薪酬福利主管崗位職責（通用5篇）
在不斷進步的社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的薪酬福利主管崗位職責（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
薪酬福利主管崗位職責1
1、中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃；
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監(jiān)控公司人力成本；
5、組織編制集團薪酬福利管理系統(tǒng)和制度；
6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。
薪酬福利主管崗位職責2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系；
2、負責薪酬市場調(diào)研，參與薪酬方案、獎勵方案的設(shè)計與審核；
3、組織編制集團年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管控；
4、主導(dǎo)績效管理工作的開展，并根據(jù)績效管理制度和評價標準，組織開展績效評價工作；
薪酬福利主管崗位職責3
1、 實施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案；
2、 分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報表；
3、 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績效管理模式，梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度、流程，促進規(guī)范化管理；
4、 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位情況，設(shè)計績效考核體系與指標；
5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項績效考核方案與推行工作，對考核結(jié)果進行全面監(jiān)控和分析；
6、 負責出具績效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報告，提出績效改進建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù)；
薪酬福利主管崗位職責4
1、負責公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進，確保公司內(nèi)績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化；
2、根據(jù)戰(zhàn)略目標，搭建完善公司績效體系，包含但不限于績效目標的制定、考核、追蹤、效果評估及改進；
3、參與設(shè)計和執(zhí)行各類績效管控項目；
4、指導(dǎo)成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
薪酬福利主管崗位職責5
1、制定精益管理改善流程制度，并進行維護、改進；針對現(xiàn)場精益管理體系運行進行推進，確保制度有效落地。
2、對現(xiàn)場基層、中層管理者進行精益改善工具的`培訓(xùn)指導(dǎo)。
3、識別現(xiàn)場生產(chǎn)運營過程的浪費點，推動改善，提升生產(chǎn)效率。
4、培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的改善能力，定期開展精益研修班。
5、合理化建議的整體管理，推動全員進行浪費點識別
6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對過程問題進行分析改進。
7、完善QC改善流程，制度，并進行現(xiàn)場推進。
8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對現(xiàn)場基層管理者進行培訓(xùn) 。
9、成本測算及原單位的管理，持續(xù)降低費用。
10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開展成本遞減活動，針對運營過程中的浪費問題進行閉環(huán)改進，并進行落地性推進監(jiān)督。
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