生產(chǎn)經(jīng)理的工作崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理的工作崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理的工作崗位職責(zé)1
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作。
4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。
8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生產(chǎn)經(jīng)理的工作崗位職責(zé)2
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的`方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會,協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾,達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見。
生產(chǎn)經(jīng)理的工作崗位職責(zé)3
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項制度,負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項目部安全管理體系,制定安全管理措施,督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃,將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計,掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算,工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃,年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃,檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作,督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
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