隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為全面提升企業(yè)的競爭力，必須重視人力資源管理。以下是yjbys小編為您整理的人力資源競爭力提升措施，希望能提供幫助。
人力資源競爭的特征
知識經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，作為企業(yè)第一資產(chǎn)，人力資源對企業(yè)發(fā)展極為重要。國家總體、企業(yè)與個人人力資源競爭力為人力資源競爭力的主要構(gòu)成成分。國家總體人力資源競爭力是指人力資源總量和人均知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等綜合素質(zhì);企業(yè)人力資源競爭力是指在開發(fā)、利用與管理企業(yè)人力資源基礎(chǔ)上，所呈現(xiàn)的特有競爭能力，其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更多利益的獲取，并增強其自身市場競爭力;人力競爭力是指與其他人具有區(qū)別的個人具備的知識、技能等。作為國家、企業(yè)與個人競爭力有效提升的前提，人力資源還需具備以下特征。
1.人力資源價值性
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，只有資源具備經(jīng)濟(jì)價值，才能引發(fā)經(jīng)濟(jì)主體的需求欲望。作為企業(yè)發(fā)展的主要資本之一，人力資源價值可增加企業(yè)價值，也就是人力資源活動對企業(yè)成本可起到降低作用，并能達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。
2.人力資源稀缺性
在市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈的今天，企業(yè)人力資源活動應(yīng)具備稀缺性，也就是資源相對有限性。以性質(zhì)角度劃分，一類為人力資源顯性稀缺，是指勞動力市場相應(yīng)時間內(nèi)某類人才供給存在絕對緊缺現(xiàn)狀，該情況將加大企業(yè)間的競爭，甚至出現(xiàn)“挖墻腳”等問題。另一類為人力資源隱性稀缺，因人力資源具有特殊性，常常存在非均質(zhì)分布狀況，其稀缺價值無法通過市場化標(biāo)準(zhǔn)加以確定，進(jìn)而必須依靠企業(yè)后期開發(fā)、培養(yǎng)，以至于在開發(fā)、管理人力資源中不同企業(yè)存在極大差別，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源稀缺性。
3.人力資源難以模仿性
在短期內(nèi)人力資源價值性與稀缺性能夠為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，為確保競爭優(yōu)勢具有長久性，必須保證人力資源管理模式、方法等不被模仿�；诖�，企業(yè)人力資源活動中，應(yīng)對人力資源難以模仿的特征加以培養(yǎng)與開發(fā)。如與美國杜邦公司競爭的企業(yè)無法將杜邦完善的安全教育體系全面引入，其原因在于杜邦以炸藥制造起家，其安全意識已滲入各個員工的內(nèi)心深處。我國海爾集團(tuán)無法被模仿的競爭優(yōu)勢在于文化氛圍與人力資源的合理配置及管理。
知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升人力資源競爭力的措施
1.人力資源發(fā)展新觀念的建立
在開發(fā)與利用人力資源過程中，必須進(jìn)行人力資源能力建設(shè)戰(zhàn)略的制定及就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)建，確保勞動力資源能夠得到充分利用。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的快速發(fā)展，必須進(jìn)行新人力資源發(fā)展觀念的建立。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需對原人力資源發(fā)展理念加以轉(zhuǎn)變，進(jìn)行新理念的樹立，并在人力市場供求關(guān)系全面了解的前提下，合理制定人力資源管理方案，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時在政府部門與相關(guān)政策的積極推進(jìn)下，完善人力資源開發(fā)系統(tǒng)。并以需求為主，以市場為重點，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
2.培養(yǎng)人力資源競爭力提升的制度環(huán)境
(1)伴隨社會經(jīng)濟(jì)體系的完善與企業(yè)體制改革力度的加大，就業(yè)問題已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的話題。
國家勞動部強調(diào)，必須做好職工下崗分流安置與再就業(yè)工作，并對總量調(diào)控加以重視，凸出重點，還需有效結(jié)合減人增效與實現(xiàn)充分就業(yè)。在企業(yè)體制革新時，需利用企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行就業(yè)條件創(chuàng)建，盡量將企業(yè)自身剩余勞動力全面吸收消化，如無法實現(xiàn)該目標(biāo)，則需進(jìn)行再就業(yè)服務(wù)中心的創(chuàng)建，對下崗、剩余勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理并做好社會保險工作，提升社會與企業(yè)福利水平，同時，幫助員工進(jìn)行就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，利用多個途徑實現(xiàn)再就業(yè)。
(2)知識價值實現(xiàn)機(jī)制的構(gòu)建，提升人力資源投資收益率。
知識價值實現(xiàn)機(jī)制構(gòu)建是人力資源競爭力提升的保障。該機(jī)制的建立能夠為人力知識獲取與創(chuàng)造能力提升提供有利條件。通過學(xué)以致用，才能對企業(yè)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)造思路加以開拓，才能提升工作溝通、交流能力，才能利用有限的人力資源，實現(xiàn)工作效率提升的目標(biāo)。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人不單單是消費者更是生產(chǎn)制造者。