公司經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的公司經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎大家分享。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。so100
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。
5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。
6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。
7、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、結(jié)合總公司整體經(jīng)營(yíng)思路，組織擬定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。
2、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。
3、確保建立規(guī)范化管理體系。
4、批準(zhǔn)頒布公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
5、主持管理評(píng)審。
6、確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容在公司各適當(dāng)層次上被了解，執(zhí)行和維持，并確保其在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。
7、組織并主持對(duì)重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同和標(biāo)書的評(píng)審，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同標(biāo)書的簽訂。
8、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的收支狀況，對(duì)總公司負(fù)責(zé)。按總公司規(guī)定的權(quán)限行使審核審批權(quán)。
9、按總公司規(guī)定的權(quán)限決定管理人員的任免薪酬獎(jiǎng)罰等工作。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、協(xié)助總經(jīng)理管理各分管部門。
2、制定并監(jiān)督分管部門的工作計(jì)劃及完成情況，協(xié)調(diào)各分管部門的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，并提出解決問題的方案。
3、就公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提出合理建議。
4、監(jiān)督和指導(dǎo)各分管部門完成公司管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
5、參與有關(guān)的合同評(píng)審。
6、處理各分管部門提出的問題和部門糾紛。
7、協(xié)助總經(jīng)理建立實(shí)施和完善公司質(zhì)量體系并協(xié)調(diào)和監(jiān)督其運(yùn)行，確保其符合本公司質(zhì)量管理體系的要求。
8、協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審及相應(yīng)糾正措施的實(shí)施工作。
9、按規(guī)定的權(quán)限行使審核審批權(quán)。
10、組織對(duì)重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同和標(biāo)書的前期評(píng)審，并負(fù)責(zé)將重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同標(biāo)書的初步評(píng)審情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
11、協(xié)助總經(jīng)理推行質(zhì)量方針和目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容在公司各適當(dāng)層次上被了解，并能在各個(gè)層次執(zhí)行和維持。
12、負(fù)責(zé)審核分管各部門的考勤加班等，負(fù)責(zé)對(duì)分管各部門主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并對(duì)其它管理人員績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行調(diào)整。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
3、負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理；
4、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度；
5、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理；
7、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度；
8、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓；
9、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)；
10、完成總公司交待的其它工作。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)；
2、具有相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn)；
3、能夠精通公司產(chǎn)品知識(shí)，掌握一定的產(chǎn)品知識(shí)；
4、良好的人際溝通表達(dá)能力；較強(qiáng)的.綜合分析判斷能力；較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);
二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;
三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);
七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
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