公司總監(jiān)的崗位職責(zé)
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公司總監(jiān)的崗位職責(zé)1
財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責(zé)，一個是業(yè)務(wù)職責(zé)：
職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)
直接上級： 總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
公司總監(jiān)的崗位職責(zé)2
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
�。�2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
�。�3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
�。�1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
�。�1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；
（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
�。�2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
�。�1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
�。�1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
�。�1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
�。�1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
公司總監(jiān)的崗位職責(zé)
第一條、 依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。
第二條、 編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評價，策動公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
第三條、 主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
第四條、 熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。
第五條、 公司發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。
第六條、 如實向政府和上級主管部門反映、匯報本公司安全管理狀況，主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關(guān)實施對本公司的安全監(jiān)察活動。
第七條、 結(jié)合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患。
第八條 積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第九條 檢查監(jiān)督項目部進場施工準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合工程進場工作開展落實情況。
第十條 監(jiān)督檢查工程施工進度、質(zhì)量達標(biāo)以及成本降低的完成情況。
第十一條 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十二條 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十三條 組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。
第十四條 組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。
第十五條 參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。
第十六條 組織妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。
第十七條 監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。
第十八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)3
1．努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；
2．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任；
3．做好安全達標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全；
4．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋；
5．嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人；
6．檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；
7．堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；
8．按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理；
9．檢查出的.隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋；
10．按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管；
11．加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)；
12．按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見；
13．匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工種變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等；
14．貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宜傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制；
15．加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查；
16．每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改進間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。
公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負責(zé)集團公司HSE體系的建立、引進并推行先進的安全管理理念；
2、組織編制重大事故預(yù)案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；
3、負責(zé)公司安全、消防、環(huán)保申報、評價、辦證及員工安全教育培訓(xùn)等工作；
4、負責(zé)起草、完善集團公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；
5、組織制定各子公司現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保安全施工；
6、負責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析、處理；
7、對各子公司的安全工作進行監(jiān)控、管理。
公司總監(jiān)的崗位職責(zé)
1、推薦產(chǎn)品
1）用所掌握的專業(yè)知識為客戶介紹代購的聯(lián)盟產(chǎn)品，做好客戶的參謀；
2）本著對客戶對公司負責(zé)的精神，產(chǎn)品介紹力求準(zhǔn)確、無誤；
2、確定貨源
1）向經(jīng)銷商確定是否有貨；
2）問明貨品的訂貨周期如實告知客戶并在訂單中注明；
3、架設(shè)橋梁
1）隨時將主材新增的產(chǎn)品傳達給設(shè)計師、市場部家裝顧問、以促進銷售；
2）負責(zé)向設(shè)計師解釋所定產(chǎn)品意義，監(jiān)控設(shè)計師在設(shè)計過程中的運用，提高成單量。促進設(shè)計師的積極性與參與意識；
3）負責(zé)收集員工對主材產(chǎn)品的意見及建議并及時反饋回總監(jiān)辦；
4、市場觀察
1）充分利用身居市場的優(yōu)勢，對材料變化有敏銳的洞察能力；
2）對公司代購聯(lián)盟產(chǎn)品品牌的市場質(zhì)量及標(biāo)價到售中、售后的監(jiān)控。對于違反聯(lián)盟合同統(tǒng)一標(biāo)價系統(tǒng)的商家、行使限期整改和處理工作，充分的了解和掌握，以利調(diào)整；
3）觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢銷售情況，以利增減調(diào)整；
5、自我完善
1）不斷學(xué)習(xí)增強自身修養(yǎng)；
2）加強與人的溝通能力，語言表達能力；
3）提高專業(yè)技能，業(yè)務(wù)嫻熟能力；
4）對專業(yè)專研、建立自我營銷系統(tǒng)，提高公司定額以外的產(chǎn)值空間，做好規(guī)劃和發(fā)展；
6、客戶服務(wù)
1）服務(wù)態(tài)度熱情，語言規(guī)范，增強客戶的認同感；
2）以自身的親和力，周到細致的服務(wù)達到客戶完全滿意；
7、接收訂單
1）代表公司同客戶簽訂蓋有部門專用公章的《委托代購材料協(xié)議書》一式兩份，一份交與公司留存，一份交與客戶；
2）附表二：《主材預(yù)算代購清單》請客戶簽字認可方視為有效；
8、簽單要領(lǐng)
1）填寫《主材預(yù)算代購清單》要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總額；
2）代購品牌產(chǎn)品須向客戶說明加收13%的代購服務(wù)費的細節(jié)，并支持明單查詢；
3）特殊產(chǎn)品（促銷或提前訂貨及定做產(chǎn)品）須在訂單上注明不予退換；
4）瓷磚類要特別強調(diào)廠家的兩次服務(wù)會有色差，訂購時做出富余量；
5）瓷磚類要注明具體的應(yīng)用與粘貼部位；
6）潔具類產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距；
9、交款
1）填寫《主材確認單》以此為憑帶客戶到公司財務(wù)部一次性交齊代購全款，并申領(lǐng)《主材付款確認單》開始進入配貨流程。
2）《主材確認單》與《主材付款確認單》一式兩份。一份交客戶，一份交公司留存；
3）如不能親自帶客戶交款，可委托公司人員帶客戶到財務(wù)部交款；
10、交單
1）《主材預(yù)算代購清單》數(shù)頁，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄入產(chǎn)值；
2）一份有客戶簽字的《委托代購材料協(xié)議書》公司留存；
3）一份客戶交款憑證《委托代購材料協(xié)議書》復(fù)印件；
4）未交款的代購品牌產(chǎn)品須注明原因。
11、發(fā)貨
1）及時將工地要貨需求整合完成及供貨商，已確保發(fā)貨周期及使用時間；
12、補貨
1）遇有補貨，先查看賬面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；
2）余額足以發(fā)貨時，通知發(fā)貨員及時發(fā)貨并在明細單中補注所發(fā)型號數(shù)量和金額；
3）余額不足發(fā)貨時，通知客戶及時補足貨款，貨款未到時先停止發(fā)貨；
4）特殊情況在主材設(shè)計師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門經(jīng)理、總監(jiān)后發(fā)貨；
5）遇有工地現(xiàn)場負責(zé)人通知補貨時，需經(jīng)過客戶認可并補足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨；
13、退貨
1）及時將退貨信息傳達供貨商，并做好登記；
2）掌握退貨品牌及數(shù)量，數(shù)量少時可以推薦客戶留存、以保證以后破損補缺；
14、結(jié)賬
1）代購行為全部完成后，依據(jù)《主材預(yù)算代購清單》配合財務(wù)部算清客戶全部代購款；
2）及時通知客戶結(jié)算結(jié)賬；
15、追款
1）負責(zé)追繳客戶所欠貨款；
2）由于墊付或是計算錯誤出現(xiàn)的款項漏洞，逾期一個月未果者，先由主材設(shè)計師工資中提成中扣除；
每月月底按時向總監(jiān)提交當(dāng)月總結(jié)、下月工作計劃、客戶分析單、并口頭匯報思想計劃。
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