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   作為一種長期激勵的公司報酬制度，它賦予了公司的經(jīng)理人員一種權(quán)利，即可能在一定的時間以事先約定的價格購買一定數(shù)量的公司股票。當在股票認股權(quán)的行權(quán)期限內(nèi)股票的市場價格超過其協(xié)定價格時，擁有該項權(quán)利的公司經(jīng)理人員通過行權(quán)取得股票，從而獲得該股票市場價格與協(xié)定價格之間的差額；反之，股價下跌時可暫時不行權(quán)。也就是說，對公司的經(jīng)理來說，這種制度是包賺不賠的好買賣。正因為認股權(quán)制對公司經(jīng)理采取一種長期的強激勵的方式，從而在上世紀90年代開始，隨著美國高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，認股權(quán)制不僅在美國快速的發(fā)展，甚至迅速地遍及世界各地。一時間，在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家的許多公司都實行了這一制度，認股權(quán)制度很快就在世界各地遍地開花。據(jù)1996年《財富》雜志評出的全球500強中，89%的公司已在高層經(jīng)理中實行了這一制度。在美國，幾乎100%的高科技公司、大約90%以上的上市公司都實行了認股權(quán)制度。可以說，20世紀90年代的美國，認股權(quán)制度在吸引、挽留和激勵優(yōu)秀人才方面發(fā)揮了不小的作用。

    但是安然事件以后，一向為美國資本市場十分推崇的認股權(quán)的問題終于爆發(fā)了。受美國股市十幾個月熊市的影響，加上安然公司的會計丑聞，美國的認股權(quán)正在變?yōu)榻?jīng)理濫用權(quán)力和經(jīng)理侵蝕公司財富的象征。因為，這種認股權(quán)的制度安排預(yù)示著公司經(jīng)理可能在短短數(shù)年時間內(nèi)成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。而公司經(jīng)理達到這個目的的途徑就是不擇手段地抬高股價，甚至以非法手段如造假賬來操縱公司股價。盡管從表面上看，公司的股價在短期內(nèi)可以迅速攀升，但公司的經(jīng)理也可以利用認股權(quán)制度把公司或外部投資者的真金白銀落入自己的口袋。但終究是紙包不住火，問題最終會暴露出來。而到這個時候，受害的只是外部投資者及公司下層員工，那些內(nèi)部的高層管理者則早已行使了認股權(quán)，大撈特撈了一把，甚至已經(jīng)逃之夭夭了。事實上，無論是美國股市，還是香港股市，這樣的情況已屢見不鮮了。

    根據(jù)《紐約時報》的統(tǒng)計，2000年有325家美國大公司給予內(nèi)部高層經(jīng)理的認股權(quán)利益，這些利益相當于這些公司稅前利潤20%。而這些公司的高層經(jīng)理為了讓其認股權(quán)收益最大化，在1999年、2000年進行了一連串收購，利用資本運作來推高公司股價，但是實際上這些收購的公司沒有幾家對原公司業(yè)績有貢獻�？萍脊傻囊粋�泡沫又一個泡沫，使得不少科技股的股價上到九天云霄，而公司的高層在此都通過認股權(quán)大獲其利。香港的有一家高科技公司曾一夜上天，其管理高層通過認股權(quán)成了當年香港的“打工皇帝”，購上香港山頂豪宅逍遙自在，但是從科技股泡沫破裂之后，其公司股價一落千丈，其員工隨時都在擔心自己被炒魷魚、公司破產(chǎn)。還有，美國環(huán)球公司創(chuàng)辦人在1998年和1999年行使認股權(quán)，賺7億多美元，隨之在洛杉磯購買了一幢9000萬美元的豪宅，雖然現(xiàn)在環(huán)球公司正在申請破產(chǎn)，但該主席的豪宅工程仍然在進行。再有Qwest Communications的主席，今年才行使認股權(quán)獲利19億多美元，其后就在科羅拉多州購入3萬英畝的大農(nóng)場和大量19-20世紀美國西部油畫。美國最成功的投資家巴菲特認為，這樣的公司經(jīng)理為了攫取股東之財富，千方百計地推高公司的股價，而不是公司業(yè)績的改進，這不僅讓股東一場歡喜一場空，而且導致了公司一個泡沫又一個泡沫，其造成的負面影響對公司與市場的發(fā)展貽害無窮。

    因此，凡是上市公司經(jīng)理大手行使認股權(quán)的，就應(yīng)賣出該公司的股票。因為，一將功成萬骨枯，每一個行使認股權(quán)自肥的高層經(jīng)理后面，肯定有千千萬萬的中小投資者成為犧牲者！

    但是讓人大惑不解的是，在發(fā)達的市場體制下都會出問題的認股權(quán)制度卻開始在中國的資本市場大力推廣，而且正有方興未艾之勢。最近有研究報告鼓吹，實施股權(quán)激勵從整體上來說可以在一定程度上提升上市公司的業(yè)績。為了更好、更快地在上市公司中推進股權(quán)激勵，應(yīng)該盡快出臺相應(yīng)的政策法規(guī)，為上市公司實施股權(quán)激勵創(chuàng)造良好的條件。但實際上從國內(nèi)外實施認股權(quán)的情況來看并沒有這樣好。從最近國內(nèi)上市公司亞泰集團所暴露出來的問題可以看到，本來股權(quán)激勵結(jié)果是為了促進公司業(yè)績增長，經(jīng)理的激勵強度是與公司的業(yè)績成正比的，但是2001年亞泰集團的業(yè)績大幅滑坡卻也能夠提取股權(quán)獎勵基金，其不僅表明了獎罰不明，而且完全失去了股權(quán)激勵的作用。在這種情況下，亞泰集團的股權(quán)激勵已成為相關(guān)員工的變相報酬。正如有市場人士指出，如果亞泰集團的做法得以推廣的話，上市公司高管只要選擇利潤增長最好的一年，定個獎勵標準，就可以年復(fù)一年地自我獎勵。這樣，股權(quán)激勵也就成了上市公司高層主管攫取公司財富合法的手段了。

    可以說，股權(quán)激勵制度引入到中國，對現(xiàn)行上市公司經(jīng)理人員薪酬制度的改革，有助于促使公司高管盡職盡責，通過激勵達到公司利益最大化的目的。據(jù)粗略統(tǒng)計，中國上市公司正在或已經(jīng)實施了不同類型的股權(quán)激勵計劃的已有近百家。但亞泰集團暴露出的問題，表明在中國實施股權(quán)激勵制度條件還不成熟。更為重要的是，如果股權(quán)激勵不能與公司經(jīng)營績效掛鉤，那么其作用也只能適得其反。還有，在發(fā)達的市場體制下都會問題重重的認股權(quán)制度，在中國大行其道就能夠健康地發(fā)展嗎？我們應(yīng)該采取什么樣的方式來發(fā)揮其制度的正面作用，減少負面影響呢？

    按照現(xiàn)代財務(wù)理論假定人們都是性本善，都會遵守市場的游戲規(guī)則而不會鋌而走險去犯法，即使有人犯法也一定會受到嚴厲的懲罰。在這樣的前提條件下，認股權(quán)制度通過強激勵的方式來鼓勵公司的高層努力工作，改善公司的業(yè)績，但是現(xiàn)實的情況與理論推導相去很遠，其相關(guān)的約束條件也很多。那么，目前在中國實行認股權(quán)制度需要哪些條件、存在哪些問題？在發(fā)達的市場體制下其制度安排都問題重重，那么該制度在中國能夠有效推行嗎？如果不能有效推行，那么認股權(quán)制度給國內(nèi)公司的成長會帶來哪些負面影響？

    對于國內(nèi)的上市公司來說，盡管經(jīng)過了股份制改造其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有所改善，但企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍然十分不完善、產(chǎn)權(quán)缺位也十分平常，舊體制的影響根深蒂固，監(jiān)督制衡的有效性更是比較低下，由于國有股一股獨大(目前也出現(xiàn)了家族上市公司的一股獨大)，上市公司的高層管理人員大權(quán)獨攬，盡管有些上市公司的高層管理者的貨幣化收益看上去不會太好，但是他們可以以種種途徑獲得大量的灰色的、非貨幣化的收入，這在某種程度上減弱了股權(quán)激勵的作用。

    還有，認股權(quán)計劃缺乏實施標準，一切做法都在試行中，這自然容易給這種制度安排的實施帶來種種混亂。

    即使假設(shè)認股權(quán)制度是合理的，但推行認股權(quán)制必須具備兩個重要的外部條件。

    一是要有有效的經(jīng)理勞動力市場。這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)理是在競爭性的人才選拔中產(chǎn)生。但是，就目前國有上市公司管理層任命情況來說，國有上市公司的董事長、總經(jīng)理基本上是政府主管部門、組織部門閉門操作的結(jié)果。

這個黑箱作業(yè)除了不透明外，關(guān)鍵是錄取標準有問題。國有上市公司被任命的高層管理人員多是看他對所任命組織或領(lǐng)導的忠誠度，而與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟所具備的素質(zhì)關(guān)系不大，甚至完全忽略。職位的升遷與股東的利益不相一致。這種情況下，認股權(quán)的激勵作用能如何發(fā)揮也就可想而知了。

    二是要有有效的資本市場，特別是要建立起完善的資本市場。運作良好的資本市場不僅使認股權(quán)流通方便，也為檢驗公司業(yè)績提供了一個重要的客觀手段，更能通過市場的監(jiān)督機制迫使企業(yè)經(jīng)理改善公司經(jīng)營狀態(tài)。在中國，經(jīng)過20年來的改革開放，盡管資本市場有了一定程度的發(fā)展，上海和深圳股票市場也成一定規(guī)模。但國內(nèi)資本市場問題重重，不僅上市公司質(zhì)量低下，而且中介機構(gòu)既缺乏獨立性，也沒有透明度，整個市場法制不彰，股市丑聞迭出，加上政府對股票市場的各種不尋常的干預(yù)，這樣的資本市場，既不能作為企業(yè)業(yè)績的晴雨表，更難提供對企業(yè)的監(jiān)督功能。在這樣的市場條件下，認股權(quán)更可能成為公司高層管理者操縱股價的動力。他們?yōu)榱诵惺拐J股權(quán)并從中大獲其利，推高股價在所難免。這樣，不僅對上市公司發(fā)展不利，也對國內(nèi)資本市場帶來更多的負面影響。

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