生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-12-04 14:47:24 崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)【優(yōu)秀】

　　在當(dāng)下社會(huì)，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)【優(yōu)秀】

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；

　　3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的`建立與完善；

　　4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；

　　6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)啤酒的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)流程,生產(chǎn)設(shè)備和啤酒廠的建設(shè)規(guī)劃;負(fù)責(zé)工廠日常管理、參與生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的.正確性負(fù)責(zé),提高公司生產(chǎn)能力、效率,掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。

　　3、參與供應(yīng)商考查,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,保證供應(yīng)能力和品質(zhì)。監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、實(shí)際操作情況,參與重大工藝方案的改善討論,技術(shù)改造和實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造成本、監(jiān)督物料采購(gòu)成本的控制與管理。參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理

　　4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理工作和生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)建設(shè),提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見;負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的的操作流程和規(guī)章制度;

　　5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、食品、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、食品科學(xué)與工程、應(yīng)用生物、香精香料等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、兩年以上相關(guān)啤酒/飲品生產(chǎn)的管理工作;

　　3、開展飲料市場(chǎng)品質(zhì)情況的調(diào)查、分析、改進(jìn);

　　4、整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)與管理工作;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1.參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的`各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

　　3.降低成本，提高生產(chǎn)效率;

　　4.做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

　　5.培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

　　6.其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作，

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)車間人員的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;

　　5、負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本、保障物料的`穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

　　5、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

　　8、完成公司交給的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

　　10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

　　11、推行6S、TQM，ISO企業(yè)管理，革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、城市公司工程生產(chǎn)副總經(jīng)理；

　　2、全面負(fù)責(zé)城市公司全部項(xiàng)目工程建設(shè)管理；

　　3、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)正常進(jìn)行；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)質(zhì)量管控體系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

　　5、組織各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成（統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案）。

　　2、資料統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔）。

　　3、勞保用品的'管控（制造部所有勞保用品的請(qǐng)購(gòu)和定期發(fā)放）。

　　4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用ERP進(jìn)行物料盤點(diǎn)的核查，熟練使用電腦操作）。

　　5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達(dá)能力，能與本部門，其他部門人員進(jìn)行交流，有效協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系，達(dá)到協(xié)調(diào)目的，在公司各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行宣傳和督導(dǎo)）。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

　　2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。

　　3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

　　5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的'作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

　　6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　一、職責(zé)范圍

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

　　2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

　　6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。

　　7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、職責(zé)權(quán)限

　　1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的`權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

　　2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

　　5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。

　　三、崗位責(zé)任

　　1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

　　此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個(gè)職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會(huì)，全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編輯出旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并向各工長(zhǎng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對(duì)勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，檢查勞務(wù)隊(duì)管理人員和特殊工種的'持證上崗工作，定期分析評(píng)審勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時(shí)提出改進(jìn)措施并組織勞務(wù)隊(duì)加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析評(píng)審結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司工程部。

　　5、根據(jù)各工長(zhǎng)提出的材料計(jì)劃，組織材料組按時(shí)、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場(chǎng)。

　　6、合理安排工期，組織勞務(wù)人員進(jìn)行流水施工。

　　7、與勞務(wù)隊(duì)簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲措施。

　　8、對(duì)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，及時(shí)組織各有關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出整改措施和預(yù)控措施。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　負(fù)責(zé)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)組織生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，貫徹執(zhí)行安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)措施。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理

　　組織生產(chǎn)系統(tǒng)的事故分析會(huì)，完善防范措施，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃和包裝計(jì)劃的按時(shí)完成。

　　負(fù)責(zé)制造成本控制，努力達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)環(huán)境管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足技術(shù)要求。

　　負(fù)責(zé)員工技能及生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　負(fù)責(zé)配合技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的改進(jìn)，降低成本，提高品質(zhì)。

　　負(fù)責(zé)本部門異常、突發(fā)事件的良性處理及上報(bào)。

　　負(fù)責(zé)6S的督導(dǎo)執(zhí)行并定期組織檢查、考核與改善。

　　負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請(qǐng)假、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退的建議。

　　負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的'政策指導(dǎo)

　　定期檢查本部門目標(biāo)和KPI實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)KPI績(jī)效考核效果進(jìn)行審批。

　　負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各類臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　1、認(rèn)真填寫生產(chǎn)計(jì)劃書，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，內(nèi)容完整；

　　2、編制日計(jì)劃、周計(jì)劃、報(bào)生產(chǎn)部，次日計(jì)劃當(dāng)日16：00前必須報(bào)調(diào)度室。做到先計(jì)劃后生產(chǎn)，合理配置資源；

　　3、認(rèn)真組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　4、提前一小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，檢查設(shè)備管件、人員就位情況，及時(shí)通知調(diào)度室做好開盤準(zhǔn)備；

　　5、作為前場(chǎng)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)驗(yàn)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工方案進(jìn)行交流、指導(dǎo)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)加生水現(xiàn)象；

　　6、協(xié)調(diào)泵機(jī)擺放位置，確定管道路線，協(xié)調(diào)施工單位解決水、電及管道加固支撐等配合問題；

　　7、及時(shí)稞結(jié)構(gòu)部位，結(jié)構(gòu)幾何尺寸以及強(qiáng)度等級(jí)，如發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)辦理簽證；

　　8、及時(shí)辦理結(jié)算，結(jié)算工作必須在當(dāng)月30號(hào)以前辦理，并結(jié)合日常施工日志，控制量差，分析原因及時(shí)調(diào)整；

　　9、嚴(yán)格控制發(fā)料連續(xù)，杜絕資源浪費(fèi)，報(bào)量應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確；

　　10、對(duì)泵工、管工班組工作成績(jī)進(jìn)行考核；

　　11、認(rèn)真總結(jié)每次事故、并寫出書面報(bào)告；

　　12、認(rèn)真努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事宜。

　�。ㄈ┍霉徫宦氊�(zé)

　　1、負(fù)責(zé)泵機(jī)日常保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生；

　　2、開盤前做好一切準(zhǔn)備工作：

　　a、提前泵機(jī)就位，配合管工合泵，泵機(jī)擺放位置，便于罐車卸料，支撐平衡牢固，車輪落地；

　　b、及時(shí)清理料斗內(nèi)殘?jiān)�，安好電源并做好試機(jī)工作；

　　c、檢查油表及壓力表情況保證設(shè)備保持良好狀態(tài)；

　　3、嚴(yán)格按照泵機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁將泵機(jī)給予外人操作；

　　4、服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，樹立良好服務(wù)意識(shí)；

　　5、認(rèn)真填寫泵機(jī)作業(yè)記錄，內(nèi)容完整、真實(shí)，交接班應(yīng)做到上下清下不接；

　　6、負(fù)責(zé)泵機(jī)各種油料的添加，對(duì)故障要及時(shí)報(bào)修，配合設(shè)備部門檢修；

　　7、在前場(chǎng)工長(zhǎng)不在時(shí)應(yīng)擔(dān)負(fù)起工長(zhǎng)職責(zé)及時(shí)反饋砼質(zhì)量，車輛供應(yīng)信息，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)作出處理和匯報(bào)；

　　8、控制質(zhì)量，把握砼半成品入模的'最后一道關(guān)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)人員向罐車加生水現(xiàn)象，對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁泵送入模；

　　9、積極參加各種知識(shí)、技能培訓(xùn)、不斷提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　10、認(rèn)真積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事宜。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的`合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　2. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　5. 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　一、對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目要求的全部職責(zé)，完成合同中明確的項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預(yù)決算、收款等全過程承包經(jīng)營(yíng)和管理。

　　二、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件組織施工。

　　三、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及對(duì)糾正審核中發(fā)現(xiàn)的'問題，制定糾正措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。