生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(薦)
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
2、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，嚴格按照生產(chǎn)操作sop實施試劑產(chǎn)品的.生產(chǎn)操作;
下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量;
負責(zé)生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專題討論，積極提出合理化建議;
負責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);
及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤;
監(jiān)控規(guī)范操作方法，負責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、配合廠長做好生產(chǎn)計劃排期并組織生產(chǎn)，保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項工作任務(wù);
2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
3、負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
5、負責(zé)抓、現(xiàn)場管理、勞動保護等專項工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、負責(zé)有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運作，滿足產(chǎn)品交付需求;
2、負責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
3、負責(zé)實施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;
4、負責(zé)工序能力與流程的.優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;
5、負責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;
6、負責(zé)團隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團隊不斷成長。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1.負責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。
3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的'競爭、是知識的競爭，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此，加強職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的'那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1、訂單發(fā)注：負責(zé)安排訂單接收和出貨，訂單納期管理;
2、資材和在庫管理：資材需求分析、采購及在庫全流程管理;
3、生產(chǎn)計劃管理：負責(zé)根據(jù)訂單和生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計劃、發(fā)出生產(chǎn)指示、跟進生產(chǎn)情況;
4、其他生管工作、上司交代的其他事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1.負責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理SMT現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;
4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;
5.對SMT操作員進行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負責(zé)SMT車間的'生產(chǎn)組織、計劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、按照公司生產(chǎn)計劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計劃達成目標。
2、監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運行。
3、純化工藝方案的撰寫、實施及驗證，純化生產(chǎn)工藝的'放大等。
4、負責(zé)工藝的接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。
5、負責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。
6、負責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進工作、參與工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保生產(chǎn)放大改進合規(guī)、有序進行。
7、負責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、根據(jù)計劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機臺、物料）
2、跟進生產(chǎn)計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3、對產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。
4、確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。
5、定期對下屬進行班組長的培訓(xùn)，提高團隊的管理水平。
6、跟進車間6S管理工作。
7、負責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的`主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動
2.制定合理的每日生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨
3.確保產(chǎn)品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲存，對生產(chǎn)記錄進行審核、保證數(shù)據(jù)準確
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動計劃與實施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
7.負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
8.負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、負責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;
2、負責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;
3、負責(zé)車間人員日常管理 ;
4、負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
5、負責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;
6、負責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，有較強的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團隊精神。有機電操作經(jīng)驗。
職位職責(zé)：
1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
2.完成生產(chǎn)績效指標
3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率
4.減少材料損失
5.降低配件的使用費用
6.降低質(zhì)量成本
7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進活動
8.負責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9.生產(chǎn)計劃，物流，材料相關(guān)的管理
10.控制材料的正常流動
11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的.試產(chǎn)
12.對下屬進行有效的評估并及時反饋
13.對下屬員工進行及時有效的培訓(xùn)
14.對下屬進行專業(yè)的有效的指導(dǎo)
15.管理和引導(dǎo)自己的團隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題
16.員工的出勤管理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標準值。
2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。
4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。
7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標準化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的.標準值。
11、其它上級交辦的相關(guān)事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)16
1.負責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強的.執(zhí)行力，有較強的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。
2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題，維護現(xiàn)場秩序和紀律。
3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計劃順利進行
4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
5、個性硬朗，能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴格掌握好品質(zhì)管控，對5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;
6.跟據(jù)PMC的出貨計劃，編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃負責(zé);
7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)計劃;
8.負責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負責(zé);
9.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5S管理標準，實施目視管理，對5S管理不達標負責(zé).
10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17
1、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動，達成生產(chǎn)計劃。
2、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。
4、定期排查安全隱患，并按要求進行整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
5、定期開展對員工的培訓(xùn)、實操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的`要求。
6、開展現(xiàn)場5S活動，確�，F(xiàn)場管理水平達到要求。
7、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動，確保成本目標達成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18
1、按照財務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的.做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿;
2、負責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產(chǎn)工作;
3、負責(zé)了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時清查應(yīng)收應(yīng)付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結(jié)算往來款;
4、負責(zé)正確計算和處理財務(wù)成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業(yè)公司損益類項目明細表，隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考;
5、負責(zé)公司稅金的計算，填寫稅務(wù)申報表及交納工作;
6、負責(zé)財務(wù)部的日常管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)19
1、負責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價值;
2、負責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;
3、負責(zé)糾正和預(yù)防措施實施的跟進及組織評審;
4、協(xié)助采購人員對主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評估;
5、負責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計，根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息，對部門生產(chǎn)計劃進行安排;
6、負責(zé)組織和實施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評審，并輸出內(nèi)審報告;
7、協(xié)調(diào)組織驗證工作，日常管理、臺賬登記、實施跟進等;
8、參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)20
1、對訂單進行評審，對交貨期負責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度，并召開生產(chǎn)會議；
4、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；
7、負責(zé)本部門各人員工作的.監(jiān)督，并執(zhí)行到位。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)21
1、生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進落實交付
2、跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。
3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的`生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤；嚴格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；
6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；
7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團隊建設(shè)；
8、下屬績效考核。
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