在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一要素,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說,管理者越來越認(rèn)識(shí)到,人力是一種資源,是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造必須具備的條件。良好的人力資源狀況在構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素中具有特殊的重要地位,配備優(yōu)質(zhì)的人力資源有利于提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)能力。不難看出,現(xiàn)代企業(yè)的管理重心已轉(zhuǎn)移到了人力資源管理上了,人力資源管理工作也變成了企業(yè)的核心工作。
一、企業(yè)人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)
當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)日臻成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也逐漸進(jìn)入了高速、快節(jié)奏的發(fā)展當(dāng)中。針對(duì)企業(yè)管理問題，重要的內(nèi)容之一是人力資源管理的控制、規(guī)范、協(xié)同、共享問題，而人力資源管理信息化正是提升人力資源工作效率、優(yōu)化管理流程、提高管理水平的關(guān)鍵因素之一。目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)尚處于起步階段，但有越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到人力資源管理信息化能產(chǎn)生無形的效用，并且已具有較為迫切的進(jìn)行信息化建設(shè)的要求。同時(shí)，隨著企業(yè)局域網(wǎng)的建成和應(yīng)用，為人力資源管理信息化建設(shè)奠定了硬件基礎(chǔ)。因此，人力資源信息化建設(shè)已具備開始運(yùn)作的基礎(chǔ)條件。
1、加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)是加強(qiáng)監(jiān)督、提高管理效率的需要。數(shù)據(jù)庫(kù)可以將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如個(gè)人信息、薪資福利、招聘、培訓(xùn)、職位管理、績(jī)效管理、考核晉升)統(tǒng)一管理起來，形成集成的信息源。友好的用戶界面，強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，降低工作中的出錯(cuò)率。
2、加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，有利于整合、集中信息資源。在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)后，經(jīng)過整合的、較為全面、準(zhǔn)確、一致和相容的信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以生成綜合的分析報(bào)表供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)參考。
二、企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理就要以“人”為中心，企業(yè)必須建立以人為本的人力資源管理模式，重視人才的引進(jìn)和開發(fā)利用。人才是一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著很重要的作用。因此，企業(yè)必須建立選拔人才、引進(jìn)人才、培育人才、使用人才的用人機(jī)制，注重人力資源的開發(fā)和利用，為有志氣、有理想、有抱負(fù)的企業(yè)員工搭建施展才華的大舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的人生價(jià)值。
1、嚴(yán)格把關(guān)，選好人才。當(dāng)今社會(huì)快速的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才的需求在大幅度地上升，但有些企業(yè)在人才的選拔和錄用方面還存在一定的誤區(qū)。一些企業(yè)在選拔人才時(shí)，以學(xué)歷作為硬性條件，要求必須是名牌大學(xué)畢業(yè)，甚至必須是研究生或博士，結(jié)果高學(xué)歷確實(shí)招了不少，但有的學(xué)非所用、實(shí)際工作能力欠缺，有的大材小用，造成了人才的浪費(fèi)以至造成企業(yè)人力成本的增加。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，一定要進(jìn)行自我評(píng)估，認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際需求，只找合適的，不找條件最優(yōu)的。只有合適的人才才能符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需求，并且產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效。
2、要合理地使用人才，留住人才。在實(shí)際工作中，企業(yè)要正確看待人才的價(jià)值，更要重視人才個(gè)人發(fā)展的需求，為人才提供施展才華的平臺(tái)。但要留住人才，除了豐厚的薪水和福利保障外，還必須把企業(yè)管理目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，為員工提供一個(gè)發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，增強(qiáng)和發(fā)揮員工的業(yè)務(wù)工作能力，使企業(yè)最大限度地吸引和留住人才。
3、企業(yè)要建立和完善人才培訓(xùn)體制。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須擁有一支高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立,需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。因此，員工培訓(xùn)必須列入企業(yè)的重要議事日程。全方位、多層次的員工培訓(xùn)，意味著員工綜合能力的不斷提高，意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)，也意味著員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的更大提升。事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)不能給員工提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)面臨人才危機(jī)，失去可持續(xù)發(fā)展的條件。
三、企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬激勵(lì)制度
美國(guó)一位教授研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能讓員工發(fā)揮更大的潛能。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧？茖W(xué)的薪酬制度不僅對(duì)員工有激勵(lì)作用，而且對(duì)各類人才有很大的吸引力，使他們?cè)敢鈦砥髽I(yè)發(fā)展，愿意到艱苦的崗位工作。
建立合理的薪酬制度，首先，要做到企業(yè)薪酬的公平，必須以崗位評(píng)價(jià)和崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的崗位實(shí)際、技術(shù)含量等因素，讓每個(gè)員工的薪酬與他們的工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起。其次，企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。同時(shí)，以福利制度作為企業(yè)薪酬制度的重要補(bǔ)充，提升員工的滿意度。最后，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。做好薪酬激勵(lì)制度的講解、說明以及信息的溝通工作，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化理念教育、人生觀教育，幫助員工樹立正確的公平觀，引導(dǎo)員工客觀、正確地對(duì)待薪酬，增加滿意度。
總之，人力資源管理是一門博大精深的學(xué)問，更是企業(yè)的組織戰(zhàn)略的重要組成部分，需要不斷變革和創(chuàng)新并與時(shí)俱進(jìn)。而企業(yè)人力資源管理的完善和發(fā)展，是企業(yè)管理者追求的終極目標(biāo)和重要的課題。建立起行之有效的人力資源戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)在管理、調(diào)配、起用人才時(shí)，能形成一個(gè)良性循環(huán)并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是目前國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革的重要措施。