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工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用17篇）
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1
一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。
二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項(xiàng)目分類存檔。
三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。
四、負(fù)責(zé)每月施工班組的'中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。
五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。
六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。
七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。
八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。
九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。
十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。
十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。
十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2
一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。
二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。
四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。
六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。
七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的`流轉(zhuǎn)及簽訂。
八、對于聯(lián)營項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。
九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。
十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。
十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實(shí)施情況。
4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合同評審。
5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。
6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。
7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對分包方進(jìn)行評審和驗(yàn)證。
8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。
9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。
10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底）。
12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的.質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。
13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。
14、組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。
2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工，在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。
3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測量工作。
4.組織技術(shù)人員對生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。
5.參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。
6.協(xié)助總工抓好竣工驗(yàn)收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。
7.指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì)，及施工中的索賠工作。
8.指定專人（或兼職人員）管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。
9.指導(dǎo)初級技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5
1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的.人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
4)對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇6
1、全面主持維護(hù)和持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行;
2、參與產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝流程、現(xiàn)場管理工作，以確保符合品質(zhì)保證要求;。
3、負(fù)責(zé)收集流程運(yùn)行問題、評估流程運(yùn)行數(shù)據(jù)，推進(jìn)流程改進(jìn)，提升公司管理效率與客戶滿意度;
4、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性;
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的.分析和處理。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇7
1、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理中心質(zhì)量分解目標(biāo),按照質(zhì)量體系運(yùn)作要求,制訂本部門各崗位職責(zé),確保本部門工作符合質(zhì)量管理體系要求。
2、負(fù)責(zé)金融管理中心各管理區(qū)域行政、人事、客服、保潔、品質(zhì)、培訓(xùn)等事務(wù)方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)中心工作手冊、質(zhì)量記錄、管理性文件及相關(guān)的外來文件和資料的發(fā)放、控制、歸檔和管理。
4、負(fù)責(zé)本部門文件的起草,負(fù)責(zé)上級和外來文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)員工胸牌、服裝、服務(wù)標(biāo)識管理工作,并可追溯。
6、負(fù)責(zé)中心工作環(huán)境的管理、檢查。
7、做好中心計(jì)劃采購工作。
8、負(fù)責(zé)中心各類檔案的歸集、管理工作。
10、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理中心質(zhì)量分解目標(biāo),按照質(zhì)量體系運(yùn)作要求,制訂本部門各崗位職責(zé),確保本部門工作符合質(zhì)量管理體系要求。
11、配合公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的'管理評審、內(nèi)部審核工作,驗(yàn)證量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量管理體系要求,確定質(zhì)量體系的有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的問題并督促糾正。
12、協(xié)調(diào)中心物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)培訓(xùn),建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)中心三級培訓(xùn)的組織實(shí)施和檢查工作。
14、負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查以及客戶投訴管理。
15、對業(yè)主需求和期望進(jìn)行及時(shí)反饋和落實(shí),有效處理業(yè)主投訴,建立良好的客戶關(guān)系。
16、負(fù)責(zé)對不合格服務(wù)的處理和糾正。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)全公司車輛的管理工作。
2、制定和完善車輛管理辦法，監(jiān)督檢查各分公司車輛管理辦法的實(shí)施情況。
3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各分公司每年度車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等車輛相關(guān)費(fèi)用的辦理工作。
4、負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等手續(xù)的具體辦理工作。
5、認(rèn)真做好安全教育工作，盡可能減少駕駛員傷亡事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織各分公司處理事故后公司車輛、人員、貨物保險(xiǎn)理賠事宜。
7、負(fù)責(zé)熟悉公司車輛的技術(shù)狀況，對各分公司車輛維修進(jìn)行監(jiān)督檢查和報(bào)廢的`批復(fù)工作。
8、負(fù)責(zé)規(guī)范各分公司車輛日常管理工作，定期對各分公司車輛管理、維修記錄等進(jìn)行實(shí)地檢査，督促各分公司車輛管理員做好車輛相關(guān)信息的管理。
9、負(fù)責(zé)全公司車輛更新、調(diào)撥工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理中長期建設(shè)規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃，并組織推動(dòng)和落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)建立事業(yè)部各產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系及應(yīng)急處理機(jī)制，確保事業(yè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)可控；
3、根據(jù)市場動(dòng)態(tài)制定和優(yōu)化信貸政策、產(chǎn)品政策，達(dá)成事業(yè)部逾期、壞賬控制目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)量與分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持；
5、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估模型的開發(fā)、優(yōu)化、管理工作；
6、負(fù)責(zé)外部征信數(shù)據(jù)的獲取、維護(hù)工作；
7、負(fù)責(zé)整合、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)條線資源，支持前端業(yè)務(wù)發(fā)展；
8、負(fù)責(zé)完成事業(yè)部交辦的'其他工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇10
1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理工作,完成部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)與政府工程建設(shè)管理部門、供電、自來水、燃?xì)猱?dāng)?shù)卣⒐芪瘯�、設(shè)計(jì)院等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
3.參與工程前期的調(diào)研,對工程設(shè)計(jì)提出功能、定位等要求,組織工程報(bào)建工作。
4.參與并協(xié)助完成設(shè)計(jì)、造價(jià)和招標(biāo)工作,參與大宗設(shè)備和材料及重要項(xiàng)的供應(yīng)商招標(biāo)。
5.通過監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理部和監(jiān)理部的工作,達(dá)成工地上各參建單位的.分工與合作,實(shí)現(xiàn)對工地安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的全面管控,審核工程付款、變更等事務(wù)。
6.組織或參加工程竣工前的各項(xiàng)驗(yàn)收工作,參加公司總部組織的工程綜合驗(yàn)收和交用工作,完工后參與編制工程總結(jié)報(bào)告。
7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊等,對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期的策劃和評估管理工作以及項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收工作,為項(xiàng)目的順利開展和結(jié)尾做好服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用的'控制,配合成本預(yù)算部做好項(xiàng)目成本控制管理。
4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫,實(shí)時(shí)監(jiān)測公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行巡檢并進(jìn)行考評,對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改并跟進(jìn)落實(shí);
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,施工過程管理及進(jìn)度控制。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個(gè)人的考核、評優(yōu)工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇12
1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)港口基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。
2、根據(jù)公司要求，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和工作流程。 3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行項(xiàng)目前期決策階段的工作。
4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目自初步設(shè)計(jì)階段至竣工驗(yàn)收階段的管理，對項(xiàng)目管理單位的工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要工作包括：
�、俳M織編制項(xiàng)目年度計(jì)劃，對集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，并對計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；
�、诮M織初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的編制與審查；
�、蹖彶檎袠�(biāo)公告、資格預(yù)審報(bào)告、招標(biāo)文件等，參與招投標(biāo)過程和合同的簽訂過程；
�、鼙O(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
⑤做好工程款支付、工程變更和決算等工程技術(shù)方面的.審查管理工作，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控；
�、迏⑴c項(xiàng)目驗(yàn)收，做好檔案管理工作。 ⑦做好項(xiàng)目后評價(jià)工作。
5、在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全管理具體工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理。
6、推進(jìn)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
8、負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇13
1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、組織編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的'實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。
5負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；組織項(xiàng)目后評估工作。
6、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、
新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。
10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。
11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇14
1、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
2、貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康、安全、環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)文件，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的HSE有關(guān)文件，并組織落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)組織HSE管理工作的檢查、考核與評價(jià)，并形成工作報(bào)告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編寫HSE工作月報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告、HSE工作總結(jié)及上級主管部門要求的各類報(bào)告、方案、報(bào)表等。
4、定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章及隱患，及時(shí)制止和整改。
5、負(fù)責(zé)組織HSE教育培訓(xùn)等工作的落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)組織公司HSE管理制度的建立和完善，推動(dòng)職業(yè)健康、安全、環(huán)境體系運(yùn)行正常。
7、參與安全生產(chǎn)事故的.調(diào)查、分析、做好工傷與職業(yè)病調(diào)查和處理，監(jiān)督有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況得到妥善處理。
8、負(fù)責(zé)HSE業(yè)務(wù)工作與相關(guān)部門的溝通，保證HSE信息工作暢通。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇15
1、協(xié)助工程部作好工程開工的準(zhǔn)備工作。
2、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
4、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
5、工程付款手續(xù)辦理。
6、項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)具體落實(shí)施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇16
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。
2、按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)對勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的控制管理。
6、負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。
7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。
8、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
9、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、策劃、成本測算等管理工作。
10、配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。
11、配合項(xiàng)目工程服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。
工程管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)廣東公司項(xiàng)目實(shí)施的全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)客戶評估工作管理，掌握全省各代表處客戶評估結(jié)果公布時(shí)間及主要規(guī)則，對代表處客戶評估結(jié)果進(jìn)行分析，提出改措和建議，指導(dǎo)代表處做好客戶評估工作。
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)組織方案的編制工作。
4、與客戶保持良合作關(guān)系并開展日常工作。
5、負(fù)責(zé)對收入、回款進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)成公司年度規(guī)劃要求。
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