企業(yè)員工績效考核方法

時間：2021-01-07 17:49:12 績效考核我要投稿

企業(yè)員工績效考核方法

　　【員工績效考核辦法(一)】

　　第一章總則

企業(yè)員工績效考核方法

　　第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。

　　第二條績效考核的宗旨和范圍：

　　一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。

　　二、績效考核的范圍：公司全體員工。

　　第三條公司員工績效考核實(shí)行逐級考核方式，上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考核。

　　第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。

　　第二章績效考核的組織

　　第五條為了加強(qiáng)對公司公司員工績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公司員工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、行政辦公室組成公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，行政辦公室負(fù)責(zé)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內(nèi)容

　　第六條對部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《部門負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》。

　　第三章績效考核的實(shí)施

　　第七條員工績效考核工作每月進(jìn)行一次。

　　第八條部門負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重10%、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評得分。

　　第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)重30%、本部門員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評得分。

　　第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

　　第十一條任何員工認(rèn)為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。

　　第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用

　　第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為A、B、C三檔，比例分別為40%、50%、10%。

　　第十三條績效考核結(jié)束2個工作日內(nèi)，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā)。

　　第十四條直接上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。

　　第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為D檔。

　　一、無正當(dāng)理由，不服從工作安排的;

　　二、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的;

　　三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的。

　　第十六條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績效工資，公司績效工資的提取按機(jī)關(guān)員工20%，項(xiàng)目部員工30%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放�？己藶锳檔，績效工資上調(diào)15%，考核為B檔，績效工資不變，考核為C檔，績效工資下調(diào)10%，考核為D檔不再補(bǔ)發(fā)績效薪。

　　第十九條連續(xù)兩次考核為A等的部門負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續(xù)三次績效考核結(jié)果為C等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為C或一次考核為D的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。

　　第五章附則

　　第二十條本辦法由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

　　附件：1、部門負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 2、員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

　　部門負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

　　【員工績效考核辦法(二)】

　　第一章總則

　　第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵;同時，通過考核淘汰不合適的人員。

　　第二條考核的原則：

　　1、實(shí)行逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。

　　2、公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。

　　3、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

　　4、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。

　　5、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。

　　第三條公司績效考核分為：月目標(biāo)管理績效考核、年度目標(biāo)管理績效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評估是基礎(chǔ)。

　　第四條相關(guān)名詞解釋

　　1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為mbo，以下均簡稱為mbo。

　　2、月度mbo績效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的mbo考核。

　　3、年終mbo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的`獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度mbo考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。

　　第二章月度mbo考核

　　第一條月度mbo考核在次月1日-7日進(jìn)行。

　　第二條 mbo考核的內(nèi)容和實(shí)施

　　(一)目標(biāo)的制定

　　1、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》(見附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。

　　2、個人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)

　　(1)目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化(如時間、日期、金額、數(shù)量分等)，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示;

　　(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到;

　　(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平;

　　(4)挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到;

　　(5)必須促進(jìn)工作的改善;

　　(6)上級目標(biāo)必須在下級目標(biāo)之前制定，上下級目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。

　　3、個人崗位目標(biāo)制定的步驟：

　　(1)上級向下級說明自己當(dāng)月的目標(biāo);

　　(2)上級請下級設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo);

　　(3)上級要求下級設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書;

　　(4)檢查下級目標(biāo)書;

　　(5)與下級談話，決定其目標(biāo)(此工作必須在每月3日前完成)。

　　4、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)。

　　(二)目標(biāo)執(zhí)行

　　1、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo);目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報(bào)。

　　2、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。

　　(三)目標(biāo)完成情況評估

　　1、評估步驟：

　　(1) 員工先作自我評估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表"自評"欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。

　　(2) 直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評"，結(jié)合"增加任務(wù)情況"、"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進(jìn)行評分。

　　(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結(jié)果。

　　2、評估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。

　　3、評分辦法：

　　(1) 工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%;

　　(2) "增加任務(wù)情況"考核滿分5分;

　　(3)"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"考分滿分15分;

　　(4)"工作目標(biāo)完成質(zhì)量"考分滿分15分;

　　(5)考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項(xiàng)考核得分;

　　(6)將考核總得分對應(yīng)《mbo績效考核等級及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(見表二)，被考核人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。

　　(四) 評估結(jié)果的應(yīng)用

　　1、績效考核等級

　　考核結(jié)果分為5等10級，具體見表二

　　月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：

　　(1)有曠工記錄或請事假超過3日(不含3日)，考核等級不得為a級。

　　(2)受行政處分未取消，考核等級不得為b等級以上。

　　2、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。

　　(1)績效工資系數(shù)(分5等10級)見表二;

　　(2)員工實(shí)得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù);

　　(3)考核結(jié)果為"需改進(jìn)"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤�？冃Э己说燃墳�"表現(xiàn)不良"的，應(yīng)立即予以辭退。

　　第三章年度mbo 考核

　　第一條年度mbo考核在每年終月度mbo考核后進(jìn)行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基礎(chǔ)上的。

　　第二條年度mbo考核的評分按年內(nèi)各月度mbo考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對應(yīng)等級，作為年終mbo考核結(jié)果。

　　第三條年終mbo考核結(jié)果的應(yīng)用：

　　(1)與年終業(yè)績目標(biāo)獎金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機(jī)制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。

　　(2)與人事異動、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為"需改進(jìn)"的，予以辭退;雖無連續(xù)三次為"需改進(jìn)"，但年終評為"需改進(jìn)"的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)"需改進(jìn)"，予以辭退。

　　第三章申訴和監(jiān)督

　　第一條績效考核的申訴

　　1、月度mbo績效考核和年度mbo考核均給被考核員工一個申訴期，以

　　示公平、公正。

　　2、員工對考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。

　　3、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。

　　第二條對考核人的監(jiān)督和要求：

　　1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評價。

　　2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

　　3、不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。

　　4、公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長避短的指導(dǎo)教育。

　　5、如果目標(biāo)考核人對下屬的mbo監(jiān)管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。