倉儲采購崗位職責(8篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編收集整理的倉儲采購崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉儲采購崗位職責1

　　崗位職責：

　　1、熟悉非生產性采購特點，負責采購策略的制訂及實施;

　　2、負責公司倉儲物流設備、裝備相關采購(包含但不限于倉儲設備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設備及倉內定制化設備)，能夠提出相應品類采購管理策略，能獨立完成集團集中招采工作，包括需求溝通、供應商開發(fā)、招標、簽訂合同、驗收、評估等相關工作;

　　3、負責采購項目運作及商務管理，包括價格管理、商務談判、合同管理及執(zhí)行過程中的.問題和風險管理;

　　4、落實采購成本控制目標，關注效果目標達成，綜合提升ROI;

　　5、熟悉零售物流行業(yè)特點、運營規(guī)則及相關政策法規(guī)，負責收集、分析市場及行業(yè)相關信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP的制定為戰(zhàn)略性采購決策提供依據。

倉儲采購崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、按公司及上級要求，履行崗位職責，完成崗位目標。

　　2、按GMP要求負責原輔包、耗材、成品等的收、發(fā)、存、退工作。

　　3、按照崗位SOP要求，及時的、規(guī)范的填寫表單，及電腦賬的錄入。

　　4、負責對倉庫物料定期盤點并及時更新報表。

　　5、對負責庫房進行5S管理，并規(guī)范填寫記錄。

　　6、對倉庫的`管理工作的升級、優(yōu)化提出合理建議。

倉儲采購崗位職責3

　　崗位職責：

　　1、負責倉庫日常收、發(fā)、存管理工作，確保帳、物、卡一致;

　　2、物料出入庫時的搬運、保證貨物正常發(fā)放;

　　3、負責庫存品定期盤點工作;負責倉庫的庫存管理工作;物資在貯存期間的整理、防護工作;

　　4、確保庫區(qū)內外貨物、場地的`衛(wèi)生整潔，并做好各個區(qū)域劃分和整理工作;

　　5、負責WMS單據處理，并確保數據更新及時準確;

　　6、根據總部要求進行采購工作、進貨檢驗及協(xié)助每年進行供應商評估

　　7、 領導安排的其他一切事務。

倉儲采購崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、負責倉庫設計、改造和工程籌建項目的監(jiān)管及問題協(xié)調工作,提升倉庫的`設計利用率

　　2、負責海外倉設施、工具、包裝耗材的選型、需求提出與管理

　　3、負責倉庫CCTV及5S的規(guī)劃及落地實施跟進

　　4、負責倉庫自動化規(guī)劃布局設計與落地

倉儲采購崗位職責5

　　崗位職責：

　　1、優(yōu)質及時供應，保證車間生產無斷貨，物料質量零風險;

　　2、保障入庫物資安全，提高入庫效率，保證采購計劃達成;

　　3、優(yōu)化現有倉儲信息化，快速分析倉儲和生產環(huán)節(jié)損耗，降低損耗，支撐飼料廠運營成本降低;

　　4、執(zhí)行并優(yōu)化倉儲標準化管理，不斷提升管理水平，打造標桿倉儲。

倉儲采購崗位職責6

　　1、負責公司倉儲物流管理工作，制定和執(zhí)行倉儲物流管理制度，完善倉庫、三方物流管理及倉儲物流各項作業(yè)規(guī)范及流程，提高內部運作效率，降低倉儲物流成本;

　　2、負責對公司倉庫管理體系及信息系統(tǒng)進行相應規(guī)劃、建立和完善，對接供應鏈系統(tǒng)和WMS的搭建和優(yōu)化;

倉儲采購崗位職責7

　　崗位職責：

　　1、深入了解電商供應鏈管理全流程

　　2、主導訂單管理、訂單配貨等方面平臺的產品規(guī)劃與設計

　　3、與業(yè)務方和其他供應鏈域團隊溝通，收集和梳理業(yè)務需求

　　4、分析用戶需求，從行業(yè)和客戶的角度，主動提出產品優(yōu)化方案

　　1、5年以上需求分析及實施經驗，熟悉電商erp系統(tǒng)，有豐富的需求分析經驗

　　2、業(yè)務需求梳理能力、能夠獨立與業(yè)務溝通、把握重點需求、并進行梳理和歸納

　　3、產品設計能力、能夠將業(yè)務需求轉換為產品，并對未來產品應用機構提出設計與規(guī)劃能力

　　4、目標導向的過程執(zhí)行力、能夠基于設定的.目標制定策略并執(zhí)行

　　5、業(yè)務流程梳理能力、可以對現在流程進行分析，提出改善建議

　　6、良好的溝通與團隊執(zhí)行能力

　　7、有激情、具有開拓、創(chuàng)新精神，能夠承受壓力，習慣有挑戰(zhàn)性的工作

　　9、曾經主導、參與過oms項目的設計、實施、開發(fā)經驗者優(yōu)先

倉儲采購崗位職責8

　　崗位職責：

　　1、負責制定供應鏈策略，流程及制度的建立，不斷流程優(yōu)化和績效改進，提升和改進供應鏈績效，通過對供應鏈的優(yōu)化達到降低成本的目標;

　　2、供應鏈全面管理、制定并完善切實可行的'運營管理，品管，倉儲，單證和信息管理等管理工作流程;

　　3、根據客戶分布，科學合理地建立全國范圍內的倉庫及物流布局體系，合理控制運輸成本、組織建立公司倉儲，周轉等倉庫管理體系，制定和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應需求及時供應，組織公司貨物調配，調度，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉過程的風險;

　　4、根據公司產品特性進行庫存管理，設立安全庫存，促進貨物周轉率;

　　5、設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)，精確測算物流成本，并能建立一套適合公司的標準體系。定期編制，執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本，改善現金流運轉并提高效率;

　　6、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合物流業(yè)務特點，開展組織和人員建設，并進行日常監(jiān)督，檢查指導，績效考核等工作，提升供應鏈團隊能力。

　　7、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，參與制定年度經營計劃，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

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