園林養(yǎng)護(hù)部架構(gòu)組成及崗位職責(zé)共3篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的園林養(yǎng)護(hù)部架構(gòu)組成及崗位職責(zé)共3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
園林養(yǎng)護(hù)部架構(gòu)組成及崗位職責(zé)共3篇1
品質(zhì)部主管職責(zé)：
1）主持品質(zhì)部的日常工作。
2）負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3）負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。
4）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。
5）指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品。
6）與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果。
7）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。
8）進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)。
9）召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。
10）建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。
11）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
12）工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量。
13）配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制。
14）對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。
15）組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
16）組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。
17）撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
18）組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告。
19）負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力。
20）考評供方的周期供貨質(zhì)量。
21）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系。
22）給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。
品質(zhì)部主管權(quán)限：
1）有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。
2）有權(quán)批示部門員工2日內(nèi)（含2日）假期。
3）有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定。
4）有權(quán)對部門所有職工作出獎懲權(quán)利。
5）有接受培訓(xùn)的權(quán)利。
品質(zhì)部主管體系作用
1）對品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部（品質(zhì)部經(jīng)理除外）全體人員的工作。
品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員（IQC）
品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員職責(zé)：
1）對本公司來料按作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和工程部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，保證不合格物料不入庫，不上線生產(chǎn)。
2）填寫物料進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)記錄交品質(zhì)主管審核。
3）檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向品質(zhì)主管反映。
4）負(fù)責(zé)對所有檢驗(yàn)之來料作合格與不合格標(biāo)識。
5）對特采、生產(chǎn)選用之物料有責(zé)任對生產(chǎn)線員工在作業(yè)過程中做出指導(dǎo)并跟進(jìn)。
6）對生產(chǎn)線退倉之物料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是入庫或退供應(yīng)商或報(bào)廢。
7）出倉重檢對保存周期超過一定時(shí)間的物料重新檢查，以確定是否失效。
8）對于工廠投訴之物料有責(zé)任調(diào)查原因。
9）對于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn)，但I(xiàn)QC必須從該批物料中抽取部分物料檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。
品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員權(quán)限：
1）判定物料收貨、拒收，并通知倉庫作業(yè)。有權(quán)對沒有提供相應(yīng)的《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》、《質(zhì)量保證書》、《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》的供應(yīng)商拒絕檢驗(yàn)。
2）有權(quán)對質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施。有權(quán)要求供應(yīng)商對來料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)。
3）有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件、外購件是否合格，并制止不合格品入庫或流入下道工序。
4）改善報(bào)告追蹤中仍然發(fā)現(xiàn)有前期反饋的問題，有權(quán)對供應(yīng)商開處罰單據(jù)。
品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員在體系中的作用：
對品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
品質(zhì)部產(chǎn)線（現(xiàn)場）檢驗(yàn)員（IPQC）
品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員職責(zé)：
1）對生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行巡查并做好記錄，對有違作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求要及時(shí)對該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映。
2）對制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知IQC。
3）對于發(fā)現(xiàn)問題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位。
4）對必須佩帶靜電環(huán)的工位及其他設(shè)備有責(zé)任進(jìn)行檢查。
5）當(dāng)同一問題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要提交《生產(chǎn)異常通知書》交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后發(fā)生產(chǎn)主管改善或開品質(zhì)異常會議進(jìn)行處理和跟進(jìn)具體情況。
6）對產(chǎn)線制作的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查OK后品質(zhì)主管確認(rèn)，檢查NG交生產(chǎn)主管改善。
7）完成每天的巡檢報(bào)表交品質(zhì)主管審核。
8）負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)線對不良物料、不良半成品的標(biāo)識及處理。
品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員權(quán)限：
1）在檢驗(yàn)的過程中有權(quán)對被檢驗(yàn)的產(chǎn)品、崗位做出相應(yīng)處置的決定，并通知生產(chǎn)主管人員。
2）有權(quán)停止一切違規(guī)操作，并及時(shí)上報(bào)主管部門。品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員在品質(zhì)體系中的作作對品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)員（OQC和FQC）
品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員職責(zé)：
1）按照出貨檢驗(yàn)管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書對待檢成品進(jìn)行抽樣檢查。
2）填寫成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核。
3）對所檢成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，如合格則需在入庫單上簽名再由生產(chǎn)交倉庫。
4）如檢查不合格，F(xiàn)QC將開出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會PMC及副總。返工過程中，F(xiàn)QC要跟進(jìn)返工品，返工完成后，F(xiàn)QC按正常程序檢查，直到合格為止。
5）存放期超過3個(gè)月的產(chǎn)品由倉庫開出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后FQC復(fù)查合格后放行。
6）倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查。
7）形式檢驗(yàn)按檢查周期與檢查項(xiàng)目及形式檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并完成形式檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核、
品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員權(quán)限：
1）有權(quán)對檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品要求返工，或提出《出貨檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告》。
2）有權(quán)要求技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和采購部門對出貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行處理并尋求對策。
品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員在體系中的作用：
對品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
園林養(yǎng)護(hù)部架構(gòu)組成及崗位職責(zé)共3篇2
一、結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖
二、部門工作崗位及職責(zé)
1、網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人
（1）負(fù)責(zé)平臺架構(gòu)、營銷推廣、安全監(jiān)管、數(shù)據(jù)監(jiān)管。
�。�2）負(fù)責(zé)部門人員工作的安排和協(xié)調(diào)。
�。�3）負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)媒體的深度合作，避免和減少負(fù)面信息。
�。�4）制定人員的工作目標(biāo)和指標(biāo)。
�。�5）完善部門制度和績效考核指標(biāo)。
2、文案+策劃
根據(jù)要求，保證按時(shí)完成新建網(wǎng)站和網(wǎng)站相關(guān)專題文案的撰寫和修改，每周不少于一個(gè)專題，每月不低于四個(gè)專題撰寫。
�。�1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站、頁面專題、活動專題等的整體風(fēng)格設(shè)計(jì)、欄目規(guī)劃、結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究和實(shí)現(xiàn)等工作。
�。�2）負(fù)責(zé)專題內(nèi)容撰寫及管理。
�。�3）負(fù)責(zé)分析患者所想所需，根據(jù)要求調(diào)整修改適合患者咨詢訪問的專題內(nèi)容，書寫網(wǎng)站體驗(yàn)及網(wǎng)站建設(shè)的意見。
（4）負(fù)責(zé)各內(nèi)容專題的策劃與實(shí)施，監(jiān)控，督促專題內(nèi)容及時(shí)更新和完善。
（5）協(xié)調(diào)美工或設(shè)計(jì)進(jìn)行宣傳頁面的規(guī)劃及制作。
�。�6）協(xié)調(diào)編輯針對所開展的項(xiàng)目進(jìn)行包裝等，并讓書寫高轉(zhuǎn)化率的相關(guān)推文。
（7）協(xié)助競價(jià)對競價(jià)賬戶的創(chuàng)意進(jìn)行調(diào)整修改。
3、網(wǎng)站美工&設(shè)計(jì)
�。�1）根據(jù)要求，保證按時(shí)完成專題頁面、網(wǎng)站、各大網(wǎng)絡(luò)推廣媒體的圖片、配圖等相關(guān)工作。
�。�2）每周不少于一個(gè)專題，每月不低于四個(gè)專題。
（3）完成網(wǎng)站相關(guān)頁面設(shè)計(jì)及內(nèi)容修改。
注：專題要求頁面精美、內(nèi)容豐富、醫(yī)院專家、榮譽(yù)等特色項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)突出。
4、程序
（1）保證按時(shí)網(wǎng)站前端和后臺的制作與開發(fā)。
�。�2）各專題頁面的制作及調(diào)試并上傳至對應(yīng)服務(wù)器。
�。�3）按時(shí)對旗下所有的網(wǎng)站及其專題進(jìn)行維護(hù)和更新。
（4）對旗下所有網(wǎng)站及專題涉及到的頁面、數(shù)據(jù)、圖片等及時(shí)備份，每周不低于三次，一月兩次上傳至主管一份，做到有新上并備份。
�。�5）每周對服務(wù)器進(jìn)行一次安全檢查，提供相應(yīng)報(bào)表。
5、競價(jià)
�。�1）負(fù)責(zé)撰寫競價(jià)賬戶結(jié)構(gòu)規(guī)范及推廣頁面的規(guī)范和要求。
�。�2）競價(jià)優(yōu)化，查看關(guān)鍵詞在搜索引擎上是否有廣告顯示，每個(gè)關(guān)鍵詞的搜索量變化趨勢、展現(xiàn)名次情況，關(guān)鍵詞自然排名的變化趨勢，及導(dǎo)致關(guān)鍵詞自然排名靠前的基于何種推廣方式？迅速提高網(wǎng)站的真實(shí)流量，保證點(diǎn)擊量的同時(shí)，節(jié)約成本。
（3）整理競價(jià)賬戶相關(guān)報(bào)表，每周匯報(bào)相關(guān)情況，做到每日每個(gè)賬戶報(bào)表分別匯總及賬戶綜合匯總。
6、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
�。�1）保證百度、360、搜狗相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化排名在第一頁。
�。�2）各類信息平臺、問答平臺、分類平臺發(fā)帖和問答互動。
�。�3）建立各類博客進(jìn)行更新和維護(hù)。
�。�4）每天要搜索醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息，如有立即上報(bào)主管處理掉。
�。�5）對于醫(yī)院類相關(guān)關(guān)鍵詞首頁盡可能不要或少量出現(xiàn)負(fù)面信息。
�。�6）及時(shí)對第三方渠道發(fā)送的內(nèi)容（含發(fā)表的文章、帖子、理療項(xiàng)目等）進(jìn)行回復(fù)、實(shí)施審核、實(shí)施修改、刪除等相關(guān)工作。
7、編輯
根據(jù)實(shí)際情況編輯高質(zhì)量的文章，提高醫(yī)院文章的閱讀性，配合策劃、文案、競價(jià)、新媒體等提高轉(zhuǎn)化及閱讀。
�。�1）負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)站稿件的新聞編輯、組稿、審稿及上傳工作，保證醫(yī)院新聞準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤地發(fā)布。
（2）每日編輯網(wǎng)站原創(chuàng)以及偽原創(chuàng)內(nèi)容共10篇以上。
�。�3）按照計(jì)劃和規(guī)劃編輯自己任務(wù)內(nèi)的欄目、文章、圖片。
�。�4）對相關(guān)領(lǐng)域做到全面的了解，并能原創(chuàng)關(guān)于此類題材的文章，制作長期知識庫。
（5）對第三方自媒體平臺所發(fā)布的文章進(jìn)行跟蹤分析并統(tǒng)計(jì)閱讀量，針對閱讀量低的文章進(jìn)行分析處理，保證下次所發(fā)布文章有所提高。
�。�6）負(fù)責(zé)欄目的推廣、營運(yùn)及流量的提升。
（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
8、新媒體運(yùn)營+咨詢
�。�1）負(fù)責(zé)社會化媒體（微博、微信、企業(yè)公眾平臺等新興新媒體平臺）運(yùn)營推廣，日常內(nèi)容編輯、發(fā)布、維護(hù)、管理、互動，提高影響力和關(guān)注度。
�。�2）負(fù)責(zé)微博、微信等自媒體活動話題的制定及執(zhí)行，合理安排調(diào)整運(yùn)營策略。帶動粉絲數(shù)量增長，維護(hù)企業(yè)社會化品牌形象。
�。�3）跟蹤微博、微信等自媒體推廣效果，分析數(shù)據(jù)并及時(shí)反饋，提升企業(yè)官方公眾平臺的影響力與活躍度。與微博、微信等自媒體粉絲做好互動，通過微博、微信粉絲的網(wǎng)絡(luò)行為（使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受）的分析與總結(jié)制定計(jì)劃及活動方案。
�。�4）深入了解互聯(lián)網(wǎng)，掌握微博、微信產(chǎn)品新功能開發(fā)及新媒體領(lǐng)域的開發(fā)與研究，尤其是微信特點(diǎn)及資源的有效運(yùn)用。
�。�5）及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，并將有價(jià)值的信息進(jìn)行匯總，能夠與公司其他部門及團(tuán)隊(duì)融洽合作，順利推進(jìn)整體項(xiàng)目進(jìn)程。
�。�6）通過開發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)平臺增強(qiáng)企業(yè)的社會認(rèn)知度及微博、微信、企劃活動的傳播度，提升企業(yè)的知名度
�。�7）配合公司營銷活動進(jìn)行新媒體端的宣傳推廣，并協(xié)助活動進(jìn)行。
�。�8）收集分析其他同行微信、微博的運(yùn)營情況及最新活動信息，制定相關(guān)營銷方案，并向上級提交總結(jié)報(bào)告。
（9）善于抓起并利用熱點(diǎn)對單位自身品牌在可控范圍內(nèi)進(jìn)行造勢營銷。
9、網(wǎng)電咨詢×咨詢主管：
�。�1）按照部門每月任務(wù)指標(biāo)分解到個(gè)人的目標(biāo)完成業(yè)績。
�。�2）合理分配咨詢客服接待官方網(wǎng)站、微博、微信、三方平臺及新媒體其它途徑。
（3）監(jiān)督跟進(jìn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上報(bào)回訪及活動邀約情況。
�。�4）對部門新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)帶教，對老員工進(jìn)行業(yè)績能力分析，并幫助提升。
�。�5）擬定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定培訓(xùn)流程及培訓(xùn)素材，績效激勵政策，促成到院轉(zhuǎn)化。
�。�6）負(fù)責(zé)與競價(jià)、運(yùn)營、推廣、策劃的溝通，及部門內(nèi)部日常管理。
�。�7）負(fù)責(zé)部門人員排班情況。
�。�8）負(fù)責(zé)部門當(dāng)月下發(fā)的新政策解讀。
園林養(yǎng)護(hù)部架構(gòu)組成及崗位職責(zé)共3篇3
一、總經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)公司管理工作，分管技術(shù)部，具體工作職責(zé)如下：
1、數(shù)碼公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織執(zhí)行董事會決議。
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
3、制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，落實(shí)公司組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限得到充分的界定和溝通。
4、建立公司的管理體系，并提供必要的資源，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作。
5、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及管理者代表。
6、主持管理評審，確保質(zhì)量體系的有效實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。主持重大合同評審，負(fù)責(zé)采購合同審批。負(fù)責(zé)資金審批。
7、負(fù)責(zé)聘任或者解聘其它管理人員。負(fù)責(zé)確定管理及骨干人員工資。負(fù)責(zé)數(shù)碼公司人事管理。
8、公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。
二、常務(wù)副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理管理數(shù)碼公司內(nèi)部事務(wù)，具體分管綜合計(jì)劃部，品管部，生產(chǎn)部，具體崗位職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)分管公司質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核，依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和維持公司的質(zhì)量管理體系，在整個(gè)組織內(nèi)提升對滿足顧客要求的意識。負(fù)責(zé)組織編寫并審核質(zhì)量手冊，批準(zhǔn)程序文件。組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核。對管理評審和內(nèi)外部質(zhì)量審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正、預(yù)防措施的'實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。對重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。
2、協(xié)助綜合計(jì)劃部組織召開合同評審會議，并根據(jù)合同評審及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃令。制定及調(diào)整各部門生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)工作計(jì)劃。掌握各部門進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、督促各部門按公司計(jì)劃完成工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。協(xié)助質(zhì)量部處理外協(xié)單位發(fā)生的品質(zhì)問題，并負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的考核及協(xié)助品管外協(xié)單位的考評。組織完成綜合計(jì)劃部臨時(shí)發(fā)放的有關(guān)生產(chǎn)、出貨等方面的通知單。協(xié)助技術(shù)部對新品的推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作。
3、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
5、定期召開生產(chǎn)例會及質(zhì)量例會，分析生產(chǎn)形勢及質(zhì)量狀況，提出解決問題的辦法和措施。
6、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
8、負(fù)責(zé)組織開展5S活動，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
9、熟悉和掌握公司的情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職權(quán)。
10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。
三、副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)
分管銷售部，具體崗位職位如下：
1、負(fù)責(zé)公司整體的市場營銷、單證管理工作，搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。
2、組織制定中長期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員考核。
3、全面調(diào)動銷售人員的積極性，按照區(qū)域合理安排人員，開拓客戶，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)不同客戶提供不同產(chǎn)品。
4、負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。
5、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。
6、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。
7、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
8、組織產(chǎn)品展示，安排參加展覽會，進(jìn)行公司產(chǎn)品及形象宣傳。
9、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。
四、副總經(jīng)理
分管物控部，具體工作職責(zé)如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
2、負(fù)責(zé)審批供應(yīng)商，審核配套材料的價(jià)格，協(xié)助財(cái)務(wù)部對外協(xié)單位的月底請款、扣款等工作。
3、負(fù)責(zé)組織針對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目及合同的策劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行樣機(jī)技術(shù)評審、產(chǎn)品評審、技術(shù)攻關(guān)。
4、負(fù)責(zé)制定分管部門的規(guī)章制度，年度計(jì)劃及實(shí)施方案。
5、負(fù)責(zé)組織企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證及專利費(fèi)用申報(bào)。
6、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。
五、總經(jīng)理助理：
執(zhí)行總經(jīng)理工作指令，協(xié)助總經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。
六、經(jīng)營計(jì)劃部部長
職責(zé)
1、根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)對人力資源管理制度的制訂、修訂及實(shí)施工作，核定各部門的編制工作，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位設(shè)置。
2、根據(jù)各部門崗位需要，負(fù)責(zé)組織人員面試、篩選、提升、調(diào)動等工作，負(fù)責(zé)公司招聘與勞動關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)公司薪資、福利及社保工作，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的策劃、組織、考評及員工入廠教育工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司各部門人力資源的管理工作。負(fù)責(zé)數(shù)碼車輛使用的調(diào)度和日常管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司的部門績效考核工作，根據(jù)月份考核結(jié)果，制定公司工資發(fā)放明細(xì)表、工資匯總明細(xì)表及社保費(fèi)用明細(xì)表。
4、負(fù)責(zé)公司的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備、召集、通知、服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司行政文件的起草，發(fā)放和文書檔案管理及執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)日常的來訪接待和公司的各種重要活動。
5、負(fù)責(zé)編制月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集銷售計(jì)劃，新品開發(fā)計(jì)劃，采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行跟催，并納入考核。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
七、主辦會計(jì)
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司各部門費(fèi)用的審核、報(bào)銷業(yè)務(wù)，工資的發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本控制，外協(xié)加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算。
3、負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理：各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理。應(yīng)收賬款、應(yīng)付款賬務(wù)處理。定期匯總會計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。
4、負(fù)責(zé)與客戶做好往來款核對工作，根據(jù)付款計(jì)劃合理安排資金支付。督促資金回籠，防止壞賬損失的發(fā)生。
5、定期組織實(shí)施公司物資的清查、核實(shí)工作，加強(qiáng)對物資的管理，壓縮庫存，提高資金利用率。
6、對公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、銷售收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)分析資料，按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
八、國貿(mào)部部長
職責(zé)
1、進(jìn)行市場調(diào)查，建立定期的同行調(diào)查資料和客戶資料，為公司的產(chǎn)品銷售和發(fā)展提供信息。
2、建立客戶和合同檔案，并進(jìn)行管理，收集客戶滿意度調(diào)查表，測算客戶滿意率。
3、提供完善的客戶服務(wù)，及時(shí)回復(fù)郵件，跟進(jìn)訂單，組織合同評審，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、交貨時(shí)間、裝柜、發(fā)運(yùn)文件、財(cái)務(wù)結(jié)算等全套進(jìn)出口業(yè)務(wù)，及時(shí)與客戶溝通，協(xié)商相關(guān)商務(wù)問題。
4、做好客戶接待工作，保持公司良好形象。
5、及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，按要求完成市場信息歸檔，做好市場部簡報(bào)。
6、協(xié)調(diào)研發(fā)部及相關(guān)部門就有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量投訴等問題與客戶溝通，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，組織處理并回復(fù)有關(guān)客戶投訴，并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
7、完成整機(jī)、CKD、SKD出口業(yè)務(wù)。
8、組織國內(nèi)客戶推廣銷售工作。
9、組織和制定本部門糾正和預(yù)防措施，保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品商檢、貨物定倉、物流及手冊審領(lǐng)、核銷工作，協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)進(jìn)口手續(xù)。
11、按月度整理銷售月報(bào)及月度訂單預(yù)測報(bào)表。
九、物控部部長
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同，并協(xié)助質(zhì)量、研發(fā)部與供方簽訂相關(guān)技術(shù)質(zhì)量協(xié)議。
2、根據(jù)公司下發(fā)的工作令、技術(shù)文件的相關(guān)要求，制定采購計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)所需原輔材料及有關(guān)物資的采購工作。
3、負(fù)責(zé)尋求技術(shù)開發(fā)所需的新品及樣品的采購，配合開展部品認(rèn)定工作。
4、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)，不斷優(yōu)化采購資源，有效控制采購成本。
5、負(fù)責(zé)所購物資的標(biāo)價(jià)、核價(jià)及與供應(yīng)商的資金結(jié)算工作。
6、及時(shí)處理物料質(zhì)量異常（如代用、調(diào)換、退貨等）工作。
7、建立供應(yīng)商物料供貨的質(zhì)量、價(jià)格、資信、評價(jià)等檔案。
8、及時(shí)利用庫存物資避免積壓。
9、準(zhǔn)確核算每批次產(chǎn)品的材料成本，及各機(jī)種機(jī)型和新品的材料成本。
10、負(fù)責(zé)采購物資的點(diǎn)收、報(bào)檢、儲存、保管、發(fā)放等工作。嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
11、與車間物料員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。
12、對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌。定期盤存、檢查庫存物資，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表，負(fù)責(zé)做好廢舊物資和呆廢物資的處理。
13、負(fù)責(zé)成品的裝箱、發(fā)運(yùn)工作。做好物資部各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作
十、制造部部長
職責(zé)
1、組織、實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)計(jì)劃工作指令，負(fù)責(zé)SKD/LCD/LED生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品品質(zhì)，按時(shí)完成任務(wù)。
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和技術(shù)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，合理組織利用生產(chǎn)資源，不斷提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，正確執(zhí)行作業(yè)規(guī)范。努力降低資源損耗，壓縮控制不良制造成本。
4、嚴(yán)格實(shí)行公司物料和產(chǎn)成品管理制度，對批次物料和產(chǎn)成品，按日按批次清盤。做好產(chǎn)品的交驗(yàn)和入庫工作。
5、嚴(yán)格實(shí)行安全文明生產(chǎn)和崗位責(zé)任制，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，組織本部門員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)意識教育，努力提高員工的基本素質(zhì)和工作技能，培養(yǎng)員工競爭意識，愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任感、危機(jī)感，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及所配供電、供氣設(shè)施等固定資產(chǎn)管理，建立和完善公司設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)臺帳，并實(shí)施有效管理，妥善管理公司和在線固定資產(chǎn)。
7、根據(jù)公司的年（季）度計(jì)劃大綱，編制設(shè)備添置和處理預(yù)補(bǔ)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)低值易耗品的采購?fù)鈪f(xié)工作，以保證公司各部門設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作正常進(jìn)行。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及所配供電、氣設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)、安全操作規(guī)范的確認(rèn)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修、關(guān)鍵設(shè)備典型工藝的編制及對工藝操作工的培訓(xùn)指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。
11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制、上報(bào)年、季、月，周生產(chǎn)、設(shè)備、用電低值易耗品等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管及調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及產(chǎn)線、工段管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)動力設(shè)備、工具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。
14、配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
十一、品管部部長
職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理管理技術(shù)部電器設(shè)計(jì)和工藝
1、負(fù)責(zé)實(shí)施對產(chǎn)品進(jìn)貨物資與最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，以及制造過程中關(guān)鍵工藝、質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。
2、有權(quán)對不合格品做出停止生產(chǎn)的決定，對于重大品質(zhì)異常事故，即時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3、協(xié)助采購部對供貨方的質(zhì)保體系、生產(chǎn)部件、加工工藝技術(shù)水平、供貨能力等進(jìn)行考察、認(rèn)定。
4、協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行新擴(kuò)點(diǎn)部品的檢測、高低溫老化等認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，并提出保證工序能力的措施，負(fù)責(zé)公司的測量及監(jiān)視裝置的校驗(yàn)管理工作。
5、負(fù)責(zé)對新品的定型樣機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行檢測、對試制過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行收集、整理、分析和反饋。
6、負(fù)責(zé)與銷售部共同處理客戶的質(zhì)量投訴。
7、組織制訂、修訂、審批來料、制程及成品的有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行收集與分析，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量依據(jù)。
9、負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案的收集、整理、保存、歸檔工作。
10、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，協(xié)助管理者代表對糾正和預(yù)防措施的歸口管理。
11、負(fù)責(zé)代表公司與供應(yīng)商、客戶協(xié)商并簽訂有關(guān)的品質(zhì)協(xié)議。
12、負(fù)責(zé)做好本部門員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并協(xié)助公司組織質(zhì)量培訓(xùn)、教育。
13、負(fù)責(zé)本部門的5S管理。
十二、技術(shù)部部長
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)、研制和設(shè)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)對新品試制過程進(jìn)行跟蹤，協(xié)助處理生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)問題。
3、組織開展設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)工作，對設(shè)計(jì)更改的控制負(fù)責(zé)。
4、制定并確認(rèn)與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并對公司技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采集、編制、實(shí)施、修訂和管理。
5、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
6、組織開展部品認(rèn)定工作。
7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的收集、整理、歸檔、保存、發(fā)放及公司文件、合同、協(xié)議等檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理和客戶質(zhì)量反饋信息管理、新產(chǎn)品計(jì)劃推進(jìn)、技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)化的制訂。
8、編制并下發(fā)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝文件（包括應(yīng)用于生產(chǎn)和檢測的工藝流程圖、限額領(lǐng)料單、作業(yè)指導(dǎo)書等），對工序過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。組織對生產(chǎn)中關(guān)鍵工序及特殊過程進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集與分析。
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