球迷甲：“我的客戶雖然只有10%是真正的球迷，但訂單90%卻是來自于他們。因此，為了公司的業(yè)績，我不得不犧牲身體跟著他們一起倒時(shí)差看球賽，還請(qǐng)老板理解。”
球迷乙：“老板喜歡買彩票，教他買足彩，嘗到甜頭了，自然就和辦公室里的兄弟們一起熬夜看球了。”
球迷丙：“領(lǐng)導(dǎo)，不讓員工看世界杯的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不給放假，我們就起義啦!”
為了世界杯，千奇百怪的請(qǐng)假理由最近火熱了網(wǎng)絡(luò)，也道出了廣大球迷內(nèi)心糾結(jié)下的一縷夙愿，在這前赴后繼奔波于酒吧和排檔的球迷大軍中，中國職場(chǎng)一族的球迷由于時(shí)差的原因又一次苦中作樂，他們堅(jiān)持到凌晨開始看球。在實(shí)況轉(zhuǎn)播的興奮中刷爆了微博和微信，犀利的吐槽換來的是一次次足彩競(jìng)猜的捶胸頓足和痛苦哀嚎，然而結(jié)束哨聲吹響后，睡眠時(shí)間已被榨干，上班時(shí)間要到了!上班還是睡覺?出勤還是缺勤?這也就成了這部分球迷兩難的選擇。應(yīng)運(yùn)而生的是讓領(lǐng)導(dǎo)哭笑不得的“假病假條”，從上一屆南非世界杯開始，淘寶上就有了售賣請(qǐng)假條瘋狂的生意�？墒抢习鍌円膊簧�，人事部也不是開避難所的，所以被識(shí)破后，終歸是場(chǎng)讓雙方尷尬的鬧劇。
那么，作為職場(chǎng)上的雇傭方，老板們要如何避免企業(yè)出現(xiàn)大量的缺勤現(xiàn)象呢?多年來，眾多國際HR管理機(jī)構(gòu)針對(duì)職場(chǎng)人群的工作方式和行為習(xí)慣的專項(xiàng)研究，給出了管理者世界杯期間應(yīng)對(duì)公司缺勤現(xiàn)象的十大戰(zhàn)術(shù)：
1.制定缺勤政策。缺勤政策是解決潛在缺勤問題，平衡老板和員工需求的第一步。如果您的公司目前無此政策，那么制定一個(gè)。
2.訪談?wù){(diào)研環(huán)節(jié)。針對(duì)政策與員工進(jìn)行溝通。如果您不溝通，僅僅制定出缺勤政策沒有任何意義。溝通要突出圍繞世界杯期間請(qǐng)假的具體規(guī)則進(jìn)行，讓員工覺得自己是受到重視的，被關(guān)心的群體。
3.施行放寬規(guī)則。在世界杯期間靈活執(zhí)行您的規(guī)則。把休息時(shí)間同比賽時(shí)間協(xié)調(diào)起來。畢竟世界杯不是每一屆時(shí)差都在12個(gè)小時(shí)。
4.引入彈性時(shí)間。在重要場(chǎng)次工作日考慮提前上下班，推遲上下班，以免員工熬夜觀看，影響工作效率。
5.無薪休假措施。對(duì)可能缺勤的工作日進(jìn)行預(yù)判，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，非出差崗位或非財(cái)務(wù)崗位的員工可以預(yù)訂一定天數(shù)限制內(nèi)的無薪休假。
6.缺勤提醒設(shè)置。要合理控制缺勤率。使用業(yè)務(wù)工具來控制和監(jiān)測(cè)，甚至可以設(shè)定參數(shù)，在比賽日或重要場(chǎng)次后的早晨，對(duì)所有計(jì)劃外缺勤發(fā)出提醒信息。
7.缺勤強(qiáng)制政策。任何缺勤政策都需要在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行一致公平地監(jiān)測(cè)和執(zhí)行，不公平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)他們的工作表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
8.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀出勤。在大型企業(yè)中，時(shí)間和考勤系統(tǒng)是跟蹤報(bào)告出勤水平的非常寶貴的工具。許多企業(yè)有效地使用全勤獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，減少缺勤水平。
9.以人為本策略。不要壓制員工對(duì)于世界杯的熱情，關(guān)懷為上——在員工辦公室安裝電視，哪怕是午休時(shí)間看會(huì)重播;給世界杯期間過生日的員工用足球的元素來慶生，哪怕只是一注足彩;有空和員工談?wù)撓卤荣惥仕查g，哪怕是你根本沒看只是知道比賽結(jié)果。相信我，心態(tài)好了，員工的工作效率自然提高。
10.持續(xù)缺勤管理。管理缺勤不僅僅是企業(yè)在世界杯期間的一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)安排。還可以通過精心的組織和策劃，完善運(yùn)用到持續(xù)考勤管理中，畢竟，除了世界杯，還有歐洲杯、歐冠、美洲杯、南美解放者杯……因?yàn)檎媲蛎允遣粫?huì)放過任何一屆大賽的。
寫在最后，戰(zhàn)術(shù)是用來借鑒和參考的，如何應(yīng)用到自己團(tuán)隊(duì)的陣容里，如何合理的排兵布陣，是管理者們還需多加實(shí)踐的。員工們是很可愛的，只是在非常時(shí)間里他們做不到魚和熊掌都能兼得，所以付出代價(jià)是必須的，而企業(yè)家們需要做的，是把員工們的代價(jià)轉(zhuǎn)化為工作的熱情和動(dòng)力，而不是變成影響企業(yè)的代價(jià)。