生產(chǎn)主任的崗位職責（精選5篇）
在現(xiàn)在社會，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編整理的生產(chǎn)主任的崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)主任的崗位職責1
1、負責生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2、負責各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3、督促檢查各班組、各工序嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務。
4、加強安全管理，切實做好安全生產(chǎn)。
5、熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。
6、負責員工績效考核，月底工資結(jié)算。
生產(chǎn)主任的崗位職責2
1、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。
2、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
3、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。
4、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。
5、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間進行全面管理。
生產(chǎn)主任的崗位職責3
1、負責車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2、負責車間周度、月度工作計劃的制定;
3、負責組織車間周度、月度會議;
4、負責車間生產(chǎn)效率提升;
5、負責車間管理工作的改善;
6、負責車間各部門人員調(diào)動;
7、對車間生產(chǎn)的安全管理工作負責;
8、負責車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);
9、完成上級領(lǐng)導安排其它的工作。
生產(chǎn)主任的崗位職責4
1、主持本車間的日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、根據(jù)生產(chǎn)任務單和生產(chǎn)計劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務;
3、負責確認員工計件產(chǎn)量，并及時填寫生產(chǎn)報表;
4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;
5、負責指導員工的`安全操作，保障安全生產(chǎn);
6、負責落實轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場管理工作;
7、負責下屬人員的技能培訓和作業(yè)指導。
生產(chǎn)主任的崗位職責5
一、崗位名稱：
車間主任 （直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）
二、管轄部門：
車間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責：
1、負責安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標準的情況；
4、負責車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動安全檢查。
6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；
7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；
9、確保公司下達生產(chǎn)任務的全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負責落實整改；
四、 任職要求
1 思想意識
1）認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；
3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）保守公司機密，維護公司的利益。
2 工作能力
1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；
2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進公司的發(fā)展；
3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。
3 專業(yè)管理知識
1）熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；
2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；
3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。
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