【推薦】it項目經理崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家收集的it項目經理崗位職責，歡迎大家分享。
it項目經理崗位職責1
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標，全面負責各項管理體系的有效運行。
二、任務：
1、保證施工項目按照規(guī)定的目標高效優(yōu)質的全面完成；
2、保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置；
3、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作；
4、確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施與
方案，確保項目如期保質保量完成；
5、作出項目管理決策、重大技術決策、資源調配決策、進度決策。
6、協調項目部與各協作單位之間的配合及經濟、技術關系，代表法人進行有關簽證，建立完善的內部及對外信息管理系統。
7、實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協作工作配合，能與建設單位提出有利于產品質量和加快工期的合理化建議。
三、職責
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、嚴格財經制度，加強管理。
3、執(zhí)行項目承包合同中由經理負責履行的各項條款。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，提高經濟效益。
5、處理協調好分包單位間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。
項目經理崗位獎罰責任制
為了進一步加強XXX項目工程質量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。希望項目部每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。
一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當月工資的5%。達不到要求扣當月工資的3%。
二、項目分項驗收一次性通過驗收必須占總體80%以上，每月獎工資5%；不達標扣每月工資3%。
三、工程進度應按甲方單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的`10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質量檢查被評為優(yōu)秀。獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的3%。
五、被評為文明標化工地每月獎工資的6%；達不到文明標化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)“優(yōu)質結構杯”每月獎工資的10%；達不到“優(yōu)質結構杯”每月扣工資的5%。
六、質量、安全事故：被職能部門通報扣每月工資的5%；被政府部門通報扣每月10%；
it項目經理崗位職責2
1、協調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;
2、收集項目申報、批復文件等相關數據，并進行文字匯總、編寫申報材料;
3、查找、搜集公司各類產品的.項目申報信息及相關部門的溝通與協調;
4、及時了解行業(yè)動態(tài)及政府政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息;
5、根據項目政策條件，對公司項目提出建議。
6、完成上級交給的其它事務性工作。
it項目經理崗位職責3
崗位職責
1.按規(guī)定時間準時清運垃圾房的垃圾，每時間段結束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。
2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等停靠位置、收貨區(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。
3.在清理垃圾過程中，如發(fā)現有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。
4.進出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經許可嚴禁進入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。
5.經過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內的任何場所。
6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經理許可下才能拿走，不準酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的'任何東西。
7.每周對垃圾房進行大清潔一次.，清潔工作必須嚴格按照酒店要求去做
8.按酒店規(guī)章制度,在處理垃圾的過程中如發(fā)現有酒店財產應及時分類登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.
it項目經理崗位職責4
崗位職責：
1、全面主持項目技術、質量、安全等管理工作；
2、保證工程質量、進度和安全，符合項目要求；
3、負責制訂和實施施工組織設計、重大施工方案、施工計劃、安全生產管理辦法等；
4、負責施工現場的技術指導，及時處理施工技術問題；
5、主持各類技術資料和技術文件的`收集、整理和編制工作，組織編制工程竣工文件和技術總結；
6、參加竣工驗收和產權移交工作；
7、協助公司領導抓好生產管理，協調與施工隊的關系；
8、指導、監(jiān)督、考核下屬技術人員的技術工作，編制并實施項目部技術人員的技術培訓計劃。
任職要求：
1、建筑、市政或道路橋梁專業(yè)等工程類本科以上學歷（年齡30歲以上）；
2、有獨立承擔本專業(yè)工程項目組織設計經驗和能力者優(yōu)先（3個以上類似業(yè)績）；
3、有中級以上專業(yè)職稱或注冊資格證；
4、有較強的組織、協調和領導能力。
it項目經理崗位職責5
1、負責項目實施全過程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶和內部產品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設計說明書，組織協調開發(fā)、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質量問題和管理問題;
6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的'代碼實現
8、解決項目中的關鍵問題和技術難題
9、指導程序員進行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進展
it項目經理崗位職責6
崗位職責：
年齡：28—45歲
學歷：本科或以上學歷，經營類專業(yè)為主
年收入：8萬元以上
本地生活年限：5年以上
工作經驗：2年以上金融相關產品銷售經歷
管理經驗：2年以上銷售團隊管理經驗，團隊規(guī)模10人以上
任職要求：
領導力：有出色的執(zhí)行能力，責任感強，具有較強的'大局觀
溝通協調能力：能夠有效地傾聽和溝通，并能說服和影響他人
表達能力：具有良好的書面報告及口頭演講能力
文化：了解和認同保險行業(yè)和太保的文化與精神
it項目經理崗位職責7
1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發(fā);
2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據實際情況不斷優(yōu)化技術工作流程;
3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內的`各種軟件工程技術，保障項目進度;
6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關工作。
it項目經理崗位職責8
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的.組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
it項目經理崗位職責9
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的'各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件;
3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統;
4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統;
6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;
9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，每月向公司報告工作;
10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制;
11、完成領導交辦其它的工作內容。
it項目經理崗位職責10
崗位職責：
1、對接客戶方，根據客戶方要求制定工作目標，并建立目標實現的反饋機制；
2、持續(xù)改進和完善運營流程，有效控制運營成本、確保服務質量；
3、關注項目關鍵崗位員工的工作情況，定期進行人員分析、培訓培養(yǎng)人才和人才梯隊建設、控制人員流失；
4、提前預警并高效處理各種突發(fā)事件，對存在問題進行分析并提出整改方案。
任職要求：
1、28-40周歲，大專及以上學歷，性別戶籍不限，英語口語良好優(yōu)先考慮；
2、3年以上呼叫中心團隊（30人以上規(guī)模）管理經驗；
3、熟悉呼叫中心BPO服務管理體系、流程及制度；
4、具備優(yōu)秀的'團隊管理能力，出色的問題分析及解決能力，有成功的人才開發(fā)培養(yǎng)案例；
5、具有強烈的事業(yè)心和責任感，能承受較強的工作壓力。
6、3年以上服務行業(yè)相關工作經驗，熟練使用Word、excel、PPT、visio等辦公軟件，團隊合作意識強，善于溝通。
it項目經理崗位職責11
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執(zhí)行協議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的`各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
it項目經理崗位職責12
1對項目主要環(huán)節(jié)和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進度資源配置知識傳導項目評審質量保證等，及時發(fā)現項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的.突發(fā)事件;
2負責項目的成本收入產值等數據跟蹤和分析;
3負責項目開發(fā)實施過程中的需求設計等關鍵過程的評審;對開發(fā)技術和方法進行指導;
4評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結論;
5現場業(yè)務調研技術交流方案制作及售前支撐等工作;
6負責客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;
7負責項目質量考核項目成本控制和客戶滿意度維護。
it項目經理崗位職責13
�。ㄒ唬╉椖亢霞s責任人
1、項目創(chuàng)收任務（銷售業(yè)績、結算）
2、現場銷售管理
3、銷售反饋總結
4、參與配合策劃
�。ǘ┓⻊召|量代言人
1、保證客戶服務質量穩(wěn)定
2、銷售目標的溝通與執(zhí)行
3、處理客戶問題、糾紛及投訴
�。ㄈ﹫F隊管理代言人
1、清晰溝通銷售目標
2、參與、指導、跟蹤銷售過程
3、人員分工、流程把控
4、人員考評、晉升、降級及反饋
5、人員培養(yǎng)（指導培訓），綜合成長
6、傳達宣講公司政策及制度
it項目經理崗位職責14
1、完成信息化項目實施交付工作，包括調研、需求分析、業(yè)務規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務培訓、開發(fā)過程管控、系統驗收測試及上線，能夠有效控制項目進度、范圍、成本、質量、識別風險，按照項目計劃保證項目成功交付；
2、負責項目上線后的運維管理工作，對相關需求進行處理或提出解決方案；
3、協調項目各團隊完成項目的`全過程管理工作；
4、合理進行項目資源協調及評估控制，包括公司業(yè)務部門人員、外包等協調管理；
5、負責項目各類文檔材料的編寫工作；
it項目經理崗位職責15
1.協助公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術團隊建設、產品規(guī)劃、設計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。
2.指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。
3.檢查、監(jiān)督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。
4.收集和分析產品市場信息，為公司產品立項、設計提供意見方案。
5.跟蹤項目，及時發(fā)現項目風險并正確處理。
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