關于不同層級員工的績效考核
績效考核是對事的考核，不是對人的考核�？冃Э己私Y(jié)果可以作為員工晉級晉升的依據(jù)，但不能作為對人的評價�？冃Э己藨詰�(zhàn)略目標、崗位職責、制度流程為基礎，不同層級的員工的考核重點也會有所不同。
一、高層管理者（董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等）
高層管理者最重要的職責是使企業(yè)有前途。因此，高層管理者的考核應重點關注長期戰(zhàn)略目標的達成，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的`落實；關注公司流程運作、團隊管理、人才梯隊建設。一個企業(yè)有沒有前途，關鍵是有沒有一個好的領導團隊。高層管理者要重點強調(diào)系統(tǒng)思考能力的形成，領導力的提升，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、中基層管理者（部門經(jīng)理、部門主管、知識工作者等）
中層管理者最重要的職責是使系統(tǒng)有效率。因此，中層管理者的考核應重點關注短期績效目標的達成，部門年度規(guī)劃或月度工作計劃的落實，同時兼顧戰(zhàn)略目標；關注部門流程運作、團隊管理、人才梯隊建設，確保系統(tǒng)有效率。一個部門（班組）能不能持續(xù)產(chǎn)生更大的績效，關鍵在于流程管理、團隊管理。中基層管理者應重點強調(diào)領導力的提升，流程優(yōu)化，持續(xù)提升本部門績效。
三、基層員工
基層員工最重要的職責是達成本崗位績效目標。因此，基層員工的考核應重點關注本崗位的短期績效目標的達成，過程行為中的標準或規(guī)范�；鶎訂T工要重點強調(diào)崗位技能的提升，績效改進。
各級管理者必須對下屬做好工作、工資、獎金、晉級晉升、成長承擔應該承擔的責任，做好績效輔導，否則是做不好績效考核的，做不好管理的。
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