計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、商品部經(jīng)理的任職資格
�、俜e極的行動(dòng)力。
當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認(rèn)。
�、趯I(yè)商品知識(shí)
服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。
�、坌畔�(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測(cè)能力
專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。
④計(jì)劃提案能力
事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。
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商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。
2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)
�、偕唐酚�(jì)劃的立案
年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。
②數(shù)據(jù)核算
商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫(kù)存。
�、凵唐酚�(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、賣場(chǎng)展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)
②商品計(jì)劃推進(jìn)
按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。
③庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行
適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場(chǎng)調(diào)整，避免季末庫(kù)存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。
�、軜I(yè)務(wù)有效控制
商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的.適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤(rùn)。
�、萆唐饭芾順I(yè)務(wù)
為確保最終利益，對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。
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為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、目的
1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。
2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。
二、適用范圍
本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。
四、管理職責(zé)
由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
五、包裝主管崗位職責(zé)
（一）包裝主管工作職責(zé)（見表一）
�。ǘ┌b主管工作責(zé)任
1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。
2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。
（三）包裝主管工作職權(quán)
1、有安排、調(diào)配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。
2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。
3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。
�。ㄋ模┕ぷ麝P(guān)系
1、向上：接受廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。
2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé):
1、制定內(nèi)控檢查計(jì)劃,完成城市物業(yè)公司全面營(yíng)運(yùn)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì),及重要崗位人員的離任審計(jì), 對(duì)內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,追蹤被檢部門整改落實(shí)；
2、梳理公司各崗位現(xiàn)行工作制度及流程,對(duì)不合理制度流程提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；
3、參與大區(qū)級(jí)招投標(biāo)工作流程及制度的制定、執(zhí)行及修訂； 參與大區(qū)級(jí)合格供方的入圍調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察及招標(biāo)評(píng)定； 監(jiān)督大區(qū)級(jí)合格供方年度履約情況的執(zhí)行；
4、根據(jù)舉報(bào)線索和舉報(bào)制度開展大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的紀(jì)檢工作,按時(shí)將大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)紀(jì)檢報(bào)告以及大區(qū)收到線索報(bào)告給大區(qū)審計(jì)組；
5、根據(jù)大區(qū)地產(chǎn)、總部審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部工作要求,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)調(diào)查、整改落實(shí)及資料提供；
6、 內(nèi)控檢查檔案資料歸檔；
7、其他上級(jí)交辦任務(wù)。
任職資格:
1、28周歲以上,本科及以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)、審計(jì)相關(guān)專業(yè)；
2、具備3年以上財(cái)會(huì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中級(jí)證書或者CPA優(yōu)先；
3、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)縝密,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神；
4、吃苦耐勞,有一定抗壓能力。
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