物業(yè)績效考核管理辦法
大家知道物業(yè)績效考核管理辦法是怎樣的嗎？以下是小編收集整理的物業(yè)績效考核管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章、總則
第一條、目的
為在XX物業(yè)公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。
第二條、原則
�。ㄒ唬┛己吮M可能支持戰(zhàn)略和文化；
（二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；
（三）客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；
�。ㄋ模┮哉顬橹�，負激勵為輔；
第三條、適用范圍
本制度適用于公司中層及一般員工的考核。
�。ㄗⅲ褐袑邮侵父鞑块T經(jīng)理、副經(jīng)理）
第二章、考核的對象、維度和周期
第一條、考核對象為公司中層及一般員工。
第二條、考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。
每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的`考核維度、不同的測評指標。
�。ㄒ唬┛冃ЬS度：
績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
1、任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。
2、周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。
3、管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。
�。ǘ⿷B(tài)度維度
指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：
1、積極性
2、協(xié)作性
3、責任心
4、紀律性
�。ㄈ┠芰S度：
指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：
能力考核指標：
1、領導能力
2、溝通能力
3、判斷和決策能力
4、計劃和執(zhí)行能力
5、學習知識能力
第三條、月度考核過程采用上級、同級直接評價，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。
第四條、考核周期
公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。
第五條、考核的組織管理
考核工作由人力資源部負責組織實施�？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核打分不公開。
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