工廠生產(chǎn)部門崗位職責（精選8篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等；我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的工廠生產(chǎn)部門崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀；
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇1
①負責公司生產(chǎn)及設備的自動化改造，包括對現(xiàn)有設備的自動化改造，以及新產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)開發(fā)，提高自動化程度；
�、趯ふ以O備制造廠商對接，根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標自動化設備開發(fā)；
�、凵a(chǎn)線自動化設備設計及規(guī)劃。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇2
1、受項目經(jīng)理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者；對工程工期、質量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任；
2、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）；負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標；直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)；加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作；組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配；
6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系；組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合；組織施工期間顧客滿意度評價；
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案；
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇3
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；
2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制；
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案；審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃；
4、領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標；領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；
6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的.合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉，
7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇4
1．在總經(jīng)理的領導下,負責公司的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作；
2．組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進度，掌握生產(chǎn)、供應情況，協(xié)調客戶和公司的關系；
3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調固定組和活動組之間的關系；
4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產(chǎn)；
5．負責對各種設備的保養(yǎng)，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念；負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生；
7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益；
8．完成公司交辦的其他任務。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇5
1．在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2．貫徹落實生產(chǎn)部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全衛(wèi)生計劃；定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
5．配合品管部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新技術開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境衛(wèi)生專項工作；
7．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作；重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；
8．負責做好生產(chǎn)設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間；
9．科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本；
10．負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產(chǎn)部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；
12．有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇6
1、在企業(yè)負責人的領導下，負責主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作；具體落實企業(yè)負責人的各項職責內容；
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件；
3、負責制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結工作；
4、負責召開企業(yè)安全工作會議；
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內的獎懲權；
6、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責編寫企業(yè)內部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業(yè)人員的委托培訓工作；
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作；
9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預防預測事故發(fā)生的可能性；
10、參加暫設電氣工程的設計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行；參見自制的跋涉型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用；
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關部門或人員解決落實；
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)；
13、協(xié)助領導，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對存在問題的單位，要及時想領導匯報；督促解決；
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用；
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正；
16、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇7
1、 在總經(jīng)理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策；
2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作；
3、 負責對生產(chǎn)任務單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質保量的完成；
4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理；
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料；
6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性；
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；
8、 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；
9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作；
10、 積極推動公司往ISO9000質量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉。
工廠生產(chǎn)部門崗位職責 篇8
1、完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成（計劃、協(xié)調、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進度，做好各店之間的組織、協(xié)調、分配；制定各店月生產(chǎn)目標,根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務每月全面、超額完成；
2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質量成本控制）對下屬進行生產(chǎn)操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對各類機器設備能耗進行控制與分析；
3、跟進客戶，協(xié)調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調客戶需求，給客戶滿意的結果； 重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的處理；
4、建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團隊凝聚力和協(xié)作精神；
5、加強生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，原材料供應及協(xié)調（設備、物料管理）提高生產(chǎn)設備、工具的使用率，建立設備檔案；每周定點設備檢查、維護與清潔，確保設備的正常運作；掌握生產(chǎn)進度和物料供應情況；
6、健全各項操作流程、作業(yè)指導書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設）擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬并進行考核；設定生產(chǎn)任務以及員工薪資計量考核方案；
7、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領導效應、打造高效團隊；完成上級領導交辦的其他工作。
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