公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-02-19 17:28:16 崗位職責(zé) 我要投稿

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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)合集15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家收集的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)合集15篇

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　儲(chǔ)備分公司總經(jīng)理貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司,貝貝熊,貝貝熊孕嬰童

　　1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)理念,建立新業(yè)務(wù)管理體系,包括新業(yè)務(wù)制度與流程;

　　2、制訂直管加盟業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計(jì)劃,并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

　　3、制訂合作伙伴店業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計(jì)劃,并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

　　4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務(wù)的業(yè)務(wù)模式與計(jì)劃,并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定和分解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

　　5、完善招商手冊(cè)、招商政策以及管理流程及管控制度;

　　6、完成以上項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估工作。

　　任職要求:

　　1、年齡45周歲以下,�？萍耙陨蠈W(xué)歷,有母嬰行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　2、 5年以上中小型連鎖零售、加盟店?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、具有豐富的'零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉營(yíng)運(yùn)流程及標(biāo)準(zhǔn);

　　4、具有良好的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、抗壓能力。

　　該崗位為總部新業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理崗位

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.協(xié)助總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)建筑公司建設(shè)體系經(jīng)營(yíng)管理工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.組織制訂公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審?fù)ㄟ^,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

　　3.審批各分公司年度計(jì)劃分解,指導(dǎo)和監(jiān)督各分公司計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　4.主持公司的.日常經(jīng)營(yíng)管理,指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能條線工作。

　　5.組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)建筑公司各類經(jīng)營(yíng)管理性文件的審核、審批。

　　7.負(fù)責(zé)公司人力資源管理與規(guī)劃,決定員工的招聘、錄用、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜。

　　8.支持、配合集團(tuán)檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效運(yùn)行

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，3、組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險(xiǎn)管理修訂意見；

　　及4、時(shí)了解國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財(cái)務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管控建議，并對(duì)財(cái)務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)意見

　　5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司審計(jì)業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則

　　負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)確性、效益性和規(guī)范性的.審計(jì)檢查

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財(cái)務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的信息披露

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);

　　3、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績(jī)效考核工作;

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

　　5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;

　　6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;

　　7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的`人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

　　8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

　　9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;

　　10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；

　　3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的.設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效運(yùn)行

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則

　　3、組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險(xiǎn)管理修訂意見；

　　4、時(shí)了解國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財(cái)務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管控建議，并對(duì)財(cái)務(wù)公司開展的`新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)意見

　　5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司審計(jì)業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則

　　負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)確性、效益性和規(guī)范性的審計(jì)檢查

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

　　3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。

　　4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題。

　　5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。

　　6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的'公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)；

　　3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

　　4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

　　5.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；

　　6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的`各項(xiàng)目標(biāo)；

　　7.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　9.根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價(jià)比；

　　10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。

　　11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；

　　12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績(jī)效考核。提高員工的工作效率。

　　13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在董事會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面管理，根據(jù)董事會(huì)的要求制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2、參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目，如實(shí)匯報(bào)公司日常運(yùn)作情況，保障董事會(huì)在做各項(xiàng)決議時(shí)所依據(jù)的公司經(jīng)營(yíng)狀況方面資訊的準(zhǔn)確性；

　　3、組織制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃，確保計(jì)劃與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的`一致性，操作的可行性，并切實(shí)能為公司增加效益；

　　4、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制；

　　5、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)；

　　6、參與項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)展。包括對(duì)各階段、各部門的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

　　7、全面指導(dǎo)、控制各部門費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況；

　　8、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；

　　9、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、營(yíng)銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　10、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。

　　任職資格：

　　1、正規(guī)國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建等相關(guān)專業(yè)；

　　2、8年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立的操作項(xiàng)目經(jīng)歷，無不良從業(yè)經(jīng)歷；

　　3、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)流程、知識(shí)、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及當(dāng)前格局；

　　4、具備獨(dú)立的決策能力和大型房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力，并且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力；

　　5、思路清晰，做事果斷，具有良好的判斷力、危機(jī)事件管理與決策能力，熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識(shí)；

　　6、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程、知識(shí)、政策等相關(guān)內(nèi)容，具有良好的行業(yè)人文資源儲(chǔ)備；

　　7、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織才能和溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)技巧，優(yōu)秀的管理隊(duì)伍建設(shè)能力；

　　8、具有廣泛的資源和人脈關(guān)系，有大型企業(yè)，政府背景者優(yōu)先。

　　工作地點(diǎn)：呼和浩特

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)汽車金融類型融資租賃公司的管理工作；

　　2、全面負(fù)責(zé)汽車金融融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)管理，編制業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)汽車金融及融資租賃類產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，銷售市場(chǎng)管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系和內(nèi)部管理體系；

　　4、負(fù)責(zé)汽車金融及融資租賃類產(chǎn)品的.政策制定、信用審核、貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)分析等；

　　5、拓展融資租賃渠道，開發(fā)和維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)及客戶的良好關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性管理、法務(wù)管理等。

　　7、負(fù)責(zé)汽車融資租賃，車抵貸，以租代購(gòu)業(yè)務(wù)的開展。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1．主持擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

　　2．協(xié)助董事長(zhǎng)完成公司的年度擔(dān)保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)打造擔(dān)保類核心業(yè)務(wù)；

　　3．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司基本管理制度和制定公司的`具體規(guī)章制度；

　　4．負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定具體的工作措施并推動(dòng)擔(dān)保業(yè)務(wù)達(dá)成；

　　5．深入了解本行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　第一章總則

　　第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　第二章總經(jīng)理的職權(quán)

　　第三條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作：

　　(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　(三)制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

　　(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請(qǐng)聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員；

　　(八)提出對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎(jiǎng)懲意見，決定對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)；

　　(十)列席董事會(huì)會(huì)議；

　　(十一)必要時(shí)可要求董事會(huì)對(duì)決議復(fù)議一次；

　　(十二)董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　第四條總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　(一)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會(huì)決議；

　　(三)忠實(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；

　　(四)向董事會(huì)報(bào)告工作，其主要內(nèi)容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)情況；

　　2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況；

　　3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；

　　4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；

　　5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問題；

　　6、提請(qǐng)聘任或解聘高級(jí)管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會(huì)報(bào)告的重大問題。

　　(五)誠(chéng)信、勤勉，不得從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害本公司利益的.任何活動(dòng)。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會(huì)為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和質(zhì)詢；

　　(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時(shí)，應(yīng)事先聽取公司工會(huì)或職代會(huì)的意見，并邀請(qǐng)工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。

　　第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)、股東代表大會(huì)和董事會(huì)的決議或超越范圍。

　　第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會(huì)決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會(huì)決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)議�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題。

　　第八條總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　第九條總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時(shí)，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

　　第十條總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員，必要時(shí)可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會(huì)議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經(jīng)理的聘任與解聘

　　第十二條公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會(huì)不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條董事會(huì)聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。

　　第十四條總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)由董事會(huì)確定。

　　第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：

　　1、董事會(huì)決議解聘；

　　2、總經(jīng)理自動(dòng)辭職。

　　總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在不利于公司時(shí)辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

　　第五章附則

　　第十六條本條例經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。

　　第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會(huì)決定辦理。

　　第十八條本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；

　　3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

　　6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的'設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。

　　7）對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

　　8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

　　9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

　　10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

　　12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

　　13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

　　16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。