在行政管理工作中，有效開展人力資源管理活動，有利于充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，進而提升員工工作積極性。以下是yjbys小編收集整理的行政管理與人力資源管理的關(guān)系分析，供大家參考和借鑒。

　　行政管理與人力資源管理

　　(一)行政管理和人力資源管理的內(nèi)涵

　　就行政管理而言，其內(nèi)涵豐富。首先，從廣義角度來看，指行政機關(guān)或部門開展的綜合管理活動;其次，從狹義角度來看，有關(guān)部門開展的行政管理活動。人力資源管理是指，人員調(diào)動、人力整合等一系列管理過程活動，要求管理人員必須按照科學(xué)合理的管理方式而開展管理活動。在人力資源管理中，人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對更好實現(xiàn)人員調(diào)度有著積極的促進作用。

　　(二)行政管理和人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，管理人員未能全面貫徹和落實“以人為本”的精神理念，導(dǎo)致人力資源管理工作中，工作人員具有被動性，在一定程度上降低了行政管理的水平。隨著社會的發(fā)展和進步，我國對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理不僅僅在于管理，而是要求管理人員深入挖掘員工的工作潛力，通過薪酬管理、績效管理等多樣化管理手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，積極為行政管理工作貢獻力量。

　　行政管理和人力資源管理有著一定的區(qū)別。一方面，人力資源管理是行政管理的一項管理內(nèi)容，其管理范圍相對較小，管理工作更具針對性;另一方面，行政管理為人力資源管理工作提供思想理論的指導(dǎo)，是人力資源管理工作開展的重要依據(jù)。但是，二者也具有一定的聯(lián)系。人力資源管理是由傳統(tǒng)的行政管理逐漸演變而成的，比傳統(tǒng)管理模式具有一定的優(yōu)越性，并且其工作內(nèi)容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取決于人力資源管理水平。

　　人力資源管理在行政管理中的作用

　　1.促進管理制度的完善

　　人力資源管理是行政管理的重要組成部分，人力資源管理工作是否有效開展，對行政管理工作水平有著重要影響，而積極開展人力資源管理，有利于促進行政管理制度的完善。隨著社會的發(fā)展和進步，管理的積極作用越來越突出，加強人力資源管理，對提高行政管理水平發(fā)揮著積極的作用。首先，行政管理中人力資源管理工作的有效開展，能夠進一步完善人力資源管理制度，進而促進行政管理制度體系的完善，為行政管理工作的全面開展提供規(guī)章制度依據(jù)。其次，人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，有效對管理人員進行合理配置，可以進一步加強行政管理隊伍建設(shè)。最后，基于人力資源管理的行政管理制度的完善，有利于我國特色行政管理模式的創(chuàng)建，對行政管理工作的進一步開展提供導(dǎo)向作用。

　　2.激發(fā)員工工作積極性

　　在行政管理工作中，有效開展人力資源管理活動，有利于充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，進而提升員工工作積極性。首先，人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著上傳下達的作用。由于人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，通過人力資源管理，能夠更好了解行政管理工作的開展情況，對行政管理部門工作人員的重要決策提供參考依據(jù)，并且能夠充分實現(xiàn)人力資源效益。其次，加強人力資源管理工作，能夠有效處理行政管理中管理者之間、部門之間的復(fù)雜關(guān)系，為行政管理工作的更好開展創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境氛圍，充分促進管理者之間和睦相處，部門之間高效協(xié)作，對提升行政管理水平發(fā)揮著積極的作用。最后，人力資源管理工作的有效開展，有利于實現(xiàn)管理人員間的互補，對提升管理者素質(zhì)能力有促進作用。如此，不僅可以充分挖掘管理者的工作潛能，使管理者與崗位相匹配，而且能夠充分提升行政管理效率，為管理工作的深入開展創(chuàng)造良好條件。

　　3.實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

　　深入開展人力資源管理，不僅能夠提高人力資源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，為社會主義特色行政管理模式的構(gòu)建發(fā)揮著積極的意義，同時有利于引導(dǎo)社會眾多行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。人力資源管理工作的開展，主要目的是實現(xiàn)人力資源的合理配置，使行政部門工作人員能夠被合理安排在對應(yīng)的工作崗位中，各司其職，積極為行政部門工作貢獻力量。如此，行政部門通過人力資源管理，能夠以最少的勞動消耗，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。首先，人力資源管理者需要對各部門及員工進行深入了解，并根據(jù)員工的工作能力、專業(yè)特長等方面合理進行崗位匹配，確保員工在工作崗位中能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。其次，人力資源管理者可以對有需要的員工制定長期職業(yè)規(guī)劃，促使員工不斷努力而達成工作目標，激發(fā)員工的上進心，為行政部門發(fā)展提供有利條件。最后，人力資源管理人員在管理工作中，通過崗位輪換、職位調(diào)整等手段，對部門員工的工作進行合理分工，以最大限度提升人力資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益。