車間主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-26 17:03:57 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主管崗位職責(zé)通用15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的車間主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主管崗位職責(zé)通用15篇

車間主管崗位職責(zé)1

　　1、掌握排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，辨識(shí)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源并主導(dǎo)改善。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教

車間主管崗位職責(zé)2

　　一、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;

　　三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題;

　　四、負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;

　　五、負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

　　六、負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;

　　七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);

　　八、生產(chǎn)車間的.設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

　　九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

　　十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);

　　十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管崗位職責(zé)3

　　一、協(xié)助部門經(jīng)理按生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)活動(dòng);

　　二、協(xié)助檢查落實(shí)工藝操作規(guī)程及對(duì)工藝操作規(guī)程提合理化建議;

　　三、協(xié)助監(jiān)管車間設(shè)備的日常維修和保養(yǎng);

　　四、協(xié)助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)管理辦法和制度，提高效益和效率;

　　五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及控制，及時(shí)處理工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的安全生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)教育和管理;

　　七、對(duì)本部門清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督;

　　八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的'任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、做好車間的'內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);

　　4、負(fù)責(zé)與車間、前臺(tái)、配件部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

車間主管崗位職責(zé)5

　　車間主任（生產(chǎn)主管）全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理工作，具體崗位職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作；

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作；

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔；

　　9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行；

　　11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

　　12、完成公司安排的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

　　2、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；

　　4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，；

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理；

　　6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

車間主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'設(shè)備安全負(fù)責(zé)

　　4、負(fù)責(zé)維修車輛的檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量合格性

　　5、維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

　　6、總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能

　　8、其他：上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)

車間主管崗位職責(zé)8

　　職務(wù)概述：

　　負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)能源消耗控制，維修部門內(nèi)部管理，各部門之間協(xié)調(diào)，員工培訓(xùn)及思想教育工作。

　　崗位職責(zé)：

　　一、做好工程內(nèi)部管理以及與其他部門的相互協(xié)調(diào)溝通工作。

　　二、負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的.運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作的管理、實(shí)施、檢查工作。三、嚴(yán)格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節(jié)能措施，并組織實(shí)施。四、熟練掌握各專業(yè)技能以及各類管線走向，制定應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事故時(shí)，能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。

　　五、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)，使各專業(yè)在本專業(yè)技能上得到提高，同時(shí)使員工能夠具備一專多能。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)、思想教育工作。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)維修工的評(píng)估、考核工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。

　　5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的.異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的管理。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。

車間主管崗位職責(zé)10

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間4S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;

　　2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

　　3. 掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;

　　4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

　　5. 認(rèn)真做好保修材料的`成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開(kāi)支;

　　6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

　　7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

　　8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車安全;

　　9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

　　10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

　　11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

　　12. 協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);

　　13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);

　　14. 4S 現(xiàn)場(chǎng)管控;

　　15. 周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

　　16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

車間主管崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。

　　2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的`數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3、做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　4、監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6、協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

　　7、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管崗位職責(zé)12

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的`暢通。

　　2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主管崗位職責(zé)13

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，明確部門員工的崗位職責(zé)，制定工作績(jī)效考核制度并實(shí)施；

　　2、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的討論與研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`收集統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析，明確改進(jìn)方向并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門，確保每天計(jì)劃的生產(chǎn)資料齊備；

　　5、對(duì)部門員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

　　6、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　7、原材料預(yù)測(cè)/半成品預(yù)測(cè)并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計(jì)劃。；

　　8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫(kù)存，跟蹤不良品和殘桶的返工監(jiān)督每天的計(jì)劃完成狀況，合理安排加急單；

　　9、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；

　　10、指導(dǎo)和協(xié)助組長(zhǎng)完成車間現(xiàn)場(chǎng)和員工管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的'協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期組織召開(kāi)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　5、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。

車間主管崗位職責(zé)15

　　1、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對(duì)生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

　　2、公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識(shí)培訓(xùn)等。

　　3、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)完善原料車間薪酬制度；制定和完善各層級(jí)各工序的考核制度，并適時(shí)對(duì)車間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

　　4、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

　　5、做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的'運(yùn)作安全。

　　6、加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　7、制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。

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