區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-04-01 14:00:02 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在不斷進(jìn)步的時代，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

　　2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；

　　3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；

　　5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評價和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

　　7、建立和管理高效的'市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；

　　9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；

　　10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；

　　11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。

　　二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第

　　一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的`專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團(tuán)公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

　　八、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善。

　　3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源。

　　4.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營運效益。

　　5.帶領(lǐng)公司的`管理團(tuán)隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃。

　　6.主持公司的營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、制訂區(qū)域的發(fā)展策略規(guī)劃和渠道推展規(guī)劃銷售策略

　　2、制訂產(chǎn)品拓展策略和客戶拓展與管理

　　3、做好客戶開發(fā)與管理工作，業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理協(xié)調(diào)工作

　　4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售目標(biāo)達(dá)成

　　5、制訂區(qū)域的費用利潤規(guī)劃和負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊建設(shè)和下屬培養(yǎng)

　　6、完成本團(tuán)隊的工作考核，注重團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)

　　7、根據(jù)市場促銷活動計劃的擬定，制定促銷活動經(jīng)費的`申報細(xì)則及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督

　　8、配合完成公司下達(dá)的各項工作表及相關(guān)任務(wù)

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，積極主動的尋找潛在客戶，向新客戶呈現(xiàn)公司產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢;

　　2、維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系并盡可能擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的.需求，提供客戶滿意的服務(wù)，協(xié)助客戶解決投訴;

　　3、負(fù)責(zé)解答客戶的詢問、詢價;

　　4、運用專業(yè)的銷售技巧，通過電話銷售、展會銷售及其他市場活動來收集客戶的主要信息，了解客戶的產(chǎn)品使用環(huán)境和需求，努力促成產(chǎn)品的銷售，盡可能在銷售中為公司獲得利潤;

　　5、根據(jù)公司政策和銷售條款，積極為客戶準(zhǔn)備符合需求的銷售方案并成功簽訂合同;

　　6、及時跟蹤訂單的完成，包括交貨期及貨款的回籠;

　　7、銷售報告的定期跟新，新項目進(jìn)展追蹤;

　　8、市場相關(guān)信息和競爭對手信息的收集。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、通過電話邀約/面談/市調(diào)客戶，尋求客戶需求點，力求與客戶建立合作關(guān)系;

　　2、對所負(fù)責(zé)的客戶或項目，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研診斷，提供咨詢方案;

　　3、維護(hù)與老客戶的關(guān)系，建立客戶檔案，提高客戶滿意度;

　　4、與運管局同事對接客戶信息，使其充分了解客戶的情況以便后續(xù)開展工作;

　　5、收集和分析市場數(shù)據(jù)，并定期反饋最新信息;

　　6、完成上級交辦的`其它事務(wù)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　關(guān)于區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)和日常管理工作內(nèi)容主要有以下幾點。

　　1、嚴(yán)格按照總公司要求對各分公司進(jìn)行工作檢查,認(rèn)真填寫檢查報表。

　　2、區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司裝飾市場開拓,開展業(yè)務(wù)活動,完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)各分公司的人事調(diào)配,并做好分公司之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4、對分公司日常支出費用,按總公司的核定內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)有決定權(quán)。

　　5、積極參加裝修展會、工程投標(biāo)小組的工作,確保完成各項的工作。

　　6、確保各分公司與工程質(zhì)量管理中心的配合,銜接工作,解決其間出現(xiàn)的`施工問題。

　　7、做好各分公司經(jīng)理及相關(guān)人員的考核工作。

　　8、區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括加強(qiáng)對各分公司人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。

　　9、及時將各分公司的情況向總公司匯報,并將總公司的指令下達(dá)到各分公司,并督促分公司及時完成。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、依據(jù)公司整體營銷計劃，負(fù)責(zé)制訂區(qū)域內(nèi)年度銷售計劃、月度計劃等并組織實施

　　2、及時向轄區(qū)內(nèi)經(jīng)理傳達(dá)公司的有關(guān)政策，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作;針對市場出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性方案;

　　3、負(fù)責(zé)組織市場的開拓，建立銷售網(wǎng)絡(luò)、做好學(xué)校開發(fā)，人員配置計劃，銷售團(tuán)隊人員的組建與培訓(xùn);

　　4、協(xié)助辦事處經(jīng)理作好空白學(xué)校市場的開發(fā)工作，如細(xì)分區(qū)域或?qū)W校市場;

　　5、選擇和管理區(qū)域內(nèi)學(xué)�？蛻舨⑦M(jìn)行定期拜訪;

　　6、建立區(qū)域重要客戶聯(lián)系，組織做好客戶信息的收集整理工作，完善客戶數(shù)據(jù)庫;

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售人員日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作;

　　8、選擇并管理、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)客戶，加強(qiáng)售后服務(wù)與資信管理，及時做好客戶聯(lián)系與關(guān)系維護(hù)工作，及時處理客戶投訴，保證客戶滿意度;

　　9、協(xié)同市場部做好市場調(diào)研和轄區(qū)內(nèi)的.品牌推廣活動;

　　10、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶到總部視察工作的接待安排;

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析

　　2、負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的制定及分解;

　　3、確定團(tuán)隊目標(biāo)體系和銷售配額;

　　4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售渠道開拓和客戶的`管理;

　　6、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊;

　　7、完成銷售目標(biāo);

　　8、進(jìn)行商務(wù)談判，參與銷售合同具體條款的制定及合同簽訂。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。

　　2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。

　　3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。

　　4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的`人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評價的職責(zé)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　(1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售工作，開展目標(biāo)行業(yè)的客戶拓展、管理和維護(hù);

　　(2)完成行業(yè)總監(jiān)下達(dá)的年度市場目標(biāo)和任務(wù);

　　(3)開發(fā)和維護(hù)渠道及集成/總包客戶，推動公司產(chǎn)品在si項目中的應(yīng)用;

　　(4)在區(qū)域市場發(fā)現(xiàn)新的'機(jī)會點與公司解決方案進(jìn)行對接并實現(xiàn)銷售。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。

　　四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

　　五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

　　六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。十

　　二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。十

　　三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十

　　四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會授予的其他工作。

　　龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的`、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；

　　2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)目實施信息，并不斷擴(kuò)大新客戶來源，對重大商務(wù)和重要客戶及時匯報，及時跟進(jìn)，上下積極配合；

　　7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500 元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務(wù)部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進(jìn)行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工作任務(wù)。

　　銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度，嚴(yán)格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通，努力

　　開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

　　3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴(yán)禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：

　�。�1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之折扣；

　　（2）開單必須按照明細(xì)欄正楷認(rèn)真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理；

　�。�3）運費由客戶承擔(dān)，特殊情況先批示后執(zhí)行；

　　（4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；

　　（5）贈送贈品單獨開票；

　　（6）對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回（業(yè)務(wù)員限額不含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

　　5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價位，銷售方式及相關(guān)文件資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管

　　理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業(yè)務(wù)管理的'各個環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)對上述各類管理模式的初淺分析，認(rèn)為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結(jié)分析等，以使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強(qiáng)各個管理者的團(tuán)隊精神與凝聚力。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

　　3、建議任命各部門負(fù) 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；

　　4、具有較強(qiáng)的市場預(yù) 測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng) 營布置提供可靠的依據(jù)；

　　5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的'各項目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長點；

　　9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù) 管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；

　　10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；

　　11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；

　　12、及時察看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

　　13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

　　14、定期以書面形式向總公司述職；

　　15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場份額；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織實施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直接責(zé)任；

　　3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項規(guī)章制度；

　　4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　6、具有商場經(jīng)營的開拓，預(yù)測，分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；

　　7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎(chǔ)；

　　8、協(xié)助建立各立項樓盤的詳細(xì)檔案資料；

　　9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

　　10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。