在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技和信息高速發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展，多種典型的發(fā)展趨勢不斷涌現(xiàn)。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理發(fā)展的4大趨勢，希望能提供幫助。

　　1.把創(chuàng)新作為人力資源管理的核心。

　　簡而言之，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是一個(gè)信息時(shí)代，其知識更新速度非常的快，科學(xué)和大規(guī)模技術(shù)之間的應(yīng)用時(shí)間也非常短。創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的靈魂，同樣也是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的不竭動力。因此在企業(yè)人力資本投入中，也需要之間向科技創(chuàng)新進(jìn)行傾斜，對于企業(yè)的科研人員更多的發(fā)展空間和資金投入。在人力資源管理之中，需要盡可能的采取激勵手段，對科研人員的工作積極性和主動性進(jìn)行調(diào)動，盡可能的對他們精神和物質(zhì)上的需求進(jìn)行滿足。

　　可以通過對知識資本化方式，將那些在科研以及管理工作中的具有一定貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的人員賦予積極動力，采用科學(xué)的方式把他們的知識逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資本，以此鼓勵他們做出更多的貢獻(xiàn)。另外還要積極促進(jìn)科研人員走向市場，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)提供更多的新模式。人力資源在人才吸引、科技研發(fā)以及科學(xué)成果轉(zhuǎn)化過程中，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，并為其探索出一條全新的發(fā)展措施，以此成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識創(chuàng)新的源泉。

　　最后人力資源還需要做好企業(yè)科研人員的思想工作，在思想政治工作開展的過程中尊重每一個(gè)員工的基本權(quán)利是，幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身的利益，因?yàn)槔�益是一個(gè)員工在事業(yè)單位中存在的價(jià)值表現(xiàn)，也是事業(yè)單位發(fā)展的價(jià)值取向，因此要堅(jiān)持對員工權(quán)利的尊重，保證員工的平等對待，保持員工之間的平衡發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展制度。同時(shí)也大大發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。

　　2.人力資源管理的新動向是為知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)。

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的普遍使用的范式并不存在，實(shí)際上，由于不同的市場主體具有不同長短的生命周期、不同的市場環(huán)境、競爭導(dǎo)向、人員結(jié)構(gòu)等，因此在實(shí)踐中也必然會具有不同的范式。但是，人力資源管理和實(shí)踐應(yīng)該自始自終都是為知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)的，同時(shí)，市場主體在運(yùn)行過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)也能夠在這種創(chuàng)新下得到較為快速順利的解決。

　　3.從行政事務(wù)性管理走向戰(zhàn)略性管理。

　　在現(xiàn)代市場主體的發(fā)展的歷史過程中，人力資源管理始終扮演的角色的性質(zhì)就是職能性和顧問性，行政事務(wù)性便成為其代表。有人認(rèn)為，操作性是人力資源管理活動的全部性質(zhì)，戰(zhàn)略地位是無從談起的。也有人認(rèn)為，簡單地去迎合面臨的挑戰(zhàn)就是市場主體人力資源管理的全部內(nèi)容。

　　近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發(fā)展，越來越多的管理學(xué)家都給予了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行中重要作用以充分的肯定。Barney和Wright認(rèn)為，在未來市場主體組織能力的建設(shè)過程中，人力資源管理活動將發(fā)揮出極為重要的作用;Dessler認(rèn)為，在今后市場主體的發(fā)展過程中，人力資源管理的地位將上升為戰(zhàn)略伙伴一樣的高度。