車間班長負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出 改進工藝設備和管理的合理化建議。下面就是相關的崗位職責范文，歡迎大家閱讀!

　　篇1：車間班長崗位職責范文

　　1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本 班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領導的命令執(zhí) 行負責。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用 電指標， 經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執(zhí) 行情況。

　　3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值 班員驗收檢修后的設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行 備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失， 防止熄火結(jié)焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事 故處理負責。

　　6、在班內(nèi)搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大 操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組 織學習，定期召開安全、經(jīng)濟、技術活動分析會，搞好班組工作。

　　篇2：車間班長崗位職責范文

　　為加強企業(yè)管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及權限， 切實發(fā)揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

　　1. 領導關系

　　受車間主任直接領導。

　　2. 崗位素質(zhì)及能力要求。

　　要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力

　　全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人員管理

　　3.1.1 大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2 當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3 負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作 業(yè)有序。

　　3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3 質(zhì)量管理

　　3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2 負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調(diào)度員同意后， 當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。

　　篇3：車間班長崗位職責范文

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間 領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長崗位責任制

　　1 在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2 負責本班的生產(chǎn)操作， 嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求， 按照工藝參數(shù)及時 調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3 負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領導匯報。

　　4 檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　5 負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出 改進工藝設備和管理的合理化建議。

　　6 負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

　　7 負責本班組范圍內(nèi)工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位 操作記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8 帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9 完成領導交辦的其它任務。