生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　8、懂得技術(shù)機(jī)修方面的管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　一、職務(wù)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5、定期向上級匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

　　二、職責(zé)

　　1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

　　2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

　　3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　工模部加工小組組長崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問題駕及時改進(jìn)；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

　　4、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6、定期向上級匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7、加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

　　10、責(zé)對工模的安全擺放。

　　二、職責(zé)

　　1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

　　6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8、對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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　　9、對本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

　　工模部工程工藝組職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

　　二、職責(zé)

　　1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；

　　4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

　　2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；

　　4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

　　5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

　　工模部管理職責(zé)

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1、主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3、做好員工思想教育，解決其困難；

　　4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5、員工教育訓(xùn)練；

　　6、辦理人員人事工作；

　　7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8、績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5、用料管理及異常追蹤改善；

　　6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6、成本的核算；

　　7、生產(chǎn)制做過程的時間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8、新技術(shù)的使用推廣；

　　9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10、資料樣品的保管。

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3、成品檢查及記錄；

　　4、成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；

　　5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13、儀器設(shè)備的校正。

　　工模部人員職責(zé)

　　工模部qc檢查組長職責(zé)：

　　1、模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

　　2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

　　3、對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；

　　4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

　　編程組長職責(zé)：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造課工作進(jìn)程；

　　3、安排本部人員的工作；

　　4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　火花機(jī)組長職責(zé)：

　　1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　　2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；

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　　3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

　　4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級，及時向主管反映。

　　省模組長的職責(zé)：

　　1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

　　2、合理調(diào)配組員的工作；

　　3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

　　4、檢查組員的`工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；

　　5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個良好的工作環(huán)境。

　　工模部倉庫工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

　　2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

　　4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

　　工模部文員的職責(zé)：

　　1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

　　2、收發(fā)傳真，接待來賓；

　　3、做好本部門人事檔案登記工作；

　　4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

　　線割組長職責(zé)：

　　1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

　　2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　3、加工后的自檢工作；

　　4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　磨床組長職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

　　2、配合制模組工作進(jìn)程；

　　3、分配本組人員的工作；

　　4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

　　一、制模組

　　1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

　　2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個工件；

　　3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

　　二、省模組

　　1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

　　2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

　　3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

　　三、線切割組

　　1、組長；

　�。�1）督促管理本部門的工作；

　�。�2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

　�。�3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　�。�4）加工圖和3d圖的審核分模；

　�。�5）定期對機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

　　2、技工：

　�。�1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

　�。�2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

　�。�3）程式和尺寸的控制；

　�。�4）做好程式的編寫工作；

　　（5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

　　3、學(xué)師：

　　（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

　　（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

　　（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

　　（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。

　　四、cnc組

　　1、組長：

　　（1）對本部門員工的工作績效進(jìn)行考核，安排員工作；

　�。�2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

　�。�3）控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；

　　（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

　�。�5）安排人員每周六對機(jī)臺的保養(yǎng)工作。

　　2、技工：

　�。�1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；

　　（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

　�。�3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

　�。�4）加工前后的自檢工作；

　　（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

　　3、學(xué)員：

　�。�1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺操作；

　�。�2）負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

　�。�3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；

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　�。�4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

　　五：火花機(jī)組

　　1、組長：

　�。�1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　�。�2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；

　�。�3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

　�。�4）注意機(jī)臺和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

　�。�5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

　　2、技工：

　　（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

　�。�2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

　�。�3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

　�。�4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。

　　3、學(xué)員：

　　（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺的操作；

　　（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

　　（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。

　　工模部其他崗位職責(zé)

　　1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時間；

　　二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

　　三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

　　四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

　　五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

　　六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

　　七、組職研討模具問題及提供改善方案；

　　八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報(bào)告；

　　九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

　　十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。

　　2、工程師崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

　　二、檢查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、繪圖員崗位職責(zé)

　　一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；

　　二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程科文員崗位職責(zé)

　　一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

　　二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等；

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等；

　　4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1：督促各科召開好好早會

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時開線

　　4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

　　5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

　　6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

　　7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

　　8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進(jìn)行檢查

　　12：完成各科的日報(bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　2、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　3、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　4、其他工作：

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

　　4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

　　5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

　　6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；

　　2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

　　3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會議；

　　4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

　　6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；

　　7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

　　二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

　　三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

　　1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

　　3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

　　4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

　　5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

　　6、 對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

　　四、部門內(nèi)部管理工作

　　1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

　　5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　1、 對下級上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

　　2、 對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　3、 對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

　　4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

　　5、 對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　6、 對工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

　　7、 對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

　　8、 對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

　　9、 對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

　　10、 對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

　　11、 對生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

　　12、 對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

　　13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作。

　　2、確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。

　　3、生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核。

　　4、生產(chǎn)每日報(bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管。

　　5、成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理：

　�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);

　　3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

　　4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.

　　5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率;

　　6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品

　　7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.

　　其他工作：

　　1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.

　　2.協(xié)助重大活動的組織配合及安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

　　2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

　　4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成；

　　2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能；

　　3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

　　4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報(bào)，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

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