生產部班長的崗位職責（通用5篇）

　　在生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的生產部班長的崗位職責（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產部班長的崗位職責1

　　1、生產數(shù)據收集整理與統(tǒng)計

　　2、生產原副材料在庫管理

　　3、生產課文件管理

　　4、個人技能學習

　　5、緊急情況處置及報告

　　6、現(xiàn)場資源管理

　　7、現(xiàn)場5S制度監(jiān)督落實

　　8、現(xiàn)場安全環(huán)境監(jiān)督管理

　　9、其他崗位支援

　　10、其他上級臨時交辦事項

　　生產部班長的崗位職責2

　　1、每日生產計劃安排，人員安排。生產進度和人員效率跟蹤。

　　2、生產過程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

　　3、生產過程中的.工藝執(zhí)行檢查。

　　4、生產過程的安全作業(yè)檢查。

　　5、生產設備報修、維修跟蹤。

　　6、班后水電關閉、門窗關閉，安全巡檢。

　　7、生產數(shù)據統(tǒng)計分析

　　生產部班長的崗位職責3

　　1、負責生產訂單的生成;

　　2、負責審核訂單相關數(shù)據：量體數(shù)據、工藝要求、最終確認樣等，對不明確的事項詳細反映給相關人員和銷售人員，及時確認;

　　3、根據生產計劃，跟蹤工廠的生產進度，及時準確向上級領導反饋結果，確保出貨期和出貨量;

　　4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對;

　　5、協(xié)調加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產品安全，控制物流成本

　　6、密切關注生產情況，掌握生產進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，準確將生產進度向公司匯報，保證交期;

　　7、負責協(xié)調加工廠、銷售部門的關系，建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道

　　8、負責制作產品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　9、負責成品的`核對整理

　　10、成品的核對整理

　　11、返修產品需及時發(fā)至工廠并及時跟進修改。

　　生產部班長的崗位職責4

　　1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員分配管理及各項生產活動；根據下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；

　�。�考核目標要求：監(jiān)控公司生產進度，協(xié)調各部門運作。 ）

　　2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時保質完成生產目標，確保訂單如期完工裝箱上船；

　�。�考核目標要求：按時完成生產任務，落實生產指標的達成。）

　　3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

　�。�考核目標要求：準確處理生產過程中發(fā)生的各種問題，落實公司質量方針，保證產品質量。）

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的6S管理；以及負責員工的.培訓和培養(yǎng)。

　�。�考核目標要求：監(jiān)督生產現(xiàn)場5S活動開展，提高員工工作效率。 ）

　　5、總經理交辦的其他各項工作。

　　生產部班長的崗位職責5

　　1、生產車間產品力與品質管理，熟悉應用QC分析手法；

　　2、依照產品力管理作業(yè)辦法，做好標樣管理，產品要素知識管理與人員訓練，推動落實日常產品力檢測動作；

　　3、熟悉掌握所在車間生產成本結構與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；

　　4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產出效率；

　　5、做好關鍵工藝設備，膨化機、包裝機、空調、除濕、滅菌等設備運行穩(wěn)定性預防與提升；

　　6、對于新設備、新工藝的引進，事前根據實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導入跟蹤；

　　7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的'培訓計劃；

　　8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導員工執(zhí)行好GMP個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

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