董事長崗位職責(zé)

時間：2020-12-21 08:08:34 崗位職責(zé) 我要投稿

董事長崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的董事長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

董事長崗位職責(zé)

董事長崗位職責(zé)1

　　1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。

　　2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

　　3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

　　4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

　　5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。

　　6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

　　7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。

　　8、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

董事長崗位職責(zé)2

　　運籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營收入與支出的各種情況，才能做好經(jīng)營，才能做好經(jīng)營決策與掌控入是的基礎(chǔ)，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗星級總經(jīng)理業(yè)績的硬道理，也是考核總經(jīng)理的重要核心指標(biāo)之一。

　　在當(dāng)今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經(jīng)濟時代。做為星級總經(jīng)理只有牢牢把握住增收創(chuàng)收、效益利潤這兩個指標(biāo)，你才算抓住了經(jīng)營與管理的命脈與靈魂。做為總經(jīng)理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節(jié)點上的許多數(shù)據(jù)。以運籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營收入與支出的各種情況，以做好經(jīng)營決策與掌控。這就要求總經(jīng)理，必須每日必看的六個數(shù)據(jù)。

　　銷售收入

　　每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發(fā)工作結(jié)果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況�？偨�(jīng)理必須重視每日收入的數(shù)據(jù)，特別是客房收入，客源結(jié)構(gòu)，入住率，平均房價，就餐人數(shù)，平均餐標(biāo)，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。

　　抓好每天收入的完成，才能確保全年任務(wù)的到位。做為總經(jīng)理必須重視與抓好每日銷售收入指標(biāo)的完成，并做好力爭收入指標(biāo)的到位。

　　現(xiàn)金流量

　　每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現(xiàn)金流量的高低。在星級經(jīng)營中客房現(xiàn)金流與餐飲現(xiàn)金流，要占到全每日現(xiàn)金流總收入的68%—78%之間。每月現(xiàn)金流要占到全店現(xiàn)金流收入的76%以上�？偨�(jīng)理一定要牢牢盯住每日現(xiàn)金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經(jīng)營困難，不怕外部經(jīng)營環(huán)境的變化。

　　每日現(xiàn)金流的多少，也是衡量經(jīng)營狀況的試金石。有良好而穩(wěn)定的每日現(xiàn)金入賬，是保持正常經(jīng)營，擴大發(fā)展，兌付對外款項的堅定基礎(chǔ)。對現(xiàn)金流的收與支，也是星級總經(jīng)理必須掌握的一門經(jīng)營財經(jīng)藝術(shù)。

　　成本支出

　　做為星級總經(jīng)理，在抓好增收創(chuàng)收的同時。一定要有嚴(yán)格的成本意識，“節(jié)約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經(jīng)營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產(chǎn)折舊支出、每日正常經(jīng)營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經(jīng)營成本。向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。

　　做為總經(jīng)理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數(shù)，財務(wù)數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。

　　應(yīng)收賬款

　　經(jīng)營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經(jīng)理，在做好每日收入的提高，現(xiàn)金流的收入與支出控制外。還應(yīng)做好了解每日、每月、每季經(jīng)營回款問題，應(yīng)收賬款的催收問題。及時督導(dǎo)檢查財務(wù)部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團(tuán)隊客源、政府部門、企事業(yè)單位等客人，在客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬

　　與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業(yè)，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，占用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。

　　要加快資金周轉(zhuǎn)，就要抓好應(yīng)收欠款的回流工作，重視應(yīng)收賬款的`回收工作。這是星級總經(jīng)理，必須每日要引起重視與督導(dǎo)的一項管理工作。

　　應(yīng)付賬款

　　在做好每日創(chuàng)收、抓好每日現(xiàn)金流，及每日應(yīng)收賬款工作基礎(chǔ)上。星級總經(jīng)理還應(yīng)嚴(yán)格做好每日應(yīng)付賬款的工作�！笆杖搿迸c“支出”是每日都要面臨的經(jīng)營形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤。若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)資金緊張，出現(xiàn)經(jīng)營困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流減少。

　　總經(jīng)理在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經(jīng)營的情況下，不要造成現(xiàn)金與資金緊張。更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。

　　當(dāng)日利潤

　　經(jīng)營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化�？己诵羌壙偨�(jīng)理業(yè)績的核心指標(biāo)，也是看一年最后的利潤指標(biāo)完成情況。所以總經(jīng)理在抓經(jīng)營創(chuàng)收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標(biāo)的完成。

　　利潤指標(biāo)——每日完成好了，每月完成了，每季達(dá)標(biāo)了，才能確保每年利潤指標(biāo)的完成。在當(dāng)今投資講究回報，投資講究產(chǎn)出的年代。總經(jīng)理必須每日盯住利潤指標(biāo)、收入指標(biāo)不放松。當(dāng)日當(dāng)月任務(wù)、收入、利潤必須當(dāng)日當(dāng)月完成。不能拖欠，否則全年任務(wù)的完成就十分困難。星級總經(jīng)理在經(jīng)營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務(wù)，市場營銷，成本控制要效益要利潤。

　　總之，星級企業(yè)經(jīng)營的核心目的，是增收創(chuàng)收，利潤與市場最大化。星級總經(jīng)理必須在每日的經(jīng)營管理工作中，抓好以上這六個數(shù)據(jù)指標(biāo)的每日完成與控制。用業(yè)績與效益來證明自己的管理才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營才能，體現(xiàn)自己的人生價值。

董事長崗位職責(zé)3

　　1、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實；

　　2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

　　3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；

　　4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案；

　　5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

　　6、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

　　7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

　　8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

　　9、獨步一時其他由董事會授權(quán)的重大事項。

董事長崗位職責(zé)4

　　1、主要負(fù)責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

　　2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。

　　3、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　4、根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。

　　5、主持公司的基本團(tuán)隊、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

　　6、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。

　　7、起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

　　8、推動績效考核，人力資源規(guī)劃。

　　9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

　　10、監(jiān)察流程體系運作狀況。

　　11、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　12、向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

　　13、處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要。作出適當(dāng)?shù)母呐c規(guī)劃。。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。。

　　15、負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)。工程。采購。生產(chǎn)。貨倉。業(yè)務(wù)。財務(wù)。等部門全盤管理。

　　16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

　　17、在團(tuán)隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

　　18、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

　　19、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；

　　20、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力。

董事長崗位職責(zé)5

　　一、負(fù)責(zé)建立公司的組織機構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。

　　三、組織實施對不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開發(fā)生質(zhì)量問題的綜合分析。

　　四、審定重大質(zhì)量獎懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對質(zhì)量事故作出懲罰決定。

　　五、負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系的建立實施，完善和改進(jìn)。

　　六、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項；

　　七、、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；

　　八、、審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

　　十、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

　　十一、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；

　　十二、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。

　　十三、對公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。

董事長崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約及接待工作;

　　2、董事長的信件及電子郵件的整理工作;

　　3、董事長辦公室資料的整理與歸檔工作;

　　4、公司各類報批文件的回復(fù)，跟蹤及信息反饋工作;

　　5、公司各大項目相關(guān)資料的整理，各類資料文稿及董事長資料文稿的撰寫，歸檔工作;

　　6、集團(tuán)各類會議中所有的決議事項及工作的落實與跟進(jìn)，將實際情況及時上報董事長;

　　7、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)處理各項工作;

　　8、經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要的記錄與整理;

　　9、負(fù)責(zé)董事會會議籌備，通知;

　　10、協(xié)助董事長進(jìn)行對外商務(wù)活動和商務(wù)洽談

董事長崗位職責(zé)7

　　1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，作好董事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、督促、落實，了解公司經(jīng)營管理情況和員工訴求，并提出處理意見或建議，供董事長決策;

　　3、做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

　　4、搜集、篩選相關(guān)行業(yè)資料及信息;

　　5、統(tǒng)籌安排董事長日程，合理安排商務(wù)活動;

　　6、協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，管理及拓展，撰寫商業(yè)計劃書，提出可行性方案;

　　7、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務(wù)合同;

　　8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，對外來版本合同提出修正意見;

　　9、代表公司參與質(zhì)量糾紛、勞動糾紛及侵權(quán)糾紛等的談判及訴訟;

　　10、對涉及公司工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo);

　　11、完成董事長交代的其他工作任務(wù)。

董事長崗位職責(zé)8

　　一、處理董事長總經(jīng)辦日常工作事務(wù)

　　1、董事長辦公室文件分類整理。

　　2、董事長辦公室日常清潔衛(wèi)生。

　　3、注重個人素質(zhì)、著裝形象，言談舉止，講話時注意場合地點。

　　4、手機必須保持24小時開機，因公事隨叫隨到。

　　5、接聽電話，謹(jǐn)慎妥當(dāng)應(yīng)答，必須做好電話記錄。

　　6、董事長出差期間隨行，并安排好吃、住、行的全部工作。

　　8、掌握好董事長的日常安排，做好接見訪客預(yù)約及登記工作。

　　二、正式文件的處理。

　　1、匯總各部門的月工作所完成的下達(dá)任務(wù)完成的準(zhǔn)確性。

　　2、起草、打印、登記和存檔總經(jīng)辦簽發(fā)文件。

　　3、收發(fā)傳真，并及時交由總經(jīng)辦處理。

　　4、匯總各部門報銷單等相關(guān)文件定時交由董事長簽字確認(rèn)。

　　三、組織安排及接見事項

　　1、協(xié)助的協(xié)調(diào)和工作任務(wù)下達(dá)的作用。

　　2、協(xié)助總經(jīng)辦對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。

　　3、協(xié)調(diào)部門與部門之間的矛盾，并進(jìn)行臨時處理。

　　4、下傳董事長下達(dá)的月任務(wù)目標(biāo)及上傳各部門情況、問題及意見。行政部經(jīng)理做好公司來賓的接待工作，并及時做好登記。

　　5、配合董事長處理外部公共關(guān)系，必要時出席適量的宴會應(yīng)酬。

　　四、相關(guān)會議工作

　　1、跟進(jìn)落實公司董事會總經(jīng)辦會議等公司會議紀(jì)要。

　　2、起草整理公司董事會會議材料，及開會前必要的布置準(zhǔn)備工作。

　　3、做好會前準(zhǔn)備工作。

　　五、根據(jù)部隊的保密守則保守公司秘密。

　　六、董事長助理工作任務(wù)下達(dá)的作用。

　　1、協(xié)助總經(jīng)辦對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。

　　2、協(xié)調(diào)部門與部門之間的矛盾，并進(jìn)行臨時處理。

　　3、下傳董事長下達(dá)的月任務(wù)目標(biāo)及上傳各部門情況、問題及意見。

　　以上是指國內(nèi)企業(yè)董事長秘書的一般職能，原則上董秘屬于高管。

　　但是在某些跨國財團(tuán)，董秘往往身份復(fù)雜，屬于董事長親信圈子，這個圈子通常至少包括主要副手、內(nèi)定繼承人、謀士、法律顧問、醫(yī)生、秘書、司機、保鏢、私人助理、生活助理、cleaner、fixer等人，董秘出于身份的特殊性和便利性，往往在以上職能中身兼數(shù)職，重要地位無可替代。