工廠采購崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼墓S采購崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠采購崗位職責(zé)1
采購員崗位職責(zé)
一、目的：
通過對(duì)采購過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交期確保滿足公司運(yùn)營的.需求。并能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。
二、工作細(xì)責(zé)及流程:
1．生產(chǎn)性物料訂購
a. 采購員根據(jù)業(yè)務(wù)部門的《物料申請(qǐng)單》，按公司商品原樣樣品為物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。
b. 無樣品時(shí)及時(shí)了解該物料的參數(shù)、規(guī)格要求,有無替代物料。對(duì)于不能了解替代品要求的及時(shí)與工程師及相關(guān)技術(shù)人員溝通確認(rèn)進(jìn)行采購。
c. 審核業(yè)務(wù)部門《物料申請(qǐng)單》是否包括：訂單單號(hào)、物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、單位、需用量、庫存量、訂購量、需求時(shí)間、制造單位等資料。
2. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)
a. 本公司所有物料采購必須向以有信譽(yù)、有能力之生產(chǎn)廠商為詢價(jià)對(duì)象。并提供10家以上供就商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)并做好《報(bào)價(jià)對(duì)比表》并將《報(bào)價(jià)對(duì)比表》上交公司經(jīng)理確認(rèn)供應(yīng)商�！秷�(bào)價(jià)對(duì)比表》中需須明確交貨周期、付款方式、包裝要求、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。
3。 采購物料原則: a 。依據(jù)《物料申請(qǐng)單》,《報(bào)價(jià)對(duì)比表》選擇供應(yīng)商后跟據(jù)倉管員提出物料需求。制定《采購費(fèi)用申請(qǐng)表》交由上司審核確認(rèn)后進(jìn)行正式采購。
b .采購所有物料，必須提前要求供應(yīng)商提供樣品并附帶《樣品承諾書》。另將樣品交接給工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)測試并在《樣品承諾書》上簽字確認(rèn)。
4。 驗(yàn)收及入庫:
a．采購物資到廠后，供應(yīng)商將《送貨單》交倉管員，由倉管員引導(dǎo)供方將物資存放在待檢區(qū)。
b. 協(xié)助倉管員進(jìn)行來料清點(diǎn)。如需付現(xiàn)金，需核對(duì)來料合格正確后給予付款.
c．品質(zhì)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用拒收形式并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。通過領(lǐng)導(dǎo)同意后才能對(duì)商品進(jìn)行簽收.
5． 日常工作表格提交:
a. 每月完成《供應(yīng)商對(duì)帳單資料》，進(jìn)行分類或分廠家記錄等.
b. 下班前發(fā)送《現(xiàn)金付款明細(xì)表》給上司。
c. 下班前發(fā)送《物料跟進(jìn)表》給上司.
d. 每天尋找公司需求物料2個(gè)以上樣品和《樣品承諾書》
e. 《采購費(fèi)用申請(qǐng)表》及時(shí)審核采購商品。
f 。 記錄所有采購訂單資料.pcb板、外殼、電池、太陽能板、電子、包裝包材、輔料等
6。 及時(shí)配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作。
工廠采購崗位職責(zé)2
工廠采購員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制，當(dāng)真履行其工作職責(zé);
2、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂，檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；
3、天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、各加工廠出線未成品，并在跟蹤表上雙方簽字,不得任意拒收，及時(shí)擺設(shè)人員查貨，分歧格產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)反回生產(chǎn)線，要求在規(guī)按期限內(nèi)完成，隨時(shí)跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道，如有不按時(shí)完成,有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴,以包管生產(chǎn)單的完整性;
4、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn),監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)程項(xiàng)度，對(duì)產(chǎn)品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議；
5、每單走貨，按生產(chǎn)制單配碼配色，數(shù)量全部出完，不留尾巴；如有時(shí)會(huì)，必須于第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理；
6、按生產(chǎn)進(jìn)程項(xiàng)度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)程項(xiàng)度,解決工人操作過程中的問題,包管交貨期；
7、逐日填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理室，如實(shí)反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況；
8、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評(píng)比；
9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),踴躍減少生產(chǎn)過程中的各種華侈,確保在提高產(chǎn)量、包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本；
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計(jì)劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的'申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計(jì)劃,對(duì)定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。
3、采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取.時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。
4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息，積極爭取定購貨源,根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù),必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí),研究后方可實(shí)施.
6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購.積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,對(duì)庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。
8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng).購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬.
工廠采購崗位職責(zé)3
采購員崗位職責(zé)
1．服從分配,聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購工作；
3．搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；
4．負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；
5．申購單必須經(jīng)倉庫確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購數(shù)量,確保減少采購中的浪費(fèi)和不足；
6．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；
7．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；
8．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；
9．驗(yàn)收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫；
10．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；
11．對(duì)所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管；
12．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；
采購主管崗位職責(zé)
1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)對(duì)采購人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì);
5．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
6．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本；
7．監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào);
8．負(fù)責(zé)對(duì)所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位; 9．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的'審查工作;
10．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn);
11．組織對(duì)物資市場信息的收集和分析工作;實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);
12．按照組織的要求,規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；
13．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等;
14．對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé);
15．定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本;
16．改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；
17．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。
18．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工廠采購崗位職責(zé)4
工廠采購員崗位職責(zé)
1、 主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨,及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。
2、 熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)選購”的采購原則,努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣商品的流入。
3、 以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃.
4、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購.
5、 按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)"的原則,要對(duì)本人分管的采購業(yè)務(wù)的.質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé),要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；
6、 及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。
7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定,并堅(jiān)持“憑單采購"的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。
8、 服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督,遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。
采購員必知：
1. 采購作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失，采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便"兩字。
2. 與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)
溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。
3. 采購在接待供貨商時(shí)，說話要有禮貌，要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí)，頭腦要靈活，不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談，會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長，會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間。
4. 采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理），這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己. 5. 同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的。
6. 采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè)。
7. 所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》
8. 倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并交一份給采購部，采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析,并追蹤材料的去向.
9. 后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購了解情況后，(如有挑選所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果，并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.
10. 采購在作業(yè)時(shí)遇到困難，要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.
11. 供貨商提供的樣品，采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。
12. 供貨商傳來的報(bào)價(jià)單，采購要了解市場原料的最低價(jià)，才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià)。
13. 采購沒有權(quán)力備原材料，需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道。
14. 供貨商在報(bào)價(jià)時(shí)，有三種方式：（1)、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2)開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）.（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票(普通收據(jù)）.以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議。
15. 采購過程是一個(gè)很緊張的過程，有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.
16. 若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。
17. 由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時(shí)一定要寫我司的名字和電話
18. 對(duì)于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，采購員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù),以保持公司的利潤空間。
工廠采購崗位職責(zé)5
工廠采購員崗位職責(zé)
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,要做到按計(jì)劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃,根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。
3、采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取.時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。
4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的`要堅(jiān)決拒收,根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息，積極爭取定購貨源,根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。
6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購.積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況,對(duì)庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)"，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)。
8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票)隨貨同行,交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。
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