人力資源配置力對組織非常重要，特別當下人口紅利消失、90后步入職場、發(fā)展增長方式轉變階段，組織要把人力資源配置力提高到戰(zhàn)略高度來重視。將人力資源配置力貫穿于戰(zhàn)略制訂、實施和控制整個過程。戰(zhàn)略和人力資源配置力相互影響、相互促進，使企業(yè)具有強大的整合力。

　　構建人力資源配置力要從以下七個方面入手：

　　1、符合組織整體戰(zhàn)略和共同愿景

　　人力資源配置力要服務于組織發(fā)展，是一項基礎性能力。對總體戰(zhàn)略的實施和共同愿景的實現(xiàn)起到基礎性作用，是各項能力的核心，影響著組織其余能力的發(fā)揮。因此，人力資源配置力要根據(jù)整體戰(zhàn)略共同愿景不斷地去發(fā)展，而組織整體戰(zhàn)略和共同愿景也要考慮人力資源情況量力而行。

　　2、與組織外部環(huán)境相適應

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存是這個社會發(fā)展的必然規(guī)律。人力資源配置力也要跟著時代的發(fā)展而發(fā)展，不但要適應現(xiàn)在環(huán)境的變化，而且還要積極去設計未來，找準其發(fā)展趨勢，主動去適應環(huán)境的發(fā)展變化和趨勢。外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。在宏觀環(huán)境中，要把眼光拓展到整個世界，視眼要開闊。行業(yè)環(huán)境對人力資源配置力非常重要，因為一個行業(yè)里都有其特定性質和競爭特性，對人才的要求也不相同，因此要找準其行業(yè)里的關鍵能力，把人力資源配置力與行業(yè)關鍵能力相匹配。

　　3、塑造組織文化，把人力資源配置力融入組織文化

　　組織文化是每一個組織特有的，把組織文化與人力資源配置力相結合，這樣就會塑造出更加獨特的人力資源配置力。根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的需求，形成一種文化環(huán)境氛圍，有助于更好地實現(xiàn)目標。員工進入后，要對其進行培訓，使其接受組織文化，同時在具體的崗位上，要設置一些組織文化內容，一方面加強員工這方面的意識，另一方面也是為了促進其生產(chǎn)積極性、自覺性和創(chuàng)造性。

　　4、重塑組織結構

　　錢德勒有一個著名的論斷：結構跟隨戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略轉變其組織結構也應隨之發(fā)生變化，組織結構的變化滯后于戰(zhàn)略的變化，進行人力資源配置力戰(zhàn)略，相應的其組織結構也要發(fā)生變化。人力資源配置力的實質是把“以人為本”落到實處，然后形成組織的一種能力，變成公司的一種財富，以前大喊“以人為本”，雖然有其心，但無其力，其主要在于組織結構的制約，進行人力資源配置力戰(zhàn)略，首先就是要求在公司中顯現(xiàn)人力資源部在組織中的地位，在公司成立人力資源小組，直接歸屬于總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接領導;人力資源信息小組由績效部、招聘部、人力資源信息中心三部分組成。

　　5、協(xié)調好人力資源與其他資源的配合關系

　　內部要搞好組織資源之間的各種動態(tài)配合關系。這些配合關系包括物質資源之間的配合關系(如：廠房、生產(chǎn)線以及機器設備之間，固定投入與原材料之間的配比安排等等)。人力資源與物質資源之間的配合關系(即一定量的活勞動所能推動的物質生產(chǎn)資料的量)。其中人力資源與物質資源的配合關系就為重要。因為搞好這一配合關系是組織人力資源配置力的基礎，這種關系確定不好，企業(yè)員工的積極性，自覺性和創(chuàng)造性很難調動。

　　6、建立人性化的人才信息中心

　　在組織管理中實行“人本管理”，第一步就是要求分析員工的需求，沒有一個好的人性化的檔案，您怎么去分析員工的現(xiàn)狀，往往是憑主觀臆斷，去判斷一個人。因此，現(xiàn)在建立員工檔案，主要是反映以下幾方面的問題：他是一個什么樣的人?在組織的工作情況?與其他員工相處情況?曾提出過什么建議和要求?等等，這樣您才能真正掌握員工的情況，從而采取動作，才會有針對性，深得員工認同。

　　7、要建立制度化的人力資源配置力體系

　　人力資源配置力也應有相應的配套政策，并形成制度化，主要是要建立績效考評體系、培訓體系、文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等等，只有制度化的東西才能增加的決策的透明度，這樣就不會出現(xiàn)沒有不滿意現(xiàn)象，這是員工忠誠度的保健因素。