工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)負(fù)責(zé)。

　　2、運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）、供圖供貨計(jì)劃、工程質(zhì)量及評(píng)定項(xiàng)目劃分表的編制。

　　3、協(xié)助工程分包、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、貨物交付和工程實(shí)施等方面工作。

　　4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理并保障項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，組織工程和安全質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算。

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行日常工作管理與培養(yǎng)，

工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、對(duì)接平臺(tái)客戶的智能化弱電項(xiàng)目的安裝調(diào)試業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)了解需求、報(bào)價(jià)、商務(wù)談判等。

　　2、對(duì)業(yè)務(wù)訂單進(jìn)行全程利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等業(yè)務(wù)管控。

　　3、參與重大業(yè)務(wù)訂單的需求方和服務(wù)方的商務(wù)溝通及合同談判工作。

　　4、制定服務(wù)方的管理體系，負(fù)責(zé)線下服務(wù)方的招募、審核、培訓(xùn)、服務(wù)評(píng)分等日常管理等工作。

　　5、通過(guò)各渠道建立與各品牌廠家/代理商的合作關(guān)系，與各品牌廠家/代理商洽談合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)訂單的轉(zhuǎn)化。

工程施工經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1項(xiàng)目經(jīng)理

　�。�1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

　�。�2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　　（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣�府職能部門(mén)利益。

　�。�4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。

　�。�5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

　�。�6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

　　（7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　2技術(shù)負(fù)責(zé)人

　�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。

　　（2）組織項(xiàng)目的'技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

　�。�3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

　�。�4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　�。�6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類(lèi)明確，及時(shí)備案。

　　3項(xiàng)目副經(jīng)理

　�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。

　�。�2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。

　�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

　　（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。

　�。�5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。

　　（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。

　�。�7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理。負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

　　4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

　�。�1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。

　�。�2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。

　　（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　�。�4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　�。�5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　�。�6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　�。�7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。

　　5工程部

　　（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　　（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　�。�3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　�。�4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。

　　（5）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

　　（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

　　（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

　�。�9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

　�。�10）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。

　�。�11）對(duì)各專(zhuān)業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　�。�12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

　�。�13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

　�。�14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。

　　（15）按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

　　（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　�。�17）負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　　（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。

　�。�19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6技術(shù)質(zhì)量部

　�。�1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　�。�4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　�。�6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。

　�。�7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。

　　7物資設(shè)備部

　�。�1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　�。�2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　�。�3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。

　�。�4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　8辦公室

　　（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　�。�2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

　�。�4）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。

　�。�5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。

　�。�6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣��?/p>

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