第一篇管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為在XX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條 原則

　　(一) 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;

　　(二) 通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績(jī)效;

　　(三) 客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤;

　　(四) 以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔;

　　第三條 適用范圍

　　本制度適用于公司中層及一般員工的考核。

　　(注：中層是指各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。)

　　第二章 考核的對(duì)象、維度和周期

　　第四條 考核對(duì)象為公司中層及一般員工。

　　第五條 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

　　(一) 績(jī)效維度：

　　績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

　　1. 任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

　　2. 周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。

　　3. 管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

　　(二) 態(tài)度維度

　　指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：

　　1. 積極性

　　2. 協(xié)作性

　　3. 責(zé)任心

　　4. 紀(jì)律性

　　(三) 能力維度：

　　指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。主要包括以下幾類(lèi)：

　　能力考核指標(biāo)：

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2. 溝通能力

　　3. 判斷和決策能力

　　4. 計(jì)劃和執(zhí)行能力

　　5. 學(xué)習(xí)知識(shí)能力

　　第六條 月度考核過(guò)程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià)，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行;所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。

　　第七條 考核周期

　　公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月 1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，年終考核為對(duì)全年的綜合考核。

　　第八條 考核的組織管理考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施�？己私Y(jié)果由各部門(mén)匯總后交至人力資源部存檔，考核打分不公開(kāi)。