商品管理崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是商品管理崗位職責(zé)，請參考！

　　商品管理崗位職責(zé)

　　一、 商品管理基本工作

　　1、對日常各地區(qū)、各單店商品的補(bǔ)貨進(jìn)行分析、審核、指導(dǎo)確保各單店補(bǔ)貨的及時性、準(zhǔn)確性。

　　2、及時有效地針對季節(jié)商品，單款暢、滯銷情況的分析與預(yù)測提出相應(yīng)改善對策。

　　3、全面了解新開店鋪情況，市場情況等掌握進(jìn)行合理的店鋪商品的配置規(guī)劃。

　　4、根據(jù)各地區(qū)、各單店的目標(biāo)市場定位，提前做好新品的上市計劃，并對新品進(jìn)行合理計劃與分配。

　　5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)制定本商品部各大區(qū)的的各階段經(jīng)營目標(biāo)

　　6、負(fù)責(zé)對各地區(qū)、各單店的銷售業(yè)績上升或下滑情況的掌握與分析。

　　7、根據(jù)公司各季節(jié)的商品規(guī)劃與銷售計劃，對商品結(jié)構(gòu)，商品庫存進(jìn)行合理有效的控制。

　　8、負(fù)責(zé)各大型轉(zhuǎn)換季節(jié)及節(jié)日促銷活動的商品計劃與實(shí)施對策。

　　9、對各地區(qū)、各單店各單款的商品銷售綜合情況分析提供暢滯銷款追單。

　　10、對各地區(qū)、各單店的商品信息進(jìn)行收集，整理，分析建立完善的單款商品檔案，反饋相關(guān)部門達(dá)到資訊共享。

　　11、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)各地區(qū)、各單店商品業(yè)務(wù)人員的能力提升并不斷完善本崗位工作。

　　12、負(fù)責(zé)各地區(qū)、各單店貨款的回收工作。

　　13、各季訂貨會的整體配合工作。

　　二、了解軟件系統(tǒng)，掌握軟件基本操作

　　商品：1、商品分析表：★A：采購/收貨表（查看新品的下單情況及貨品的入倉情況）  ★B：可用庫存報表（查看貨品在倉庫的實(shí)際庫存情況）  ★C：出貨跟蹤報表（查看追蹤客戶的具體出貨情況） D：庫存分布報表（查看貨品在各單店的庫存情況）  注：需每日發(fā)生帳輸入

　　零售：★1、零售（查看貨品在各店的銷售情況、排行，追單時可提供參考）

　　2、零售分析報表：★A：店鋪庫存報表（查看貨品在當(dāng)?shù)甑膸齑媲闆r，可提供調(diào)配工作）

　　★B：補(bǔ)貨建議報表（可提供補(bǔ)貨信息，倉存/銷售/店存后可進(jìn)行合理的補(bǔ)貨）

　　★C：店鋪零售綜合報表（貨品進(jìn)、銷、存）

　　D：零售排行榜（查看貨品的排行情況）

　　三、商品主管補(bǔ)貨

　　1、  補(bǔ)貨需知：A：**商——自行補(bǔ)貨、自愿補(bǔ)貨量(排行前面的根據(jù)加盟商的庫存及銷售情況建議補(bǔ)貨)

　　B：直營店——由店鋪補(bǔ)貨，商品主管結(jié)合店鋪庫存、出貨、銷售、同時結(jié)合當(dāng)?shù)丶竟?jié)天氣變化、風(fēng)俗習(xí)慣，在結(jié)合總倉的庫存進(jìn)行合理的配發(fā)貨

　　C：所有補(bǔ)單的追蹤與反饋

　�。病⒆鲅a(bǔ)貨單的注意事項(xiàng)：

　　A：貨號、尺碼要正確、

　　B：補(bǔ)貨要用正規(guī)補(bǔ)貨單填寫

　　C：新開店的'客戶配貨之前要與加盟商溝通當(dāng)?shù)甑呢浧沸枨蠹俺叽a配比。

　　3、  新店開業(yè)要于加盟商溝通當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、顧客的穿著習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、周邊品牌情況及開業(yè)促銷活動等。

　　4、每周二商品部需對補(bǔ)單進(jìn)行統(tǒng)計與分析，并進(jìn)行合理下單。

　　五、業(yè)績追綜

　　1、新品上市、促銷活動、單款排行（針對性追綜）。

　　2、每周、(來自:WwW.CssYq.com 書業(yè) 網(wǎng):商品運(yùn)營崗位職責(zé))每月、每季（指標(biāo)完成情況的追綜）。

　　3、問題店鋪的分析及對策。

　　六、補(bǔ)充新品分布

　　主要針對**商及直營店貨品的實(shí)際情況，按ABC分類店進(jìn)行合理配發(fā)。

　　七、退貨流程

　　1、**商寫退貨申請（寫清款號、尺碼、金額）

　　2、商品主管與財務(wù)核對

　　3、審核后通知**商方可退貨

　　八、補(bǔ)貨產(chǎn)品下單流程

　　1、綜合和各地區(qū)、各店的補(bǔ)貨，并核查出貨、庫存情況確定需下單產(chǎn)品及所需下單數(shù)量

　　2、與采購部溝通面料、副料的庫存或訂料的實(shí)際到達(dá)時間；

　　3、與生產(chǎn)部溝通具體生產(chǎn)安排的出貨情況

　　4、最終與客戶溝通具體出貨時間及需求量

　　5、填寫《補(bǔ)貨生產(chǎn)下單》由總經(jīng)理簽字，并下單

　　九、促銷流程

　　1.公司自訂活動：

　　制定促銷計劃（根據(jù)各地信息反饋）

　　↓

　　促銷活動的指導(dǎo)和監(jiān)督

　　↓

　　促銷活動的評估和反饋

　　2.商場活動：

　　商場書面和口頭通知活動內(nèi)容給各地區(qū)主管

　　↓

　　地區(qū)主管上報商品主管

　　↓

　　商品主管核實(shí)活動情況，并分析活動力度并做出初級應(yīng)對方案

　　↓

　　商品主管上報上級領(lǐng)導(dǎo)并討論出結(jié)果

　　↓

　　通知各地主管按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行

　　↓

　　活動結(jié)束后的評估及反饋

　　十、資金回收流程

　　1.加盟商

　　配貨部確認(rèn)發(fā)貨金額

　　↓

　　商品主管通知加盟商匯款金額

　　↓

　　商品主管填寫匯款金額至財務(wù)部確認(rèn)

　　↓

　　總經(jīng)理確認(rèn)匯款

　　↓

　　銷售會計入帳

　　↓

　　通知配貨部發(fā)貨

　　2、直營商場

　　商場出結(jié)算單

　　↓

　　商品主管核實(shí)后轉(zhuǎn)交財務(wù)部開取**

　　↓

　　商品主管寄給當(dāng)?shù)刂鞴懿⒓皶r轉(zhuǎn)交商場

　　↓

　　商場回款（一般45天）

　　↓

　　對于部份商場未及時回款，應(yīng)及時與商場溝通及時催繳應(yīng)收帳款

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