為有效抑制被考核者不公平感的產生，使被考核者樂于接受績效體系建立考核結果，降低考核不公所帶來的消極效應，企業(yè)管理者可參考一下內容進行自我行為考核。
1、明確工作職責
①與被考核者共同確定工作任務;②賦予不同的責任以不同的權利;③解釋被考核者的權利范圍。
2、設置績效考核目標
�、僦贫ǹ冃嚓P的目標;②設置清晰、明確的目標;③確定每個目標的完成期限;④制定既有挑戰(zhàn)性又可行的目標;⑤設置目標時征求被考核者的意見;⑥形成書面計劃。
3、分配任務
�、偾宄忉尫止�;②解釋任務分配的理由;③如果必要，證明其合理、合法性;④檢查理解情況;⑤跟蹤執(zhí)行情況。
4、認可與獎賞
�、僬J可各種貢獻和成就;②主動搜索需要認可的貢獻;③認可績效改進;④認可雖未成功但值得表揚的努力;⑤不要只認可高度顯現(xiàn)的工作;⑥不要只認可少數表現(xiàn)優(yōu)異者;⑦提供專門、具體的認可;⑧提供及時的認可;⑨采用適當的認可方式。
5、指導與培訓
�、倜鞔_培訓需求;②解釋額外培訓的必要性;③建立被考核者的自信心;④做出有意義的解釋;⑤保持培訓內容的連續(xù)性、促進學習;⑥提供實踐的機會并進行反饋;⑦保證有充足的時間以了解被考核者復雜的任務;⑧檢驗培訓是否成功;⑨鼓勵被考核者將企業(yè)培訓技能應用在工作中。