建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)新工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)督管理;
落實(shí)安全施工責(zé)任制度、操作規(guī)程和管理規(guī)范;
識(shí)別并評(píng)估工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源，制定安全危害控制措施和計(jì)劃;
與建設(shè)各方緊密合作，確保項(xiàng)目和設(shè)備的安全/環(huán)保合規(guī)性;
對(duì)承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)、宣傳危害防控信息、評(píng)估控制的有效性;
指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)人員處理重大安全問題;
負(fù)責(zé)安全施工費(fèi)用的'合理預(yù)算和有效使用;
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并制定改進(jìn)計(jì)劃。
建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)2
全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的.任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;
統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;
負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理建設(shè)管理過程中的重大問題;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)3
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的`各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)4
1、協(xié)助工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及配合工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的宣傳推廣;
2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的體系建設(shè);
3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理顧問業(yè)務(wù)的.項(xiàng)目投標(biāo)方案制作與技術(shù)交流;
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理顧問項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)顧問業(yè)務(wù)全過程管控,提供技術(shù)支持;
5、定期向直屬上級(jí)匯報(bào)工程項(xiàng)目管理顧問業(yè)務(wù)的情況。
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