生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)

時間：2022-09-27 10:35:47 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審，產(chǎn)前評審。

　　2、制定縫制車間的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。

　　3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的.對生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。

　　5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;

　　2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;

　　3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的'供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告;

　　8、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)3

　　1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營會議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;

　　2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,落實跟蹤計劃，對交期負(fù)責(zé);

　　4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;

　　5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門，完善生產(chǎn)工藝,對制成品質(zhì)出現(xiàn)的問題技術(shù)處理并完善流程;

　　6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作,推進(jìn)TPM、精益生產(chǎn)等改善，對現(xiàn)場安全有效管理;

　　7、對生產(chǎn)部人員日常選拔、管理、培訓(xùn)、人才梯隊,日�？冃Ч芾淼取�

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)4

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進(jìn)行評估與加工廠管理評估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;

　　3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效工作;

　　4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;

　　5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)5

　　1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運營及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績效;

　　4、制定及成本管制計劃，控制各環(huán)節(jié)的費用，降低消耗、避免浪費;

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的`發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

　　2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的`前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)營活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，持續(xù)改善;

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生;

　　5、完成上級布置的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、改善工藝等。

　　3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

　　4、加強與營銷中心的.溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。

　　5、負(fù)責(zé)實施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)8

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

　　2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。

　　3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的`管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對重點工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會會議精神。

　　5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項目進(jìn)行落實。

　　6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運行計劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項目的質(zhì)量、安全事故等處理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)9

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃物控、倉庫管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項目工作，不斷完善生產(chǎn)運營水平、提升公司競爭力;

　　7、對公司重大經(jīng)濟(jì)活動決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵其工作績效，每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的工作情況;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，組織人員團(tuán)隊建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的'不斷增值;

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項目立項報告、項目研發(fā)實施計劃和項目經(jīng)費預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)新廠區(qū)建設(shè)、組建項目團(tuán)隊;

　　3、負(fù)責(zé)分解項目任務(wù)、實施項目計劃，指導(dǎo)并督促項目小組成員工作，對項目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實施；

　　4、負(fù)責(zé)整合項目申報資料、對項目進(jìn)行總結(jié)和評估；

　　5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項目研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)工作及時完成；

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)11

　　1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來的生產(chǎn)計劃工作。

　　2、組織建立和完善計劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃詳細(xì)推進(jìn)步驟，推進(jìn)到訂單運行的各環(huán)節(jié)，強有力、多維度、全方位的落實跟蹤，對于可能出現(xiàn)的訂單問題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。

　　3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的`開發(fā)與報價及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。

　　4、負(fù)責(zé)對加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，從打樣、報價、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進(jìn)倉所有環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。

　　5、開發(fā)維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時管控訂單生產(chǎn)加工成本，對貨品準(zhǔn)時入庫進(jìn)倉進(jìn)行管控負(fù)責(zé)。

　　6、定期對訂單運行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會議優(yōu)化解決問題。

　　7、定期對加工廠進(jìn)行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進(jìn)行考核定級，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商

生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)12

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。

　　3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的'制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。