作為小公司HR如何開展人才盤點工作？

　　人才盤點的流程大致了解了，請問如何落地？

　　回答一：

　　1．問你們老板核心的崗位有哪些；

　　2．問相關部門的領導，這些關建崗位哪些人符合要求，他們哪些方面符合要求，然后你整理出文字性的標準；

　　3．根據(jù)標準，讓各部門進行哪些人符合要求，哪些人不符合要求，不符合要求的哪些人可以進行培養(yǎng)。

　　4．形成報告，以及明年預計晉升的人員名單和崗位空缺。

　　如果是十幾二十人的小公司，結(jié)合崗位職責、績效、薪酬等逐項分析，總結(jié)每人的優(yōu)劣勢，給領導提供一份正式些的盤點報告，幫助領導為來年的用人規(guī)劃提供參考。

　　回答二：

　　1、小公司的人才盤點，首先是看你們公司人員規(guī)模數(shù)量多少人。200人以內(nèi)的公司，人才盤點工作，你的實際操作落地就無需再參考一般大公司的操作方式。200人以上，可借鑒目前大公司普適性的人才盤點方法進行操作。

　　2、以下按照200人以內(nèi)公司規(guī)模人數(shù)，來說一下人才盤點的落地方式。

　�。�1）人力資源部首先根據(jù)花名冊及對所有人員的了解情況，進行信息的初步盤查；

　�。�2）第二步進行全員今年及前一年績效考評成績盤點；

　�。�3）制作人才盤點流程細則與操作辦法內(nèi)容，人才盤點操作表格；

　�。�4）協(xié)商各部門負責人與老板時間，共同開個小會，說明一下人才盤點流程中的操作細節(jié)，重在告訴大家需要評分的地方及如何評；

　�。�5）開展盤點工作，表格分發(fā)各部門回收數(shù)據(jù)；

　�。�6）在所有信息匯總后，按各部門所打成績按九宮格分布后，人力部門核對一遍，再出一版人力認為合理的九宮格分布。

　�。�7）向老板匯報，小公司人才盤點，HR應該要做到對所有人情況好壞了如指掌。做不到的HR是不合格的。因為人少。所以在跟老板匯報時，必須呈現(xiàn)HR對公司全員的想法，而不是各部門負責人的想法，切記！

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