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鞋廠員工崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的鞋廠員工崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
鞋廠員工崗位職責(zé)1
鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法
一、崗位職責(zé)及工作方法
1、原材料品和員
(1)崗位職責(zé)
按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂?kù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)。
。2)工作方法
a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序,對(duì)入庫(kù)原材料的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn),合格的入庫(kù)分類存放,不合格的退貨不予以入庫(kù)。
b、入庫(kù)材料第一時(shí)間即需檢驗(yàn),不可延誤時(shí)間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請(qǐng)示上級(jí)判斷,需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。
C、所有入庫(kù)材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準(zhǔn),再交統(tǒng)計(jì)員存檔。
d、所有入庫(kù)材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫(kù)單上簽名,(出庫(kù)必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名)。
e、入庫(kù)材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。
2、原材料品管組長(zhǎng):
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無(wú)法確定的異常問題。
。2)工作方法:
a、按時(shí)上交報(bào)表。
b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。
c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
3、針車品管員:
。1)崗位職責(zé):
抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯(cuò)和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。
。2)工作方法:
a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣)。
b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細(xì)核對(duì)每流程的原材料、輔料、線是否用錯(cuò),并留下可以追蹤的依據(jù)。
c、在鞋包下線入庫(kù)前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況,予以復(fù)查,并留下可以追蹤的記錄。
d、如實(shí)填報(bào)針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長(zhǎng):
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無(wú)法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按時(shí)上交報(bào)表。
b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對(duì)針車品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
5、成型品管:
。1)崗位職責(zé):
巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。
。2)工作方法:
a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底(跟)、中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。
b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過程。
c、如實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員:
(1)崗位職責(zé):
根據(jù)營(yíng)銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術(shù)部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗(yàn)成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。
。2)工作方法:
a、弄清每款成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。
b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對(duì)每條成型線的每批成品比對(duì)樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機(jī)抽取,對(duì)整批次判定合格后才簽字入庫(kù)。
d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時(shí)間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn),如有爭(zhēng)議發(fā)生請(qǐng)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析,由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。
e、如自己不能處理的重大問題及時(shí)向成型品管組長(zhǎng)匯報(bào)情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯(cuò)誤,馬上填寫抽查報(bào)表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工,直至合格后才能入庫(kù)。
7、成型品管組長(zhǎng):
。1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無(wú)法確定的異常問題。
。2)工作方法:
a、按進(jìn)上交報(bào)表。
b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對(duì)成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對(duì)成型品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
8、品管統(tǒng)計(jì)員:
。1)崗位職責(zé):
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。
。2)工作方法:
a、收集品管部各單位報(bào)表并準(zhǔn)確無(wú)誤地整理和統(tǒng)計(jì),不得私自改動(dòng)。
b、當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)次日完成,當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。
c、品管文件的下發(fā)需及時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。
d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管:
(1)崗位職責(zé):
a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化,并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。
b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績(jī)效。
c、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績(jī)效。
d、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上(含主管)的溝通。
。2)工作方法:
a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因,以及采取糾正和預(yù)防措施的效果,通過每月品管部各職位報(bào)表的'有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。
c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程,調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。
d、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問題,及時(shí)與其他部門主管溝通,解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問題,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無(wú)法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。
e、視實(shí)際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識(shí),逐漸形成全員品管的局面。
f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù),評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和車間管理的品管績(jī)效。
鞋廠員工崗位職責(zé)2
1)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)HSE決定、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律;
2)嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全、環(huán)保情況;
3)負(fù)責(zé)本車間當(dāng)班期間現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù),嚴(yán)格按照公司HSE管理制度和要求執(zhí)行;
4)參與本班組和本單位的崗位練兵活動(dòng)、應(yīng)急演練和其他安全活動(dòng);
5)上崗期間必須按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,確保勞保佩戴齊全,正確維護(hù)、使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全、環(huán)保、消防設(shè)施;
6)做好生產(chǎn)過程中的巡檢,杜絕跑、冒、滴、漏、串等事件的發(fā)生,保證自己的人身安全;
7)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,配合班長(zhǎng)做好機(jī)泵、管線、閥門、球罐安全附件的'維護(hù)保養(yǎng)工作;
8)熟知本崗位存在哪些安全生產(chǎn)上的不穩(wěn)定因素,按時(shí)記錄報(bào)表和巡檢,遇到問題可順利解決,不能解決的要積極反饋,切不可盲目操作;
9)對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的隱患,積極提出合理化建議,將隱患提前處理;
10)在遇到緊急突發(fā)事件時(shí)要遇事不亂,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,在自己的能力范圍內(nèi)要積極的處理,不能將小事件,釀成大事故;
鞋廠員工崗位職責(zé)3
鞋吧服務(wù)員崗位職責(zé)
1、面部清潔、頭發(fā)梳理整齊;
2、工服穿著規(guī)范、工牌佩戴在左胸前,表面無(wú)污損;
3、精神飽滿、標(biāo)準(zhǔn)站姿服務(wù);
4、準(zhǔn)時(shí)參加全體員工例會(huì),之后,參加班組例會(huì);
5、例會(huì)結(jié)束后與上班次人員進(jìn)行一對(duì)一交接;
6、檢查設(shè)施設(shè)備(沙發(fā)、設(shè)施等)是否完好,發(fā)現(xiàn)問題由上班次人員報(bào)大堂
副理維修;
7、核兌好手牌,手牌與鞋牌要一致; 8、打掃鞋吧衛(wèi)生,注意地面、鞋架的衛(wèi)生;
9、清洗拖鞋,并整齊排放在臺(tái)面,注意鞋號(hào)配對(duì)擺放; 10、檢查火源(沙發(fā)附近的煙頭)、電源開關(guān),杜絕火災(zāi)隱患;
◇開牌員發(fā)放手牌●當(dāng)聽到迎賓/門童報(bào)備唱客,開箱員按所報(bào)人數(shù)準(zhǔn)備
好手牌及鞋牌,交給鞋吧服務(wù)員;
●開箱員將手牌號(hào)(組合牌員號(hào))錄入電腦,同時(shí)填寫客流量登記表,
記錄賓客進(jìn)入時(shí)間;
●為了方便賓客更衣,不要將上下和左右緊挨的.衣柜作為一個(gè)組合發(fā)放,
應(yīng)該有序發(fā)放手牌,在發(fā)放過程中積極促銷皮鞋護(hù)理
●如有同來(lái)賓客去停車,需預(yù)留手牌,并與同來(lái)賓客記錄在一組:應(yīng)注
意觀察,待該賓客進(jìn)入后發(fā)給預(yù)留的手牌;
●詢問賓客是否需要寄存貴重物品,如需要,指導(dǎo)至總臺(tái)寄存;
●伸手示意,指引賓客進(jìn)入更衣室:“貴賓您好.里邊請(qǐng),一更貴賓XX位;
●結(jié)帳后憑帳單取鞋,請(qǐng)賓客換鞋,“貴賓您好,這是您的鞋,同時(shí)取
下鞋牌交還鞋吧”。
◇清理拖鞋●將賓客換下的拖鞋收入消毒筐.拖鞋超過l/2筐時(shí)必須清洗;
●拖鞋清洗要做到一客一清洗、一客一消毒;
●隨時(shí)整理臺(tái)面上的拖鞋.保持整齊、干凈、無(wú)異味;◇保留手牌●遇有保留手牌中途離店的賓客,退牌員需查詢電腦,確認(rèn)已在總臺(tái)預(yù)留足額押金后,方可通知服務(wù)員取鞋,并保留鞋牌;◇下班前交接工作●做好兩班人員的交接工作,避免出現(xiàn)漏崗,如有漏崗,由
本班次人員立刻報(bào)告大堂副理解決;
●檢查設(shè)施設(shè)備(電腦等)是否完好,發(fā)現(xiàn)問題由本班次人員報(bào)
大堂副理維修。
●完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
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