績效考核過程中也應該跟部門經(jīng)理做好溝通，將有利于制度的更好執(zhí)行。面對部門經(jīng)理涉及到以下幾個方面：

1、通過績效考核，有利于調(diào)動團隊成員的工作積極性。

2、有利于提高部門的工作績效。

3、通過輔導糾偏把管理和被管理之間的關系變?yōu)閹熗疥P系，有利于改善上下級之間的關系。

    最后，值得提醒的一點是，沒有高層的支持和認可，績效考核很難堅持下去，在開展上述所有的工作之前，人力資源管理者一定要把績效考核的計劃和高層領導解釋清楚，包括如何推行績效考核、怎樣通過績效考核實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、具體的實施方案、將會遇到哪些困難以及解決方法等。獲得高層領導的認可，將利于績效考核的順利執(zhí)行，即便出現(xiàn)一些情況，領導在心理上也會有相應的準備。

    總之，績效考核是權利和利益的再分配，如果不能正確引導，推行的阻力是相當大的，人力資源管理者實施績效考核，首要的工作是做好各部門、各級領導以及員工的思想工作，即解決好相關人員的心理問題。一旦獲得他們的認可和支持，績效考核將會取得滿意的效果。