāo)而解決可能會(huì)出現(xiàn)的矛盾。

針對(duì)員工
1、從專業(yè)的角度，幫助其深度自我認(rèn)知，并結(jié)合職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)模型，共同形成個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃方案；
2、職業(yè)心態(tài)調(diào)試，包括職業(yè)倦怠，不平等情緒等心態(tài)問(wèn)題梳理。
 

針對(duì)企業(yè)
1、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)，尤其是一些專業(yè)的企業(yè)應(yīng)用模型，成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享；
2、是企業(yè)與員工溝通的橋梁，以第三方客觀的角度幫助員工充分了解企業(yè)的想法，梳理矛盾，解除誤會(huì)。
對(duì)員工，幫助他做好職業(yè)生涯規(guī)劃；對(duì)企業(yè)，要做好組織生涯管理，這是現(xiàn)在企業(yè)管理的必修課之一。向陽(yáng)生涯認(rèn)為，想要留住核心人才，就需要企業(yè)內(nèi)部有一批專業(yè)人才通解和員工一起關(guān)注他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，形成共同的愿景才能達(dá)成更長(zhǎng)久的合作。