調(diào)度員的崗位職責(zé)

時間：2024-12-11 11:09:10 崗位職責(zé) 我要投稿

調(diào)度員的崗位職責(zé)

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的調(diào)度員的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

調(diào)度員的崗位職責(zé)

調(diào)度員的崗位職責(zé)1

　　一、認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)政策法令，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大公無私，不恂私情，忠于職守，按照客運(yùn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)范和運(yùn)輸調(diào)度紀(jì)律做好本職工作。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行報班制度，做好進(jìn)站車輛經(jīng)營一律憑線路牌、營運(yùn)證、有效的報班合格證和上運(yùn)次有效路單報班及按線路依次排隊(duì)，統(tǒng)一排班發(fā)車。（定時班除外）

　　四、認(rèn)真做好行車路單發(fā)放、簽發(fā)、回收消號工作，按業(yè)務(wù)規(guī)范，簽發(fā)路單時要將駕駛員姓名、汽車統(tǒng)一牌號、車次、座位數(shù)、發(fā)車時間、運(yùn)行計劃等填齊，字跡工整，并加蓋路單簽發(fā)專用章和調(diào)度員印章。路單的回收按路單回收卡規(guī)定進(jìn)行簽章手續(xù)并做好保管，當(dāng)日交統(tǒng)計員統(tǒng)計，不得損壞和丟失。

　　五、對路單的檢查與記錄，每一次運(yùn)行的終到站調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查到站路單是否由對方始發(fā)站簽發(fā)的，對方站的路單簽發(fā)單和調(diào)度員印章是否齊全。兩章不全或偽造者為無效路單并做好記錄，月終交統(tǒng)計員匯總上報，并協(xié)助服務(wù)人員做好脫班、誤點(diǎn)記錄。

　　六、對排班后出站修車、加油或回家吃飯和因特殊情況車輛，須先交該車營運(yùn)證、線路牌后才能辦理出站放行手續(xù)。

　　七、遵守紀(jì)律，按時上下班，上班時間必須按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志，并對在站內(nèi)住夜的車輛做好記錄，認(rèn)真做好本職工作。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備部調(diào)度員崗位職責(zé)

　　(1)生產(chǎn)調(diào)度代表公司負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)和平衡工作。(2)以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)方針合理組織、科學(xué)管理、正確指揮生產(chǎn)。(3)全面掌握生產(chǎn)裝置各工序間的合理銜接，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃處理好物料、產(chǎn)銷、動力和檢修的'平衡工作。

　　(4)密切注意生產(chǎn)動態(tài)，對工藝、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、消耗定額、安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　(5)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，以此為依據(jù)合理組織生產(chǎn)。

　　(6)及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，按要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時組織各有關(guān)單位進(jìn)行處理，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)動態(tài)及趨勢。

　　(7)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會及領(lǐng)導(dǎo)指定的會議，并及時檢查、落實(shí)會議部署的工作完成情況。

　　(8)要迅速、果斷、妥善地處理好影響正常生產(chǎn)的突發(fā)事件，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　調(diào)度員崗位職責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報告發(fā)展趨勢工作計劃銷售策略考核體系管理手冊解決方案考核管理成本管理員工手冊

調(diào)度員的崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)蘇海圖洗煤廠生產(chǎn)、基建、運(yùn)輸、銷售等單位日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對洗煤廠產(chǎn)、運(yùn)、銷年度計劃和月度計劃的執(zhí)行工作;對產(chǎn)運(yùn)銷各個環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，對洗煤廠下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí);對廠領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行催辦和落實(shí);及時掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　2、傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報。對安全生產(chǎn)中的重大問題，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。

　　3、負(fù)責(zé)組織召開早調(diào)度會、日調(diào)度電視電話匯報會和周例會。在日常生產(chǎn)活動過程中，蘇海圖洗煤廠調(diào)度室對同級業(yè)務(wù)部門和下屬單位有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。

　　4、根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。調(diào)度通知、調(diào)度通報、調(diào)度命令等是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行工作部署的重要手段，具有同級正式文件的`同等效力，各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，及時掌握生產(chǎn)過程中的安全事故隱患治理進(jìn)展情況，確保安全生產(chǎn);對發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)事故，及時了解事故原因，督促相關(guān)單位和部門采取積極措施。

　　6、負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種調(diào)度報表的編制工作，建立完整的原始記錄;對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時分析、上報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)洗煤廠調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定和提出調(diào)度系統(tǒng)管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃和完善調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織對洗煤廠安全生產(chǎn)過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動工作。

　　9、參與洗煤廠生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造的審查和計劃。

調(diào)度員的崗位職責(zé)3

　　(1)熟悉excel、word等辦公軟件操作;

　　(2)對(軍工)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)流程具有一定的`經(jīng)驗(yàn);

　　(3)熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的(軍標(biāo))質(zhì)量體系要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定,對本職工作質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　(4)了解各類(軍工)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的文件編寫,并完成資料的整理和歸檔;

　　(5)具有一定的生產(chǎn)裝配工作能力,能協(xié)助完成產(chǎn)品的組裝、調(diào)試、檢驗(yàn)及售后服務(wù);

　　(6)具有大局意識、團(tuán)隊(duì)意識,有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。吃苦耐勞、善于溝通和協(xié)助、服從上級安排、可經(jīng)常出差。

調(diào)度員的崗位職責(zé)4

　　一、對所轄工段工作全面負(fù)責(zé)：

　　負(fù)責(zé)所轄工段基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施，包括設(shè)備、安全、5S管理等；

　　組織工段會議，對所轄工段各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控；

　　負(fù)責(zé)所轄工段人員管理。

　　負(fù)責(zé)所轄工段日常行政事務(wù)管理。

　　二、對本工段生產(chǎn)計劃的全面達(dá)成負(fù)責(zé)：

　　負(fù)責(zé)編制工段周作業(yè)計劃，并組織實(shí)施；

　　協(xié)調(diào)與其他工段的關(guān)系，為本工段工作創(chuàng)造最好的工作環(huán)境；

　　針對本工段生產(chǎn)瓶頸，組織人員實(shí)施攻關(guān)。

　　三、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面完成負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目作業(yè)計劃并組織實(shí)施；

　　積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；積極協(xié)調(diào)與其他工段的關(guān)系，為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成創(chuàng)造最好條件。

　　四、其他：

　　負(fù)責(zé)月度在制品盤點(diǎn)工作。

　　配合車間技術(shù)主任完成新產(chǎn)品的.試制工作。完成公司、車間交辦的臨時性工作任務(wù)。

調(diào)度員的崗位職責(zé)5

　　1、對現(xiàn)場進(jìn)行巡線，回收生產(chǎn)現(xiàn)場刀具，并將新刀具發(fā)至現(xiàn)場。

　　2、根據(jù)發(fā)料單在庫內(nèi)取刀，并核對刀具

　　3、為workshop準(zhǔn)備好安裝刀具配件

　　4、對修磨完成刀具進(jìn)行入庫并核對

　　5、拉刀測試，報廢刀具處理。

調(diào)度員的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)日常車輛調(diào)度工作，對調(diào)度部主管負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)時間和發(fā)貨量合理規(guī)劃配送車輛和路線；

　　3、處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，以及指導(dǎo)司機(jī)及時的應(yīng)對；

　　4、對配送司機(jī)進(jìn)行有效管理，以使所運(yùn)送貨物安全及時的到達(dá)客戶手中，并不斷提升配送司機(jī)的服務(wù)水平；

　　5、管理客戶的日常投訴問題，及時協(xié)調(diào)人員和車輛，調(diào)整司機(jī)路線；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配送、客戶之間的.溝通協(xié)調(diào)工作，提高客戶滿意度；

　　7、配合公司對物流司機(jī)的篩選和考核，并對存在問題提出有效解決方法。

調(diào)度員的崗位職責(zé)7

　　1.生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2.具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具備專業(yè)能力，熟悉生產(chǎn)調(diào)度流程和方法，熟悉企業(yè)產(chǎn)品工藝流程以及生產(chǎn)環(huán)節(jié);

　　4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5.具備團(tuán)隊(duì)精神。

調(diào)度員的崗位職責(zé)8

　　1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的`組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(jī)(提前20分鐘上崗)。

　　3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實(shí)等工作，確�；炷凉⿷�(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。

　　4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機(jī)械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。

　　5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

　　8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理。

　　9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。

調(diào)度員的崗位職責(zé)9

　　篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項(xiàng)決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

　　2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究.

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量.

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.

　　3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

　　4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

　　各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實(shí)人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

　　調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

　　廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車間分工的方式.對特殊的難度大的生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實(shí)際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

　　實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結(jié)工作.

　　篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實(shí)逐級上報。

　　5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

　　6、對各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計劃，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍�、審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

調(diào)度員的崗位職責(zé)10

　　1、必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，方可上崗。

　　2、熟悉礦井運(yùn)輸系統(tǒng)和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。

　　3、掌握運(yùn)輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的車場、巷道，各巷道的長短、行車時間、軌道、道岔、行車組列、煤倉分布與煤量、機(jī)車和礦車的情況，掌握各機(jī)車司機(jī)的情況，掌握各采掘區(qū)隊(duì)本班的生產(chǎn)情況及各單位的進(jìn)出料和需要車輛情況，負(fù)責(zé)全隊(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)的指揮、調(diào)度。

　　4、繪制電機(jī)車運(yùn)行圖表，填寫行車記錄和綜合臺賬。

　　5、堅守工作崗位，認(rèn)真調(diào)度，自己解決不了的問題，要及時匯報站長或科值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行手遞手交接班制，嚴(yán)守工作崗位，實(shí)現(xiàn)均衡運(yùn)輸、安全運(yùn)輸。

　　7、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示、總調(diào)指令以及上一班的.遺留問題。

　　8、負(fù)責(zé)每班運(yùn)輸量的統(tǒng)計、運(yùn)輸事故的上報，影響安全生產(chǎn)的設(shè)備、車輛故障，軌道和道岔問題以及運(yùn)輸事故要立即向總調(diào)匯報。

調(diào)度員的崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排，編制作業(yè)計劃并組織協(xié)調(diào)裝卸，及時跟蹤聯(lián)系并掌握來港船舶、車輛動態(tài)，合理安排泊位、庫場、機(jī)械設(shè)備及勞動力，努力縮短車船停港時間。

　　2、負(fù)責(zé)向公司相關(guān)部門及時下達(dá)作業(yè)預(yù)報及確報指令，督促、檢查作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)程序完成裝卸作業(yè)準(zhǔn)備工作。

　　3、負(fù)責(zé)向港調(diào)外部生產(chǎn)協(xié)作單位預(yù)報、確報作業(yè)計劃的工作。

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤裝卸作業(yè)過程，及時收集當(dāng)班監(jiān)控、操作、維保、技術(shù)等人員反饋回來的與作業(yè)相關(guān)的現(xiàn)場信息。

　　5、負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)處理裝卸作業(yè)過程中出現(xiàn)異常情況，保證裝卸工作順利進(jìn)行。

　　6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的.問題，協(xié)調(diào)與用戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，對不能解決的問題及時上報。

調(diào)度員的崗位職責(zé)12

　　生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)：

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的'水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調(diào)節(jié)，平衡分配。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　8、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)部門。

　　10、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

調(diào)度員的崗位職責(zé)13

　　車輛調(diào)度員崗位責(zé)任制：

　1、遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，與發(fā)貨員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成車間安排的任務(wù)。負(fù)責(zé)發(fā)磚車輛的調(diào)度、存磚場地的管理及工地回執(zhí)單的回收統(tǒng)計工作，每月25號前與辦公室共同核對工地回執(zhí)單、出門證、發(fā)貨存根的數(shù)量是否相符（門衛(wèi)出門證由辦公室負(fù)責(zé)回收），工作期間不干與工作無關(guān)的事情。

　　2、做到發(fā)貨完畢立即安排清場人員清理存磚場地，保持存磚場地清潔衛(wèi)生、進(jìn)出車輛暢通。

　　3、發(fā)車時要根據(jù)工地的需要安排車次發(fā)貨，安排調(diào)度車輛及外運(yùn)磚的型號。發(fā)貨現(xiàn)場合理調(diào)度裝磚車輛次序，如安排不當(dāng)導(dǎo)致工地?zé)o存磚的每次考核50元。

　　4、發(fā)車時要保證工地明確、成品磚的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、車輛調(diào)度員對場地庫存磚的型號、數(shù)量做到了如指掌，協(xié)調(diào)入庫與銷售之間的關(guān)系。根據(jù)工地需求配合車間生產(chǎn)管理工作，提前一天告知生產(chǎn)部門應(yīng)該生產(chǎn)磚的型號、數(shù)量，保證每個工地各種型號磚的供貨量。如通知不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的每次考核100元。

　　6、根據(jù)辦公室的發(fā)貨通知單安排車輛，沒有發(fā)貨通知單私自發(fā)貨的每次考核100元。

　　發(fā)貨員崗位責(zé)任制：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與車輛調(diào)度員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司安排的任務(wù)。根據(jù)車輛調(diào)度員的安排負(fù)責(zé)發(fā)貨單的填寫，發(fā)貨數(shù)量、型號的核對及車間倉庫的管理工作。遵守公司的勞動紀(jì)律，工作期間不干與工作無關(guān)的'事情。

　　2、協(xié)助車輛調(diào)度員做到發(fā)貨完畢保持存磚場地清潔衛(wèi)生、進(jìn)出車輛暢通。

　　3、及時匯報車輛調(diào)度員場地庫存磚的型號、尺寸、數(shù)量，供調(diào)度員調(diào)度協(xié)調(diào)各種型號成品磚的生產(chǎn)數(shù)量。

　　4、發(fā)磚時要保證成品磚的質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。如因發(fā)貨質(zhì)量差、數(shù)量不符、型號錯誤、工地名稱錯誤等原因?qū)е鹿さ乜鄯交蛲对V的，每次考核50元。

　　5、根據(jù)車輛調(diào)度員的通知開具發(fā)貨單并核對外運(yùn)磚的數(shù)量、型號、工地名稱正確無誤，如私自發(fā)貨每次考核100元。