指標(biāo)目標(biāo)值的高低，不能拍腦袋，而是應(yīng)綜合考量以下因素：經(jīng)營目標(biāo)、可投入資源等。以下是小編為大家整理的指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
在績效考核的設(shè)計(jì)中，有個關(guān)鍵點(diǎn)必須引起設(shè)計(jì)者足夠重視，即指標(biāo)的壓力傾斜度。
什么是指標(biāo)壓力傾斜度?簡言之，即選定一組指標(biāo)用于考核時，企業(yè)把目標(biāo)壓力和重要性向某些指標(biāo)傾斜的程度，簡稱指標(biāo)壓力傾斜度。
指標(biāo)壓力傾斜度體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營意圖和重心，以及資源分配導(dǎo)向。在績效考核體系的設(shè)計(jì)中，指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計(jì)，可以說是重要性僅次于指標(biāo)庫設(shè)計(jì)的工作，直接影響績效考核的客觀有效性，切不可等閑視之。
指標(biāo)壓力傾斜度主要通過兩方面體現(xiàn)出來：指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重。
1、指標(biāo)目標(biāo)值
指標(biāo)目標(biāo)值的高低，不能拍腦袋，而是應(yīng)綜合考量以下因素：經(jīng)營目標(biāo)、可投入資源等。
對個人來說，一個員工的精力時間是有限的，組織能給予的資源支持也是有限的。一個指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的高低，決定了在該項(xiàng)上員工投入的精力和時間。如果某個指標(biāo)目標(biāo)值定的過高，勢必會擠占員工在別的指標(biāo)上(工作上)投入的時間精力，導(dǎo)致顧此失彼，別的指標(biāo)完成的難度加大。所以，指標(biāo)目標(biāo)值之間會相互影響可實(shí)現(xiàn)程度。
對公司來說，指標(biāo)目標(biāo)值也不是越高越好。過高的目標(biāo)值，意味著需要投入更多的資源支持，比如定個高高的銷售指標(biāo)，則意味著銷售成本費(fèi)用的投入可能加大以支撐銷售收入的高增長。則其他工作的預(yù)算勢必要削減控制，如果是研發(fā)期的企業(yè)，則可能透支企業(yè)的前景，殺雞取卵。
關(guān)于指標(biāo)目標(biāo)值確定有個老說法：“跳一跳夠得著”，具體怎么跳怎么夠?專家們語焉不詳。目標(biāo)值確定主要有以下幾種方法：歷史延伸法、預(yù)算核定法、目標(biāo)預(yù)期法、標(biāo)桿法等。
2、指標(biāo)權(quán)重
指標(biāo)權(quán)重的意義不言而喻。但是怎么設(shè)計(jì)權(quán)重，在企業(yè)中卻是隨意性很大，經(jīng)常是管理者拍腦袋居多，“看人下指標(biāo)，看人給權(quán)重”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如何科學(xué)測算指標(biāo)權(quán)重?一般有交互比較法等，此處不再贅述。
指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重具有相互關(guān)聯(lián)影響，且二者的影響是疊加的(比如某個指標(biāo)的目標(biāo)值定的很高、占的權(quán)重又大，則該指標(biāo)承擔(dān)的壓力和重要性就被二次放大)。
3、如何設(shè)計(jì)指標(biāo)壓力傾斜度
指標(biāo)壓力傾斜度的設(shè)計(jì)，相當(dāng)考驗(yàn)設(shè)計(jì)者的管理藝術(shù)和專業(yè)。企業(yè)在定指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重時，必須反復(fù)測算。
公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的指標(biāo)，其設(shè)置一定要加大壓力傾斜度，即目標(biāo)值宜強(qiáng)化、權(quán)重宜大，以體現(xiàn)公司意圖和導(dǎo)向，旗幟鮮明的給出員工努力的方向，分解任務(wù)、傳遞壓力。而其他次要指標(biāo)，其目標(biāo)值設(shè)計(jì)時則要不宜一味追求高標(biāo)準(zhǔn)，合適即可，留有彈性，切忌擠占核心指標(biāo)的資源，讓員工有時間精力投入最重要的工作中去，而不是主次不分。
4、指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計(jì)不合理的危害
通常情況下，企業(yè)是“恨不夠”，目標(biāo)恨不夠高、權(quán)重恨不夠平均。其危害是：工作主次不分，員工執(zhí)行時，時間精力不夠分配，資源缺乏，公司投入資源加大、員工忙成一團(tuán)糟，最后每個指標(biāo)完成的都不好。
所有指標(biāo)都“繃的太緊”，員工被“壓垮了”。
5、指標(biāo)壓力傾斜度合理的益處
對企業(yè)：使目標(biāo)任務(wù)可行、使資源分配合理重點(diǎn)投放、使成本可控。
對個人：目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)、投入精力和時間有側(cè)重、績效收益可見