Chenmingbing
做HR也3年了，各個模塊也都基本熟悉了，經(jīng)歷了很多相關的HR項目。閑暇之余就在想，我要是不做HR了，能做什么去呢?做業(yè)務，客戶在哪里，業(yè)務知識在哪里?做培訓，感覺自己的鍛煉機會又少，還不足以去做個培訓師，當然忽悠別人是沒有任何問題，但良心過不去。到目前，我還真沒想好如果不做HR了我還能做什么，也許是回家種田，但仿佛也是個門外漢了。
西湖販子：
記得有位仁兄告訴我，人力資源部就是閘，企業(yè)員工就是水，沒有水的流動，要閘何用?不要想那么多，沒有一個企業(yè)主會告訴你他已經(jīng)看到十年以后的自己。他們只想先解決現(xiàn)下，至于明天，那么還是那句話——車到山前必有路。你管他呢……
豪情浪子：
不知不覺中“人力資源”這個詞匯在自己的人生概念里已經(jīng)游走了六年多的時間，當年選擇專業(yè)的時候，人力資源管理這個專業(yè)也不明白是做什么的，也沒人給指導，就隨便選上了，當時只為自己的努力有了一個結果而高興，別的東西顯得也沒那么的重要了。也許這個不想之想成了自己追求世界里的一個風向標，六年來無論是大學專業(yè)理論的學習還是工作后的實戰(zhàn)開展，都希望自己能在這一領域獲取進步。
老油條：
不管什么原因，選擇了HR，也就選擇了這個職業(yè)帶來的千滋百味。HR工作中有太多的東西值得我們?nèi)フ湎Ш突匚�。在這里，有洋溢的熱情、蓬勃的朝氣;有失敗的沮喪，成功的喜悅;有繁瑣的事務，戰(zhàn)略的規(guī)劃;有現(xiàn)實的理想，執(zhí)著的行動……選擇做HR，實際上是選擇了一種與眾不同的生活。只要堅守自己的信念，你就會在這個行業(yè)中快樂地前行。
今天的HR工作需要外向型的人才，人力資源的工作者需要能較快地獲得服務客戶的認可，放低自己的位子，去傾聽他人的需求，通過溝通解決問題�；诠镜慕M織架構的特點，要求HR具有較強的團隊精神。
HR需要提高的不是日常的工作技能，而是提升至一個戰(zhàn)略的高度，縱觀全局，猜測未來。HR的工作需要與業(yè)務結合，從與業(yè)務部門溝通入手，了解業(yè)務的運作情況，整清業(yè)務的重點，這樣才能從人力資源的角度為業(yè)務部門考慮他們想不到的問題。
——SharonLow，希爾頓酒店集團大中華區(qū)&蒙古人力資源總監(jiān)
HR應該有兩個特質(zhì)，一個是HR要有戰(zhàn)略專家，你要讀懂商業(yè)戰(zhàn)略，還要設計HR戰(zhàn)略，同時你要有能力幫助企業(yè)構建一個戰(zhàn)略性的能力，你要想作為一個HR專家，這是一個條件。另外一個條件，HR應該是架構師，就是在你的HR系統(tǒng)里面應該構建一個架構，能力讓商業(yè)戰(zhàn)略得以實施。
——白艷，IBM大中華區(qū)人力資本總監(jiān)
HR的話語權，首先應從自我提升開始。一方面要了解公司經(jīng)營、戰(zhàn)略，另一方面，HR要培養(yǎng)自己去影響經(jīng)營策略的能力，包括將來的發(fā)展方向、合作伙伴的選擇、人才的強與弱等。假如HR在這方面沒有長遠的規(guī)劃策略，HR就無法達到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的要求。因此，ABB要求HR要不斷地學習，不僅認識HR領域的知識，也要對世界、政治、經(jīng)濟、體制、文化、人的心理等等有所了解。
——周廉，ABB(中國)有限公司高級副總裁
CEO要把HR和財務視為企業(yè)的“左膀右臂”。“支持”和“控制”是HR最重要的兩個角色。HR既要做詳細有實效的工作來體現(xiàn)自身的戰(zhàn)略價值，又要樹立“管得多，做得也多”的形象。
——過鵬，天納克全球副總裁兼中國區(qū)總裁
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)