工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核,通過組織協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接,下文是相關(guān)的崗位職責(zé)資訊,歡迎大家閱讀!
工程總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇1:
1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查,對檢查出的問題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施,確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;
2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)組織解決,必要時(shí)報(bào)請公司召集專項(xiàng)會議,確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行;
3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作;
4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況,全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況,必要時(shí),約談工程承包等相關(guān)事宜;
5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。
6、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇2:
1、組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃;監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況,確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施;
2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃,報(bào)總經(jīng)理、董事會審批;分解戰(zhàn)略目標(biāo),下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況;指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向,適時(shí)對工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項(xiàng)目;審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件;
4、負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核,通過組織協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接;
5、監(jiān)督施工質(zhì)量,及時(shí)解決施工中的重大問題;
6、關(guān)注政府相關(guān)政策、行業(yè)信息等,開發(fā)重要客戶資源;
7、監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作,參加工程施工承包的洽談。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理,簽署工程款撥付意見;
9、配合公司團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí);
工程總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇3:
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn),審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會,負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作,編制工程施工計(jì)劃書,并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程,建立和諧的工作環(huán)境,確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施;
8、組織工程建設(shè)招標(biāo),牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃,制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法,并有效實(shí)施,保證工程進(jìn)度;
9、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,組織質(zhì)量檢查,確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;