施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用9篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用9篇），歡迎大家分享。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。
5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。
7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。
8、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。
9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。
2、代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)配合各專項(xiàng)分包隊(duì)伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。
3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。
8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的其他善后工作。
9、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。
10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。
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1、充電場(chǎng)站的現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工方案編制，評(píng)審。
2、根據(jù)施工方案編制招標(biāo)材料，組織招標(biāo)工作，議價(jià)、審批、施約，做好管理臺(tái)賬。
3、監(jiān)理施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，負(fù)責(zé)充電場(chǎng)站的竣工驗(yàn)收。
4、工程竣工驗(yàn)收資料的編制、收集、整理、存檔。
5、對(duì)接業(yè)主方、供電局、電力設(shè)計(jì)院辦理電力報(bào)裝、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收業(yè)務(wù)。
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1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項(xiàng)目投標(biāo)事宜，制作標(biāo)書及電氣安裝工程設(shè)計(jì)方案討論并協(xié)助制作；
2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理、空調(diào)系統(tǒng)安裝等；
3、負(fù)責(zé)水電安裝工程、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)單位配合實(shí)施情況跟蹤；
4、及時(shí)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，參與工程驗(yàn)收，確保工程按照合同完成等。
5、參與現(xiàn)場(chǎng)施工中的各類會(huì)議，并向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)相關(guān)工程中的施工情況；
6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)分階段工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，督促、檢查有關(guān)水電安裝工程的執(zhí)行情況；
7、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程情況記錄工作，及時(shí)完成資料管理、收集整理歸檔工作；
8、能適應(yīng)工程項(xiàng)目上工作性質(zhì)，接受公司各項(xiàng)安排；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。
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1、獨(dú)立完成新風(fēng)凈化工程項(xiàng)目前期勘查工作，與酒店業(yè)主及工程負(fù)責(zé)人溝通對(duì)接。
2、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面的關(guān)系（包括甲方、總包方及交叉施工方），解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。
3、合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，有序組織協(xié)調(diào)設(shè)備采購(gòu)。
4、監(jiān)督管理各外包施工隊(duì)，協(xié)調(diào)組織施工。
5、配合甲方完成項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)，工程移交后配合完成售后服務(wù)。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的.文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定；參與圖紙會(huì)審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4、依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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1、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。
2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。
5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。
7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實(shí)施。
8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。
9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。
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1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》允許的范圍內(nèi)使用。
2、物資采購(gòu)及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。
3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。
4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。
5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。
6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)，�？顚Ｓ谩�
7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。
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