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申通快遞客服崗位職責多篇
在不斷進步的時代,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編收集整理的申通快遞客服崗位職責多篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、派件管理
1、確定派件策略、建立派件目標,制定收派件計劃,合理劃分片區(qū),做到分工合理。
2、堅決執(zhí)行公司出門時間制度,早上車到后45分鐘時間出門。
3、簽收率達成97%以上:中午要及時發(fā)現(xiàn)并督促未簽收業(yè)務(wù)員,及時通知,確保一派簽收率90%以上;下午及時發(fā)現(xiàn)影響簽收率問題,及時通知業(yè)務(wù)員,確保簽收達標。
二、收件管理
1、充分搞清本公司的特點,客戶分布,根據(jù)東營申通公司下達的任務(wù)指標,制定符合本單位實際并能達成目標的收件策略及計劃。
2、根據(jù)團隊片區(qū)情況,將任務(wù)分解到每個快遞員。
3、檢視任務(wù)達成情況,按周或月檢查收件計劃的達成,分析達成及未達成目標的原因,確定整改計劃。
三、客戶管理
1、收集有關(guān)信息、掌握市場的動態(tài)、及市場競爭發(fā)展狀況,提出改進方案和措施。
2、負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。
3、定期老客戶回訪:一周2次。
4、新客戶開拓:挖掘新客戶來源,每周見新客戶3個,達成意向1個。
四、營銷活動管理
1、根據(jù)月度目標,制定出本單位的營銷活動方案。
2、監(jiān)督每日方案進展,每日公布活動結(jié)果,實時追蹤到位,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
3、召開分析總結(jié)會議,真兌現(xiàn),硬考核。
五、會議管理
1、每天早上7:30 ,召開晨會,抓好考勤管理,利用晨會上傳下達,鼓舞士氣。
2、每周召開周例會,總結(jié)好一周工作。
六、團隊建設(shè)管理
1、做好新人招聘,新人面試,新人實習上崗的輔導,及人員離司等工作。
2、做好團隊人員的溝通工作,定期走訪團隊人員家庭。
3、做好士氣鼓舞工作。
七、質(zhì)量管理
1、抓好團隊三大件(遺失破損延誤)的管理,減少大字錯寫、無驗視章等現(xiàn)象。
2、認真對待客戶投訴,督導團隊妥善處理客戶投訴,減少投訴率。
八、財務(wù)管理
1、月結(jié)客戶管理:凡是月結(jié)客戶,必須有相應(yīng)臺賬,必須簽訂月結(jié)協(xié)議,并報公司財務(wù)備案;結(jié)款日期前十天,及時取得發(fā)票,核對結(jié)款數(shù)額,做到結(jié)賬及時;及時調(diào)整不合格的月結(jié)客戶,變更月結(jié)協(xié)議必須公司財務(wù)備案,執(zhí)行東營申通公司月結(jié)管理規(guī)定。
2、監(jiān)督業(yè)務(wù)人員不得拖欠中轉(zhuǎn)費用,執(zhí)行公司財務(wù)紀律及相關(guān)規(guī)定,分公司設(shè)立分公司流水賬,對相關(guān)費用記錄清楚。
九、安全管理
1、每日嚴格檢查快遞人員“三個百分百”情況,并及時上傳檢查情況。
2、確保和所有從業(yè)人員及大客戶簽訂安全責任狀,確保分公司100%人車安全。
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