引導(dǎo)語：下面是一個(gè)企業(yè)的HR基礎(chǔ)人力招募感悟的相關(guān)后續(xù)，歡迎大家閱讀！

　　因?yàn)槲茨芡暾衅溉蝿?wù)，所以一回到辦公室主管便召集我和其他幾位同事一起檢討了未能完成招聘任務(wù)的原因。經(jīng)過大家的討論分析，我們發(fā)現(xiàn)未能完成招聘任務(wù)的主要原因有三點(diǎn)：一是公司的薪資福利政策并未具有明顯的優(yōu)勢，加之受到一些社會(huì)負(fù)面輿論的影響，一些人選擇加入公司的意愿并不強(qiáng)烈;二是人才市場所在地人流量較少，且招聘企業(yè)較多、招聘需求較大;三是人才市場配合度一般，且宣傳渠道單一，未能及時(shí)將公司的招聘信息發(fā)布出去。由于公司的薪資福利政策在短時(shí)期內(nèi)無法做出調(diào)整，因此要完成招聘任務(wù)，我們只能從其他方面如加大招聘信息的宣傳力度、擴(kuò)大招聘信息受眾面著手了。因?yàn)槲覍θ瞬攀袌霰容^熟悉，且具有一定的基礎(chǔ)人力招募經(jīng)驗(yàn)，所以主管決定第二天讓我和那位同事繼續(xù)去人才市場招聘基礎(chǔ)人力。

　　今天一早和那位同事趕到了人才市場，但現(xiàn)場的情況讓我不由得倒吸了一口涼氣：已經(jīng)是早上九點(diǎn)了，但人才市場周邊的人流量總共不到三百人，比昨天的人流量還少，招聘企業(yè)卻是有增無減。要知道，沒有人流量，企業(yè)的招聘信息就很難被人知道，沒有人知道企業(yè)的招聘信息，也就談不上完成招聘任務(wù)了。果不其然，今天的招聘情況實(shí)在讓人樂觀不起來，我整整講了兩個(gè)小時(shí)，卻只有不到十個(gè)人有意愿加入公司。問其原因，要么是公司薪資太低，要么是覺得公司壓力太大，甚至有人說公司離他們住的地方太遠(yuǎn)不想搬家。聽他們這么一說，頓時(shí)心生感慨：錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕的工作誰人不想，但是我們有沒有問過自己，如果現(xiàn)在真的有那么一份工作擺在自己的面前，自己真的能夠勝任嗎?如果不能勝任，我們又有什么資格抱怨工資低、壓力大呢?看到有些應(yīng)聘者三十多歲了，卻還在做著沒有任何技術(shù)含量的工作，心里一直在想，難道僅僅是因?yàn)樗麄儗W(xué)歷太低嗎?不是的，要知道，學(xué)歷只能影響一個(gè)人的起點(diǎn)，卻無法決定一個(gè)人的終點(diǎn)。很多時(shí)候，我們沒有輸在起跑線上卻輸在了終點(diǎn)，是因?yàn)樵诒寂艿倪^程中，我們已經(jīng)習(xí)慣了停留在心靈的舒適區(qū)而不愿做出任何一絲改變，但正是這一點(diǎn)的改變讓我們輸?shù)袅苏麄�(gè)人生。如果這些人在年輕的時(shí)候能夠?qū)W一門技術(shù)，我想今天他們就不會(huì)站在這里繼續(xù)做著這種沒有任何技術(shù)含量的工作了，想到這里，不由得感到一種莫名的悲哀，也許這就命運(yùn)吧。

　　整整一上午，我和我的同事嗓子都啞了，但仍只有不到十個(gè)人愿意加入公司，就是這個(gè)十個(gè)人，還有一個(gè)人說要考慮呢，這真是一種莫名的諷刺。想到今天的任務(wù)又要完不成了，心里不免有些著急，但是眼前的一切讓我實(shí)在無能為力。如果是在五年前，這一幕絕對不會(huì)出現(xiàn)，但是今天這一幕在不同的地方上演著。僅僅五年的時(shí)間，企業(yè)的地位就由買方變成了賣方，而應(yīng)聘者的地位則有賣方變成了買方。以前是應(yīng)聘者求著企業(yè)給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在則是眾多企業(yè)為了招到一個(gè)應(yīng)聘者而不惜下血本，應(yīng)聘者有了更多選擇的機(jī)會(huì)，哪一家企業(yè)好與不好，他們一比就清楚了，所以盡管企業(yè)的招聘人員喊破了嗓子，應(yīng)聘的人卻寥寥無幾。要從根本上改變這一現(xiàn)象，并不是靠招聘人員高超的招聘技巧就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要企業(yè)采取一系列措施來加以改變：

　　一、提高應(yīng)聘人員的薪資水平

　　對于應(yīng)聘基礎(chǔ)人力的人來說，他們最關(guān)心的是一個(gè)月能多少錢，不是發(fā)展空間，一些人在應(yīng)聘的時(shí)候，甚至問我，可不可以不交保險(xiǎn)，而是將其折算為工資發(fā)給他們。因此，只有提高應(yīng)聘人員的薪資水平，才能從根本上吸引更多的應(yīng)聘者加入公司;

　　二、改善員工的工作與生活環(huán)境

　　提高薪資固然可以吸引更多的應(yīng)聘者加入公司，卻不能保證員工能長期留在公司。很多應(yīng)聘者告訴我們，之所以選擇離開公司，不是因?yàn)楣�司薪資低，而是因?yàn)楣�司工作與生活環(huán)境差。有的公司工作環(huán)境污染嚴(yán)重，長期在這樣的環(huán)境中工作患職業(yè)病的可能性大大增加，因此，盡管公司薪資很高，但是他們不愿意為了一點(diǎn)錢而犧牲了健康。因此，公司必須著力改善工作環(huán)境，采取有效措施，降低環(huán)境污染對員工身體健康的損害程度。同時(shí)，要改善員工的生活環(huán)境，讓員工生活的舒心;

　　三、做好人力儲(chǔ)備

　　一些公司的管理人員認(rèn)為，公司品牌效應(yīng)大，招聘基礎(chǔ)人力是很容易的事，所以對基礎(chǔ)人力儲(chǔ)備工作不夠重視，甚至在公司生產(chǎn)淡季的時(shí)候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導(dǎo)致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開公司之后就不愿意再回來.公司每年的基礎(chǔ)人力需求人力很大，而且很有規(guī)律性，因此公司應(yīng)做好基礎(chǔ)人力的儲(chǔ)備工作，避免因?yàn)樾枨缶o急導(dǎo)致招聘質(zhì)量低的現(xiàn)象。