人力資源部在績效考核中職責(zé)（通用16篇）

　　隨著社會不斷地進步，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的人力資源部在績效考核中職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動轉(zhuǎn)型改革工作;

　　2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及完善工作);

　　3、全面負責(zé)公司人力資源各模塊日常運營的管理、協(xié)調(diào)推進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的實施;

　　4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，指導(dǎo)各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的'問題，使績效評估體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。

　　5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7、負責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團隊;

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇2

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃

　　2.根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

　　3.建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的`競爭性和公平性

　　4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進核心人才并完成招聘目標(biāo)。負責(zé)公司關(guān)鍵崗位的選拔。

　　5.建立內(nèi)部溝通機制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

　　6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實年度培訓(xùn)計劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。

　　7.優(yōu)化部門流程，提升團隊工作效率

　　8.制定并管理人力預(yù)算。

　　9.完善企業(yè)文化，落實企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇3

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;

　　2、負責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團隊核心凝聚力;

　　3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并實施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實施落地;

　　4、負責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團隊建設(shè)、人才配置計劃的.編制與實施，指導(dǎo)開展招聘各項工作;

　　5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘，挖掘高端人才;

　　6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動關(guān)系，關(guān)懷在職員工;

　　7、組織開展建設(shè)活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　8、負責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇4

　　1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

　　2、組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;

　　3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;

　　4、完成公司各部門人員的.業(yè)績考核，有效實現(xiàn)績效考核的目的;

　　5、負責(zé)組織完成員工的薪酬及福利等管理;

　　6、負責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及問題進行妥善處理;

　　7、組織實施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎懲等全方位管理;

　　8、推進企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動態(tài)，加強與員工的溝通和交流;

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類人才;

　　2、組織編制年度員工培訓(xùn)計劃并組織實施;

　　3、負責(zé)項目年度、月度人事費用預(yù)算的編制和控制;

　　4、負責(zé)日常員工的薪酬、福利管理(包括工資核算、福利發(fā)放等);

　　5、建立和完善項目績效考核體系，并組織宣導(dǎo)和實施;

　　6、組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負責(zé)項目勞資關(guān)系的管理及處理員工勞動爭議和勞動糾紛;

　　7、協(xié)助總經(jīng)辦主任進行集團企業(yè)文化建設(shè)的'宣傳工作。

　　8、協(xié)助制定體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指引，促進內(nèi)部體系的完善。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇6

　　1、建立完善公司人力資源管理體系

　　2、推動人才管理項目，建立人才激勵與培養(yǎng)體系

　　3、建立并實施公司績效管理工作，制定績效考核方案，并不斷完善績效考核指標(biāo)

　　4、負責(zé)制定公司發(fā)展的薪酬福利體系

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇7

　　1、公司各項制度、流程的編制/審核、完善及監(jiān)督執(zhí)行工作。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)，公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作，提高企業(yè)形象、員工滿意度。

　　3、部門內(nèi)工作安排及員工管理。

　　4、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展情況進行組織架構(gòu)調(diào)整及人員規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置等。

　　5、培訓(xùn)管理：根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計劃并實施，跟蹤培訓(xùn)效果。

　　6、績效管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整績效考核方案及指標(biāo)，根據(jù)考評結(jié)果進行績效改進、溝通工作。

　　7、薪酬福利管理：員工薪資崗級管理、薪資核算、福利發(fā)放等。

　　8、資產(chǎn)管理：招待物品、固定資產(chǎn)、辦公用品監(jiān)管。

　　9、證照管理：公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。

　　10、環(huán)境安保：公司辦公環(huán)境及辦公秩序監(jiān)督管理，防火、防盜等安全保衛(wèi)管理。

　　11、后廚管理：公司食堂的.監(jiān)督管理工作。

　　12、年會、團建、生日會等活動相關(guān)策劃、籌備、服務(wù)工作。

　　13、費用管理：部門各項費用支出預(yù)算及成本把控,年度預(yù)算，部門費用審核匯總。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇8

　　1.負責(zé)人才引進工作。根據(jù)年初人才引進規(guī)劃，專項負責(zé)營銷中心招聘工作

　　2.負責(zé)人才梯隊建設(shè)與人員培養(yǎng)工作。負責(zé)營銷中心人才梯隊建設(shè)，重點以市場部、商務(wù)部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成

　　3.負責(zé)營銷中心年度培訓(xùn)計劃的擬定與落地實施

　　4.主動、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的`關(guān)注和評估，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員

　　5.負責(zé)員工勞資關(guān)系管理

　　6.協(xié)助推動公司年初管理意識和企業(yè)文化的宣貫、運用，做好表率

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃(包括組織架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理模塊);

　　2、負責(zé)制定并完成各項人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);

　　3、負責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立 、擴展招聘和吸引人才的.渠道，負責(zé)公司人才建設(shè)和儲備;

　　5、建立和完善績效體系，確保考核機制有效實施;

　　6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進行調(diào)查并提出建議，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行;

　　7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵制度;

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

　　10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇10

　　1、負責(zé)制定所轄區(qū)域營銷團隊的人員招聘計劃及實施;

　　2、負責(zé)開發(fā)新招聘渠道，挖掘所轄區(qū)域可用的招聘資源，維護已有的招聘渠道;

　　3、主導(dǎo)計劃內(nèi)招聘項目的'計劃及實施，如校園招聘等;

　　4、負責(zé)相關(guān)招聘報表的制作。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇11

　　1. 負責(zé)人員的招募、培訓(xùn)、優(yōu)化及淘汰升級。

　　2. 負責(zé)公司所有行為規(guī)范文件的制定、優(yōu)化及督導(dǎo)執(zhí)行。

　　3. 負責(zé)公司薪資制度及員工職業(yè)規(guī)劃制定。

　　4. 推展任何項目有系統(tǒng)戰(zhàn)略和大局觀。

　　5. 負責(zé)總經(jīng)理分配事項執(zhí)行。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)人力編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展基礎(chǔ)崗位人才招聘工作，負責(zé)發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、組織面試流程等相關(guān)事宜;

　　2、負責(zé)協(xié)助新增崗位的'需求評估及崗位職責(zé)梳理;

　　3、協(xié)助建立公司內(nèi)外部人才信息庫，做好人才儲備工作;

　　4、負責(zé)對新員工錄用后試用期跟蹤，進行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、協(xié)助公司級、部門級培訓(xùn)工作的開展與優(yōu)化;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇13

　　1、貫徹公司企業(yè)文化，制度的'修改及執(zhí)行;

　　2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;

　　3、執(zhí)行招聘工作，根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員;

　　4、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注公司人員發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)和培養(yǎng);

　　5、人事基礎(chǔ)事項工作的執(zhí)行。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇14

　　1.負責(zé)公司招聘計劃的制定;

　　2.組織并協(xié)助各部門進行招聘，培訓(xùn)和績效考核;

　　3.負責(zé)辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動、勞動合同管理等事宜;

　　4.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動的組織實施，提升員工滿意度;

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他事務(wù)性工作。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇15

　　1.負責(zé)考勤統(tǒng)計、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè);

　　2.入離職手續(xù)辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統(tǒng)維護;

　　3.社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業(yè)務(wù)辦理;

　　4.跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參與編制人力成本預(yù)算。

　　人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇16

　　1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計劃;

　　2.提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議;

　　3.負責(zé)招聘渠道拓展和維護，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息;

　　4.負責(zé)各品牌人員的.溝通和面試，出具綜合評價意見;

　　5.負責(zé)門店招聘渠道、招聘制度和流程的相關(guān)培訓(xùn)考核工作;

　　6.負責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率;

　　7.組織和實施校招、校企合作活動，確保與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系。

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