房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司籌資方略、資本運(yùn)作、對(duì)外合作談判、日常財(cái)務(wù)管理與分析。
2、組織公司稅務(wù)工作，提供合理建議，優(yōu)化實(shí)施方案。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。
5、按時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，確保報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。
6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的'業(yè)務(wù)程序等。
7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2
�。ㄒ唬┰诙聲�(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄋ模┙⒔∪緝�(nèi)部核算的.組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
�。ㄎ澹┙⑵髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。
（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。
�。ㄆ撸⿻�(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
�。ò耍┍O(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。
（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。
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1、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)流程和制度的建設(shè)；
2、全面負(fù)責(zé)公司總部及分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員的管理工作；實(shí)施有效的崗位責(zé)任制，并實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，包括財(cái)務(wù)體系的'建立及崗位培訓(xùn)、輪換、激勵(lì)等；
3、建立健全適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則；建立和完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和內(nèi)部控制體系，負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制；
4、參與審核制訂公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，方案，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決策方案，資金使用和調(diào)度，成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，利潤(rùn)分配方案等工作；
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，定期編制公司財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，并一同商議解決辦法和措施；
6、負(fù)責(zé)公司資金籌劃工作。加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和分析；及時(shí)掌握國(guó)家的信貸政策及金融和非金融機(jī)構(gòu)的信貸品種及操作方法，使公司能最大化的享受到各項(xiàng)資源。
7、創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)內(nèi)外關(guān)系，包括銀行、融資機(jī)構(gòu)、地方政府相關(guān)部門(mén)以及各子分公司及重大客戶的關(guān)系。
8、積極制訂并監(jiān)督實(shí)施稅務(wù)計(jì)劃，合理避稅，負(fù)責(zé)稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系維護(hù)和完善工作，溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
9、對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保障資源利用最大化；
10、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益；
11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作；
12、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的其他工作。
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